人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開課

【課程目標】：
1、掌握基于企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略定位的分析方法，確定企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位；
2、掌握人力資源總體規(guī)劃技能；
3、掌握部分人力資源專項規(guī)劃技能；
4、掌握人力資源需求預測方法；
5、掌握人力資源供給預測方法。

【課程對象】：
人力資源部全員/中高層管理人員

【課程大綱】
第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃
1、企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務追求、經營驅動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；
2、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；
3、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；
4、分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源管理體系需求；
5、HR能力需求、數(shù)量需求、體系需求與企業(yè)愿景/戰(zhàn)略目標對照檢驗；
6、人力資源需求與企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析、檢驗，得出差距，找出當前的企業(yè)人力資源需求；
7、能力需求分析、數(shù)量需求分析、體系需求分析方法與工具應用。
練習：基于HR資料定位與戰(zhàn)略目標的需求規(guī)劃。
成果1：《企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位》
成果2：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃體系》

第二講：人才/人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理體系建設規(guī)劃；
2、人才/人力資源需求與供給規(guī)劃；
3、薪酬福利規(guī)劃；
4、晉升規(guī)劃；
5、人才培養(yǎng)與員工培訓規(guī)劃；
6、人力資源配置規(guī)劃；
7、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
8、員工關系規(guī)劃；
9、人力資源總體預算規(guī)劃；
10、人力資源規(guī)劃模板設計；
11、人力資源規(guī)劃方法與工具應用。
練習：根據企業(yè)背景與實際情況，演練人力資源專項規(guī)劃。
成果3：《企業(yè)人才/人力資源規(guī)劃》
 
第三講：人力資源需求的預測方法
1、人力資源需求預測的定義
2、人力資源供求的系統(tǒng)程序
3、人力資源需求預測的過程
4、人力資源需求預測的方法
 練習：企業(yè)的人力資源需求預測
成果4：《企業(yè)人力資源需求規(guī)劃》

第四講：人力資源供給的預測方法
1、人力資源供給預測的定義與流程
2、人力資源內部與外部供給
3、工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
4、分析目前的人力資源素質
練習：企業(yè)的人力資源供給預測
成果5：《企業(yè)人力資源供給規(guī)劃》

【講師介紹】
鐘虹添教授
（戰(zhàn)略管理/領導力/三支柱/HR）
哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員，中國管理研究院教授。
企業(yè)*核心競爭力全球首創(chuàng)人。
工商管理博士DBA、香港科技大學特聘教授，清華大學總裁
班導師， 2018-2019年“中國首席培訓師”，中國*30
HR名師，北大縱橫高級講師。
中國HR三支柱首席培訓師，中國人才梯隊建設第一人、領
導力培養(yǎng)專家。建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團
前董事長奚國華最推崇的*企業(yè)管理導師。
核心專長： 企業(yè)*核心競爭力打造、企業(yè)戰(zhàn)略管理，HR
三支柱運營模式、HR數(shù)字化轉型、人才梯隊建設、戰(zhàn)略績效管理與人力資源管理體系建設、關鍵人才培養(yǎng)、戰(zhàn)斗力與領導力培養(yǎng)。
二十九年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等*企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、*等地。
GE、IBM、西門子、中核集團、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團等*企業(yè)指定培訓師/顧問；
*企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了企業(yè)*核心競爭力打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

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