薪酬福利體系構(gòu)建課程

【課程對(duì)象】
需要變革或構(gòu)建薪酬體系的企業(yè)老板、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理 、HRBP、企業(yè)中高層管理人員以及想成為全面專業(yè)的HR專業(yè)人士

【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 +典型案例分享 + 解決方案研討

【課程背景】
如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來(lái)越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)…設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無(wú)所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓員工感覺(jué)更公平，更有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)讓薪酬的激勵(lì)效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前*、最科學(xué)、最高效的薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、薪酬工作任務(wù)、解決根本問(wèn)題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。

【課程大綱】
《以激勵(lì)為導(dǎo)向的企業(yè)落地式薪酬福利體系構(gòu)建》
序號(hào)
一級(jí)目錄
二級(jí)目錄
三級(jí)目錄
時(shí)長(zhǎng)(分鐘）
一
薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略
1課時(shí)
1.1
揭開(kāi)薪酬管理的面紗
1.2
薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素
1.3
薪酬管理的基本原則
二
薪酬設(shè)計(jì)八步驟
13課時(shí)
2.1
2.1.1
現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷
目標(biāo)與現(xiàn)狀分析
2.1.2
內(nèi)部公平性分析
2.1.3
外部公平性分析
2.1.4
激勵(lì)性分析
2.1.5
經(jīng)濟(jì)性分析
2.2
2.2.1
制訂薪酬策略      
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略
2.2.2
企業(yè)文化與薪酬策略
2.2.3
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
2.3
2.3.1
崗位價(jià)值評(píng)估      
崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
2.3.2
崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操應(yīng)用
2.3.3
崗位價(jià)值評(píng)估流程與注意事項(xiàng)
2.4
2.4.1
市場(chǎng)薪酬調(diào)查           
收集資料
2.4.2
分析數(shù)據(jù)
2.4.3
結(jié)果運(yùn)用
2.5
2.5.1
薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2.5.2
案例講解與分析
2.6
2.6.1
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)                              
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析
2.6.2
工資包的設(shè)計(jì)
2.6.3
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
2.6.4
福利的設(shè)計(jì)
2.6.5
津貼補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
2.6.6
超額利潤(rùn)分享計(jì)劃
2.6.7
中高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.6.8
研發(fā)序列人員的薪酬酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.6.9
工程序列
2.6.10
銷售序列
2.6.11
生產(chǎn)序列
2.6.12
專業(yè)序列
2.7
2.7.1
薪酬制度設(shè)計(jì)                                 
薪酬管理制度的撰寫(xiě)
2.7.2
薪酬制度的宣貫與“三化”處理
2.7.3
制度樣本介紹
2.8
2.8.1
員工薪酬入級(jí)                                       
員工能力等級(jí)評(píng)定
2.8.3
入級(jí)入檔
2.8.4
薪酬預(yù)算總額控制
2.8.5
員工薪酬變更協(xié)議
三、
薪酬體系落地實(shí)務(wù)操作
2課時(shí)
3.1
年度人力成本分析與預(yù)算
3.3
年度調(diào)薪/加薪策略
3.4
年度獎(jiǎng)金發(fā)放技巧
3.6
薪酬管理中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

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