課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投人能力提升課程
課程背景:
招標人代表是合法的評標委員會組成成員,由招標人選派,除熟悉項目情況外,還應該堅持原則、秉公辦事,自覺遵守黨風廉政建設和各項法律法規(guī)的規(guī)定,與隨機抽取的評標專家同等職責,
但招標人代表的評標知識、評標經(jīng)驗沒有社會專家豐富,技術也不很全面,往往不能合法合規(guī)的評標,不能協(xié)助評標委員會選擇最優(yōu)的中標人。
因此,招標人代表除了要學習必要的法律法規(guī)外,還應學習招標人代表的行為規(guī)范,學習評標方法,提高評標能力。
課程收益:
● 掌握招標人代表應遵守的法規(guī),規(guī)范招標人代表的行為
● 明確招標人代表的職責
● 掌握招標人代表的選派方法,幫助企業(yè)或組織更加有效地參與招標活動
● 學會評標方法,合法、合規(guī)、有效、高效評標
● 學會投訴處理辦法,促進投訴與異議解決和公平正義的實現(xiàn)
● 學會對招投標資料的審查方法
課程對象:招標人內部的評標專家和招標人代表專家?guī)斐蓡T;招標人負責招采的管理人員;監(jiān)管部門負責人
課程大綱
第一講:招標采購相關法律法規(guī)
一、基本法規(guī)
真實案例1:某高校采購項目被投訴,省級電視臺10分鐘新聞報道,美女律師答非所問!泱泱沿海大省,就沒有懂法律的人嗎?(視頻)
真實案例2:競爭性談判、競爭性磋商怎么談?
1、《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》
2、《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》
3、《政府采購非招標采購方式管理辦法》74號令
4、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》87號令
5、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》214號、124號
6、《政府采購質疑和投訴辦法》94號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》
7、《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》
8、《關于促進政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》38號
9、《政府采購負面清單》
二、工程招投標法規(guī)
1、《必須招標的工程項目規(guī)定》《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》
真實案例:非必須招標的項目!國企哪些項目必須招標?(俗稱進場交易)
2、《工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法》——招投標異議處理依據(jù)(舉個例子,可以像這樣點出法規(guī)的作用)
真實案例:5000萬項目被投訴,重新招標!推薦的中標人被立案調查,評標專家被處理
3、《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》——認識違法行為范圍(舉個例子,可以像這樣點出法規(guī)的作用)
真實案例:如何合法分包勞務?違法分包的項目如何拿到施工費?
4、《關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》(1117號)
1)招標人、投標人的負面清單
2)講解招標人如何規(guī)范招標、選派招標人評委、審查評標報告等;
3)投標人圍標串標、弄虛作假的查處,如何保護招標人的權益!
真實案例1:指定招標代理公司被查處;
真實案例2:審查評標報告;
真實案例3:“標王”被關押;
第二講:招標人代表的選派和職責
真實案例1:招標人代表的選派
真實案例2:招標人代表的職責
一、選派和委托
1、選派:本單位人員
2、委托:外單位人員
3、要求:責任心強、熟悉業(yè)務、公道正派
4、招標人向代理公司或招標平臺出具委托函
二、職責
1、遵守利益沖突回避原則
2、遵守評標專家應遵守的法規(guī)
3、按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法評標
4、勸阻、提醒其他評委不要違規(guī)評標,并向行政監(jiān)督部門報告
第三講:招標文件學習
——招標人代表可以提前拿到公開發(fā)布了的招標文件,應該提前認真學習招標文件,熟悉項目情況和招標要求,找出招標文件中的資格性、符合性條件要求,學習評分標準和評標方法,找出招標文件的關鍵要求,了解本項目的實施要點,記錄招標文件中概念模糊、含義不明確而又會影響評標委員會評標的條文,評標開始前提交評標委員討論,統(tǒng)一意見;比如:近三年的起始時間?
真實案例:招標人代表對招標文件不熟悉,也沒指導其他評委評審,導致該廢標的沒有廢!
一、學習招標公告
真實案例:招標項目的規(guī)模要求:高度、跨度、承重等,影響類似業(yè)績的認定;
1、確認資格條件、類似業(yè)績的計算規(guī)則(類型、規(guī)模、時限、證明材料等)
2、確認人員要求及證明材料、信譽的證明材料、特定要求;
二、學習投標人須知及投標人須知前附表
真實案例1:隱藏在發(fā)包人需求中的廢標條款
真實案例2:附件中要求的特殊承諾函
真實案例3:招標范圍的認定
1、核對確認資格條件、類似業(yè)績、人員要求、招標范圍和工期等關鍵項與招標公告是否一致?
2、附件中的投標人能力、資格、榮譽要求是否與招標公告、前附表是否一致?有具體的要求是什么?有幾個承諾函?
3、確認投標人須知前附表的補充內容,此內容的需求也必須滿足!
4、掌握“專用合同條款”、“發(fā)包人(采購人)需求”等文件所規(guī)定的特殊要求(如承諾函)
三、學習評標辦法
真實案例:金銀銅獎和一二三等獎等同嗎?
1、統(tǒng)一思想,統(tǒng)一資格審查、符合性審查標準
2、客戶分評審標準一致,得分一致
3、技術評審趨勢一致;
第四講:評標
真實案例1:招標人代表遲到引起的后果
真實案例2:招標人代表打官腔引起的后果
真實案例3:招標人代表攜帶通信工具進入評標區(qū)導致的“慘案”
真實案例4:如果做到客觀公正的評標?
招標人代表評標時的注意事項
1、時間:提前進入評標室(上交通信工具和電子設備),提前去干什么?
2、禮儀:評標室的禮儀:裝著、語言、行為
3、合規(guī):應約介紹項目情況,不發(fā)表傾向性言論
4、客觀公正,獨立評審
5、勸阻、提醒其他評委合規(guī)評標,違規(guī)匯報(不能強制修改)
6、協(xié)助組長編寫和審查評標報告
7、保密
第五講:質疑、異議和投訴處理
真實案例:5000萬項目被投訴成功,投標人被立案調查,評標專家被處理,招標人代表被紀委約談并處理
1、招標人代表可以參與質疑(異議)和投訴的處理
2、招標人代表依法依規(guī)查看招投標文件、評委評分表和評標報告,協(xié)助招標人和監(jiān)管部門處理質疑(異議和投訴)
3、招標人代表與其他評委一樣,接受調查;如果在評標過程中有違法違規(guī)行為,與其他評委一樣接受處罰
招投人能力提升課程
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