管理者與組織協(xié)同公開課

課程概述/Overview
——實現(xiàn)團隊更高績效的必修課
管理者的素質和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。因為管理人員的素質和工作能力是一家企業(yè)在競爭中*能夠擁有的有效的優(yōu)勢。 —— *·*

課程導語
本課程側重管理者的功能性任務，幫助管理者認識到如何協(xié)調自身與組織內(nèi)各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、有效輔佐上司、促進跨部門協(xié)作、有效激勵部屬，從而提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現(xiàn)。

課程收益
1、如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻；
2、幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系；
3、掌握如何協(xié)調個人與組織各方面關系的技巧；
4、建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就；
5、幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效；
6、實現(xiàn)個人及組織真正意義上的互利和雙贏。

課程大綱/Outline
一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力
1、與上司相處的典型問題：這么好的建議為什么上司不接受
2、管理者的進階認知：與上司建立共同目標，同啟未來
3、如何影響上司，向上司推介建議的五步法
4、有效識別上司風格和行為特征，建立信任
5、運用上司的長處，是下屬工作卓有成效的關鍵

二、輔助同事——協(xié)同行動
1、跨部門溝通的基石：能夠為他人帶來哪些產(chǎn)出
2、建立基于貢獻的人際關系
3、從定位到方法：如何達成跨部門、跨專業(yè)的合作
4、克服專業(yè)限制，讓專業(yè)知識產(chǎn)生成果
5、了解合作的策略與價值觀

三、輔推下屬——提升組織整體績效
1、激勵的運用策略
2、使下屬工作卓有成效的關鍵：為下屬的工作掃清障礙
3、幫助下屬達成績效，同時保持其工作自主性
4、激勵的最高境界―――自我激勵
5、人事決策的影響：決定組織的績效狀況

四、有效決策：決策的行為范式
1、決策必須要了解的信息：誰對決策的執(zhí)行負責
2、聽取不同意見為決策提供可選擇性
3、有效決策的七步驟
4、避免不必要的決策
5、以終為始：如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策

五、與組織一同成長
1、管理者與組織的關系
2、管理者和組織的協(xié)同與成長
3、發(fā)展工作之外的興趣
4、過有意義的生活：持續(xù)改進與成長

講師介紹/Lecturer
何老師
原*·*管理學院資深講師
中國人民大學 MBA 特邀講師
北京師范大學 MBA 特邀講師
國資委總裁班特邀講師
Persona Global 領導力認證講師
連續(xù)六年擔任*管理學院首席講師
連續(xù)四年蟬聯(lián)*管理學院金牌講師

工作經(jīng)歷
自 1995 年開始，何老師先后就職于麥當勞公司、華潤、藝龍網(wǎng)、中智集團擔任服務經(jīng)理、集團支持部門的運營管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。
何老師在 2007 年加入*管理學院擔任講師，并獲得過辛勤園丁獎。在*學院工作期間，編寫了《八項基本管理技能》和《經(jīng)理人與組織》兩門課程的講師手冊，與黃建東老師聯(lián)合編寫了《卓有成效的管理者》的講師手冊，這三門課程成為了經(jīng)典的*管理課程。2015—2017 年，他連續(xù) 3 年為英國 BELBEN 公司中國區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓卓越銷售輔導課程。他主導過世界五百強企業(yè)中國區(qū)核心管理層一對一綜合能力成長輔導項目。他還同時在人大MBA 項目、國資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農(nóng)行系列領導力等項目中做出了重要貢獻。

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