課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設(shè)全過程咨詢公開課
各有關(guān)單位:
2024年2月23日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》,有效的促進(jìn)了工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)發(fā)展,維護(hù)工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。
自2017年*辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確提出“培育全過程工程咨詢”開始,有關(guān)部委相繼出臺文件,大力推進(jìn)全過程工程咨詢。
2023年12月國家發(fā)展改革委修訂發(fā)布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2024年本)》,將全過程工程咨詢列入鼓勵類產(chǎn)業(yè)目錄;
2021年*印發(fā)《關(guān)于深化“證照分離”改革進(jìn)一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力的通知》。明確工程造價咨詢企業(yè)甲級、乙級資質(zhì)證書在全國范圍內(nèi)正式取消審批。這些改革的要害就是打破了行業(yè)的“隔離墻”,使工程咨詢、造價、招標(biāo)代理等產(chǎn)業(yè)融合,向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型;
2019年國家發(fā)展改革委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號);
全過程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務(wù)組織方式,具有集成化、專業(yè)化優(yōu)勢,滿足了委托方的多樣化需求與市場發(fā)展需求,展露出廣闊的應(yīng)用前景,因此受到國家與行業(yè)的高度重視。但是,經(jīng)過多年發(fā)展,全過程工程咨詢?nèi)栽诿麟A段,存在人才匱乏、觀念落后、工作邊界與權(quán)益模糊、管理體系不全、交付標(biāo)準(zhǔn)與工作流程不明確、風(fēng)險防范能力弱等問題。為幫助各單位掌握全過程工程咨詢項(xiàng)目操作過程中的管理技巧與風(fēng)控手段,切實(shí)提高從業(yè)人員實(shí)操能力與專業(yè)水平,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。特舉辦“《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與全過程咨詢操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
培訓(xùn)對象
各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計等相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一部分 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)合同(示范文本)》解讀與應(yīng)用
(一)全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及風(fēng)險提示
1、全過程工程咨詢合同范本起草背景
2、全過程工程咨詢合同范本與征求意見稿對比
3、全過程工程咨詢合同范本的主要內(nèi)容及需關(guān)注重點(diǎn)內(nèi)容
4、全過程工程咨詢合同范本所涉主要法律問題及案例解析
(二)全過程工程咨詢在服務(wù)各階段需注意的重點(diǎn)法律問題及分析
1、項(xiàng)目投資咨詢過程中的法律風(fēng)險及防控
2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的法律風(fēng)險及防控
3、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)過程中的法律風(fēng)險及防控
(三)全過程工程咨詢企業(yè)的法律風(fēng)險分析及典型案例分析
1、咨詢企業(yè)在業(yè)務(wù)承接階段的法律風(fēng)險及案例分析
2、咨詢企業(yè)在投資決策階段的法律風(fēng)險及案例分析
3、咨詢企業(yè)在工程建設(shè)階段的法律風(fēng)險及案例分析
第二部分 全過程工程咨詢落地實(shí)操
(一)全過程工程咨詢總論
1、項(xiàng)目管理模式的發(fā)展演變
2、基于1+N+X模型的全咨政策分析
3、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展模式
4、全過程工程咨詢實(shí)施及交付難點(diǎn)
(二)全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃
1、全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點(diǎn)
2、全過程工程實(shí)施路徑及組織架構(gòu)
(1)全過程工程咨詢具體實(shí)施步驟簡介
(2)全過程咨詢?nèi)藛T架構(gòu)及“前端后臺”配合模式
(3)全過程工程咨詢的費(fèi)用計算及降本增效策略
(三)全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)
1、投融資及前期咨詢
(1)不同資金來源項(xiàng)目前期咨詢介紹(財政投資、專項(xiàng)債、政策性貸款、商業(yè)銀行貸款、金融機(jī)構(gòu)發(fā)債)等,申報要求及申報流程
(2)土地獲得咨詢:土地規(guī)劃、土地變性、購地方式、集體土地等土地合作模式
(3)產(chǎn)業(yè)策劃及運(yùn)營咨詢:以城市更新、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、城中村改造項(xiàng)目為例
(4)規(guī)劃及設(shè)計前期管理:容積率、調(diào)規(guī)、設(shè)計等相關(guān)的投資控制
(5)前期評價:環(huán)評、水保、地災(zāi)、穩(wěn)評等介紹
2、全過程工程咨詢招投標(biāo)管理
(1)全過程工程招標(biāo)范本解讀:全過程工程咨詢范圍(1+N+X)及業(yè)務(wù)組合模式
(2)全過程工程咨詢招標(biāo)文件和投標(biāo)文件編寫
(3)全過程工程咨詢項(xiàng)目招采管理:招標(biāo)規(guī)劃的編寫、招采及進(jìn)場計劃編寫
(4)項(xiàng)目報批報建管理:報批報建流程及工作交底
3、全過程工程咨詢合同管理
(1)項(xiàng)目合同體系簡介
(2)合同體系架構(gòu)與項(xiàng)目管理模式的匹配
(3)項(xiàng)目合約分判和支付管理
4、項(xiàng)目勘察設(shè)計管理
(1)工程勘察和工程設(shè)計各階段工作內(nèi)容、工作成果,成果審批流程等簡介
(2)工程勘察、設(shè)計管理流程簡介
(3)設(shè)計管理:業(yè)主設(shè)計需求調(diào)研、設(shè)計方案比選(BIM配合)、設(shè)計進(jìn)度管理、各階段設(shè)計文件經(jīng)濟(jì)合理性管理(限額設(shè)計);設(shè)計合法合規(guī)性管理(初設(shè)與施工圖設(shè)計比對、審圖意見反饋,規(guī)劃條件滿足、人防設(shè)計條件滿足、消防設(shè)計要求滿足等)等
5、全過程成本管控
(1)項(xiàng)目成本構(gòu)成簡介
(2)項(xiàng)目全過程動態(tài)成本管控的概念及實(shí)施步驟
(3)政府投資項(xiàng)目(財審)(分EPC項(xiàng)目、DBB項(xiàng)目)、私人投資項(xiàng)目成本管控模式區(qū)別和管控重點(diǎn)
(4)項(xiàng)目實(shí)施期成本管控:(成本管控流程管理)現(xiàn)場成本管理:現(xiàn)場收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設(shè)計及施工方案成本比對、材料設(shè)備合同參考品牌及過程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價
(5)項(xiàng)目結(jié)算管理:EPC項(xiàng)目圖紙清查及合同比對;結(jié)算資料管理;財審流程
6、全過程工程咨詢現(xiàn)場管理(監(jiān)理)簡介
(四)工程建設(shè)各個階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險
1、招投標(biāo)階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
2、合同訂立階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
3、實(shí)施階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
4、結(jié)算階段風(fēng)險識別及應(yīng)對
5、案例分析
擬邀師資
韓如波:上海市建緯律師事務(wù)所副主任,工程總承包業(yè)務(wù)部主任,全過程咨詢業(yè)務(wù)中心主任,合規(guī)與風(fēng)控業(yè)務(wù)部主任。中國土木工程學(xué)會建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)研究分會副理事長,《中國勘察設(shè)計》理事會副理事長,中國建筑業(yè)協(xié)會法律服務(wù)工作委員會調(diào)解員,全國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)一體化服務(wù)平臺專家,安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)法律專家咨詢委員會顧問,浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會專家委員會委員,福建省建筑業(yè)協(xié)會法務(wù)工作委員會專家。
曹珊:中華全國律師協(xié)會民事專業(yè)委員會委員暨建設(shè)工程論壇副主任,中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會法律事務(wù)委員會委員,中國建筑業(yè)協(xié)會法律事務(wù)委員會委員,江蘇省建設(shè)廳基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招投標(biāo)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)類資深專家評委,中國人民大學(xué)律師學(xué)院客座教授,中國軌道交通促進(jìn)聯(lián)盟理事會理事。
梁華:廣東財貿(mào)產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長、廣西財經(jīng)學(xué)院任教、天津理工大學(xué)校外碩導(dǎo)。廣西審計廳投資審計專家、廣西BIM專家,《廣西全過程咨詢招標(biāo)范本》編審專家、《廣西工程總承包招標(biāo)范本》編審專家、《廣西工程總承包計價指導(dǎo)意見》編審專家等。多年從事全過程工程咨詢、EPC項(xiàng)目管理、BIM項(xiàng)目成本控制、建設(shè)項(xiàng)目審計、PPP咨詢等工作,負(fù)責(zé)過多個全過程工程咨詢項(xiàng)目。
工程建設(shè)全過程咨詢公開課
轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/299431.html
已開課時間Have start time
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程質(zhì)量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計 于洪成
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)