生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

課程背景
數(shù)據(jù)是管理工作中最美的治言，這句話充分說明，在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果沒有數(shù)追管理，將會(huì)導(dǎo)致以下結(jié)果:
1.沒有數(shù)據(jù)，就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。
2.沒有數(shù)據(jù)，如果車問效率低下，勢(shì)必造成優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)、勞幣驅(qū)逐良幣。
3.沒有數(shù)據(jù)，車間的異常工時(shí)(如設(shè)備異常、計(jì)劃異常、物料異常等)就會(huì)增加，管理人員不知道如何抓重點(diǎn)。
4.沒有數(shù)據(jù)，管理者就缺乏決策依據(jù)，出現(xiàn)盲人摸象的結(jié)果。
5,沒有數(shù)據(jù)，整個(gè)管理將陷入混亂，并不知道濕亂在什么地方......
    有了故據(jù)，就意味著問題及時(shí)呈現(xiàn)在管理面前，管理者可以迅速反饋和精準(zhǔn)定位，管理者可以知道問題出在哪里，發(fā)展始勢(shì)如何?可以成為改善問題的決轟依據(jù)。
    有了效據(jù)，就意味著管理逐步可視化、科學(xué)化，為將來公司打造智能化、數(shù)字化、智慧化工廠做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備?；跇I(yè)狀況，特別開發(fā)此門關(guān)于生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化的課程
    幫助企業(yè)管理者提高數(shù)據(jù)管理技，給企業(yè)帶來降本增效。

授課方式
課程講授70%，案例分析及互動(dòng)研討25%，實(shí)操練習(xí)5%

課程收益
1、掌握數(shù)據(jù)的分類和生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)搭建體系
2、掌握問題的類型和數(shù)據(jù)需求
3、掌握7大生產(chǎn)類別數(shù)據(jù)的收集方法
4、掌握6大數(shù)據(jù)分析技能
5、掌掘10大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與可視化技巧
6、掌掘10大數(shù)據(jù)化建模工具
7、掌握6大場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化應(yīng)用

授課對(duì)象
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、IE工程師、工藝管理員

課程大綱：
課程引導(dǎo)：靈魂三問
1、你負(fù)責(zé)車間最近3天的UPPH值是多少？
2、你負(fù)責(zé)車間的設(shè)備DEE是多少？
3、你負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)釀成結(jié)構(gòu)占比分別是多少？
老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
1.掌握數(shù)據(jù)采集的手法，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
2.掌握數(shù)據(jù)分析的手法，構(gòu)建必要的數(shù)據(jù)邏輯為現(xiàn)場(chǎng)的效能奠定基砧
3.學(xué)會(huì)圍繞致?lián)?，采用必要的呈現(xiàn)方式，將據(jù)作用發(fā)揮*化
4.企業(yè)發(fā)展路徑:精益化、智能化、數(shù)字化、智慧化
5.正視自己,承認(rèn)差距,向優(yōu)秀學(xué)習(xí),最終超越.

第一單元、數(shù)據(jù)化管理定義和流程
一,什么是數(shù)據(jù)化管理
1.數(shù)據(jù)分類(連續(xù)型、商散型)
2.數(shù)據(jù)化管理的定義
3.教擺化管理的8大作用
1)量化管理
2)暴露問穗
3)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)
4)減少浪費(fèi)和工時(shí)損失
5)提高生產(chǎn)效率
6)管理可視化、減少溝通環(huán)節(jié)
7)部門之間協(xié)調(diào)溝通的依據(jù)
8)漫高決質(zhì)層的決策速度和正確度

二,數(shù)據(jù)管理流程概述
第1步:界定問題
第2步:收集致?lián)?br /> 第3步:數(shù)據(jù)分析
第4步:數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
第5步;數(shù)據(jù)建梗
第6步:數(shù)據(jù)應(yīng)用
視頻分享:某上市公司的致?lián)芾砜梢暬?，隨時(shí)掌握車間的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成狀況

第二單元、數(shù)據(jù)化管理第1步-界定問題
一.分析需求
1.客戶VOC
2.各層級(jí)管理者針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的痛點(diǎn)分析
3.作業(yè)層的期望
4.相關(guān)平行部門《如品質(zhì)、計(jì)劃等)的期望
案例分析:某公司決策層針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)表體系的可視化看板，提出整改，確保關(guān)鍵指標(biāo)一目了然。

二.目前現(xiàn)狀
1.數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)嗎?
2.數(shù)據(jù)來源真實(shí)嗎?
3.數(shù)把計(jì)算口徑如何?
5.數(shù)據(jù)如何呈現(xiàn)的?
7.數(shù)括分析后如何應(yīng)用的?
4.數(shù)把銜接體系如何?
6.數(shù)據(jù)如何分析的?
8.數(shù)據(jù)模型有建立嗎?

三.正視問題
1.問題的定義和分類
2.改善問題的態(tài)康
3.改善目標(biāo)和計(jì)劃
工具:SMART、甘特圖、SWHY/5W2H

第三單元 、數(shù)據(jù)化管理第2步:收集數(shù)據(jù)
一.人員出勤與人效數(shù)據(jù)
1.出勤率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
2.出勤工時(shí)計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
3.工時(shí)效率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
4.人均小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
5.人均產(chǎn)值計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
6.人均工資計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
7.人均加班費(fèi)計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
8.人均毛利計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)

二.設(shè)備異常工時(shí)與OEE統(tǒng)計(jì)
1.時(shí)間瓊動(dòng)率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
2.性能稼動(dòng)率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
3.直通率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
4.0EE計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)的OEE統(tǒng)計(jì)表格，自動(dòng)計(jì)算各設(shè)備的OEE

三.品質(zhì)表現(xiàn)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.來料合格率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
2.漏檢率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
3.制程合格率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
4.出貨批合格率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
5.制程能力指數(shù)CPK值計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
6.質(zhì)量成本構(gòu)成明細(xì)占比計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表格，分析男質(zhì)成本構(gòu)成，予以改善，質(zhì)量成本降低40%

四,物料齊套與缺料教據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.日計(jì)劃(3天)BOM物料齊套率統(tǒng)計(jì)
2.倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確度統(tǒng)計(jì)
3.采購物料交貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)
4.JT及時(shí)配送準(zhǔn)確度統(tǒng)計(jì)
5.工序內(nèi)部供應(yīng)及時(shí)率統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)的齊套率統(tǒng)計(jì)表格，自動(dòng)計(jì)算缺料信息
案例分析:某企業(yè)針對(duì)倉庫的賬務(wù)卡盤點(diǎn)的實(shí)操流程和表單

五.產(chǎn)量與計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.設(shè)計(jì)產(chǎn)能、核定產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)
2.產(chǎn)量數(shù)揭來源收集統(tǒng)計(jì)
3.產(chǎn)能達(dá)成率和計(jì)劃達(dá)成率計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
4.產(chǎn)能損失計(jì)算公式與數(shù)據(jù)來源收集統(tǒng)計(jì)
5.月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)
案例分析:某企業(yè)的七層次生產(chǎn)計(jì)劃體系以及相關(guān)表單
工具表單:某企業(yè)的產(chǎn)能達(dá)成統(tǒng)計(jì)表格，充分暴露問題。3個(gè)月后，效率提高50%

六,安全指標(biāo)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.安全綠色十字看板統(tǒng)計(jì)
2.違章率統(tǒng)計(jì)
3.工傷事件統(tǒng)計(jì)
4.工傷金額統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)的綠色十字看板

七.節(jié)拍與平衡率收據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.各崗位ST統(tǒng)計(jì)
2.生產(chǎn)線CT統(tǒng)計(jì)
3.市場(chǎng)需求TT統(tǒng)計(jì)
4.工時(shí)平衡率統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)的工時(shí)平衡率統(tǒng)計(jì)表格，自動(dòng)計(jì)算各流水線的LOB

八,生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)比例收據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
1.直接材料占比統(tǒng)計(jì)
2.直接人工占比統(tǒng)計(jì)
3.制造費(fèi)用明細(xì)占比統(tǒng)計(jì)
工具表單:某企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表模板、生產(chǎn)成本明細(xì)表板

第四單元、數(shù)據(jù)化管理第3步:數(shù)據(jù)分析
1.三維分析之點(diǎn)線面
2.三維分析之時(shí)間-對(duì)象-指標(biāo)
3.三維分析之廣度-寬度-深度
4.同比橫比聚計(jì)及比率
5.權(quán)重排行與趨勢(shì)
分析工具與實(shí)操練習(xí):
1)相關(guān)圖工具分析與密播練習(xí)
2)柏拉圖8020法則分析與實(shí)操練習(xí)
3)ABC分析法與賣操練習(xí)
4)排行榜單分析法與實(shí)操練習(xí)
5）MINITAB軟件、標(biāo)準(zhǔn)偏差值分析法與實(shí)操練習(xí)

第五單元、數(shù)據(jù)化管理第4步：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
1.EXCCEL圖表呈現(xiàn)
2.電子顯示屏呈現(xiàn)
3.MES/ppt軟件 呈現(xiàn)
4.雷達(dá)圖呈現(xiàn)
5.控制圖呈現(xiàn)
6.餅圖呈現(xiàn)
7.圓象限分布圖呈現(xiàn)
8.直方圖分布呈現(xiàn)
9.K線圖呈現(xiàn)
10.熱力圖星現(xiàn)
案例分析與工具:某企業(yè)的生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)模板(人機(jī)料法環(huán))

第六單元、數(shù)據(jù)化管理第5步:數(shù)據(jù)建模
1.設(shè)計(jì)自定義界面
2.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源界面
3.設(shè)計(jì)分析異面
4.設(shè)置預(yù)警界面
5.設(shè)計(jì)展示異面
十大建模工具與實(shí)操練習(xí):
1)EXCEL常用的建模函致
2）四象限圖表實(shí)操練習(xí)
3)非序自動(dòng)化實(shí)操練習(xí)
4）數(shù)據(jù)透視表實(shí)操練習(xí)
5)報(bào)表鑲嵌自動(dòng)報(bào)管和提醒
6)教據(jù)設(shè)置為自動(dòng)更新實(shí)操練習(xí)
7）防止外協(xié)，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)密碼保護(hù)實(shí)提練習(xí)
8)VBA維程技術(shù)應(yīng)用實(shí)提練習(xí)
9)名稱管理器纏輯實(shí)操練習(xí)
10）敏感數(shù)據(jù)賣現(xiàn)自動(dòng)隱藏實(shí)操練習(xí)

第七單元、數(shù)據(jù)化管理第5步:數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
案例分析1:某醫(yī)藥行業(yè)人方需求與生產(chǎn)效率提升
案例分析2:某五金機(jī)械廠設(shè)備CEE提升
案例分析3:某電器產(chǎn)能負(fù)荷率提升
案例分析4:美電子廠計(jì)劃達(dá)成率提升
案例分析5:某食品廠成本結(jié)響占比和隱藏浪費(fèi)撲除
案例分析6:某上市公司的經(jīng)營決策分析

第八單元、課程總結(jié)與互動(dòng)答疑
一,回顧知識(shí)點(diǎn),提出期望。
1,以小組為單位違行課程總結(jié)，老師提供思維導(dǎo)圖的知識(shí)點(diǎn),
2.布置課后作業(yè)
二,互動(dòng)答疑，老師回答學(xué)員的問題，給出改善建議，提供相關(guān)工具包。
1.互動(dòng):回答學(xué)員的提問，并給出后續(xù)的改善建設(shè)。
2.向?qū)W員提供學(xué)習(xí)課程講義，提供課程配套相關(guān)工具表單，結(jié)更本次課程。
工風(fēng)表單1:《生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理體系EXCEL自動(dòng)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)模板》
工具表單2:《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及線平衡率計(jì)算表格》
工具表單3:《OEE計(jì)算模板》
工具表單4:《柏拉圖模板》
工具表單5:《直方國模板》
工具表單6:《雷達(dá)圖模板》
工具表單7:《餅圖模板》
工具表單8:《線性相關(guān)圖模板》
工具表單9:《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表模板》
工具表單10:《齊套率統(tǒng)計(jì)模板》
工具表單11:《常用生產(chǎn)管理EXCEL函數(shù)100個(gè)解析和案例》
工具表單12:《生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)明細(xì)可視化表單》

講師介紹：李明仿
精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)路研究所專家委員(官網(wǎng)查詢和聘書》
26年上市公司制造部門工作及咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
北大博雅客座教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(C9聯(lián)盟)/中山大學(xué)(985高校)
廈門大學(xué)(985高校)/湖南大學(xué)(985高校)
西南交通大學(xué)/暨南大學(xué)EDP特遊講師(大學(xué)聘書)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
自內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司《年銷售6億元)1年咨詢輔導(dǎo)顧問:
重慶圣奇融服飾有限公司(年銷售額5億元)，2年咨詢輔導(dǎo)顧問，中國羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名;
自廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(廣東佛山年銷售30億元)1年咨詢顧問柳州五菱汽車配套商重慶溯聯(lián)柳州工廠(年銷售10億元以上) 1年咨詢顧問;
上海派能新能源科技有限公司(年銷售50億元以上)1年咨詢顧問;
自廣東江門市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司(年銷售10億多元)1年咨詢顧問……

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)