公開課研發(fā)項(xiàng)目管理

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
2 天 ， 6 小時(shí)/天

課程安排（課程安排可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整）
一、研發(fā)管理體系
1 ．研討 ：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點(diǎn)？
2 ．企業(yè)流程框架
3 ．企業(yè)必須建立面向市場(chǎng)和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
4 ．研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心理念
5 ．產(chǎn)品開發(fā)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ：CMMI、 IPD、 ISO、Agile
6 ．*研發(fā)模式 ：并行工程、異步開發(fā)、CBB
7 ．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1)   產(chǎn)品開發(fā)主流程
2)   軟件開發(fā)子流程
3)   硬件開發(fā)子流程
4)   結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程

二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.    什么是項(xiàng)目？
1)   項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系
2)   項(xiàng)目的三重約束
3)   選擇演練項(xiàng)目
2.    什么是項(xiàng)目管理？
1)   項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2)   項(xiàng)目管理領(lǐng)域
3)   項(xiàng)目管理過程
3.    企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理框架
4.    項(xiàng)目管理成熟度模型
5.    研發(fā)項(xiàng)目管理的容
6.    研討 ：研發(fā)項(xiàng)目管理面對(duì)的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1 ．如何制定項(xiàng)目愿景和目標(biāo)
1)   項(xiàng)目遠(yuǎn)景體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值
2)   根據(jù) SMART 原則制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)
2 ．理解項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與約束
3 ．演練 ：如何確定項(xiàng)目目標(biāo)并與項(xiàng)目干系人達(dá)成一致？
4 ．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些
1)   職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、混合型
2)   采用何種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式更好
5 ．如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6 ．如何制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（Charter）
7 ．召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
1 ．研討 ：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃主要存在哪些問題
2 ．理解項(xiàng)目計(jì)劃
1)   項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃
2)   項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成功的籌劃過程
3)   項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的分解和籌劃
4)   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)跨部門集成的計(jì)劃
3 ．研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定過程
4 ．產(chǎn)品開發(fā)流程選擇和裁剪
5 ．項(xiàng)目計(jì)劃書
1)   與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃區(qū)別
2)   規(guī)模估算
3)   質(zhì)量計(jì)劃
4)   風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5)   溝通計(jì)劃
6)   配置管理計(jì)劃
7)    … …
6 ．活動(dòng)定義 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
1)   創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟
2)   項(xiàng)目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適
3)   針對(duì)不同類型的研發(fā)流程和產(chǎn)品制定相應(yīng) WBS 模板
7 ．演練 ：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)制定 WBS
8 ．活動(dòng)排序
9 ．建立 WBS-OBS 矩陣
1)   組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2)    RACI 責(zé)任分配矩陣
10 ．演練 ：你的估算水平如何？
11 ．項(xiàng)目估算常見問題
12 ．項(xiàng)目估算
1)   估算目的與類型
2)   估算要考慮哪些因素影響？
3)   估算誤差隨著項(xiàng)目進(jìn)行是收斂的
4)   項(xiàng)目估算的時(shí)機(jī)
5)   進(jìn)行重估算的時(shí)機(jī)是什么？
13 ．活動(dòng)工期估算
1)   經(jīng)驗(yàn)法
2)   Wide band Delphi 估算法
3)    PERT 估算法
4)   參數(shù)模型法
5)   綜合運(yùn)用法
14 ．分級(jí)計(jì)劃與分布式計(jì)劃
15 ．項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審和計(jì)劃基線

五、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
1 ．風(fēng)險(xiǎn)管理常見問題
2 ．什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理？
3 ．風(fēng)險(xiǎn)與問題
4 ．風(fēng)險(xiǎn)及其影響
5 ．風(fēng)險(xiǎn)管理過程
6 ．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)   風(fēng)險(xiǎn)來源
2)   檢查表法
3)   頭腦風(fēng)暴法
4)   德爾菲方法
7 ．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1)   定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2)   概率/影響(PI)矩陣
3)   定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8 ．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
1)    回避風(fēng)險(xiǎn)
2)   轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
3)   緩解風(fēng)險(xiǎn)
4)   接受風(fēng)險(xiǎn)
9 ．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10 ．風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤表
11 ．研討 ：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的問題？

六、研發(fā)項(xiàng)目控制
1 ．研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的難點(diǎn)與問題
2 ．研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的容
3 ．研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控主要關(guān)注點(diǎn)
4 ．案例分析 ：90%完成狀態(tài)如何處理？
5 ．研發(fā)項(xiàng)目控制八大方法
6 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之一： 日常跟蹤
7 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之二：項(xiàng)目報(bào)告
8 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之三：項(xiàng)目會(huì)議
9 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之四：里程碑管理
10 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之五：項(xiàng)目問題管理
11 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之六 ：項(xiàng)目度量
12 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之七 ：持續(xù)集成
13 ．研發(fā)項(xiàng)目控制方法之八 ：例外管理

七、研發(fā)質(zhì)量與成本管理
1 ．研討 ：常見研發(fā)質(zhì)量問題有哪些？
2 ．正確的研發(fā)質(zhì)量意識(shí)
3 ．研發(fā)質(zhì)量管理四大活動(dòng)
1)   質(zhì)量策劃
2)   質(zhì)量控制
3)   質(zhì)量保證
4)   質(zhì)量改進(jìn)
4 ．可靠性工程與 DFX
5 ．研發(fā)質(zhì)量控制方法
1)   技術(shù)評(píng)審
2)   測(cè)試（單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試）
6 ．質(zhì)量保證（QA）
7 ．質(zhì)量度量與改進(jìn)--質(zhì)量基線/基準(zhǔn)
8 ．成本控制（三個(gè)公式的含義）
9 ．成本模型、主要成本構(gòu)成分析
10 ．設(shè)計(jì)成本管理的過程
11． 降低設(shè)計(jì)成本的方法、要素
12 ．關(guān)注產(chǎn)品的生命周期成本
13 ．項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理職責(zé)
14 ．討論 ：如何在設(shè)計(jì)中降低成本？

八、研發(fā)項(xiàng)目收尾
1 ．項(xiàng)目關(guān)閉類型：正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉
2 ．轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備 ，產(chǎn)品發(fā)布類型
3 ．產(chǎn)品發(fā)布的工作有哪些
4 ．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5 ．項(xiàng)目績效考核
6 ．研討 ：如何做好研發(fā)項(xiàng)目收尾

講師簡(jiǎn)介
王朝應(yīng) 老師
> 六西格瑪黑帶大師（MBB ）
> 資深六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）實(shí)戰(zhàn)專家
> 西北工業(yè)大學(xué)工程管理碩士 > PMP
> ASQ 江蘇會(huì)員分會(huì)主席
1、悅達(dá)集團(tuán)開發(fā)割草機(jī)、挖掘機(jī)；
2、紐威閥門有限公司開發(fā)截止閥、止回閥、腳閥等閥種；
3、伊頓電氣有限公司開發(fā)成套開關(guān)設(shè)備、在電氣、汽車、車輛電氣化、不間斷電源、液壓、
宇航推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理以及 DFSS 的認(rèn)證和應(yīng)用工作。
就職于世界 500 強(qiáng)企業(yè)，師承 GE 黑帶大師以及某世界 500 強(qiáng)美資企業(yè)黑帶大師，在
機(jī)械，電氣，電子，液壓，汽車等領(lǐng)域推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)（以 QFD 為核心）數(shù)十年。
豐富的內(nèi)外訓(xùn)經(jīng)歷和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)歷：六西格設(shè)計(jì)綠帶授課 30 余次，學(xué)員 400 多名、六 西格瑪設(shè)計(jì)黑帶授課多次，學(xué)員 40 多名、精益六西格瑪綠帶授課多次，學(xué)員 30 多名、項(xiàng)  目管理精髓授課多次，學(xué)員 50 多名、可靠性設(shè)計(jì)多次，學(xué)員近百名。QFD, FMEA, MSA, DOE,
公差設(shè)計(jì)，TRIZ 授課無數(shù)。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、導(dǎo)師經(jīng)歷：實(shí)施無數(shù)個(gè) QFD 項(xiàng)目，F(xiàn)MEA 項(xiàng)目，精益六西格瑪項(xiàng)目，六西
格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可靠性；輔導(dǎo)以及認(rèn)證綠帶三百多名；輔導(dǎo)以及認(rèn)證黑帶十多名。
研究方向：六西格瑪設(shè)計(jì)，TRIZ ，可靠性設(shè)計(jì)等方法論在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用，
六西格瑪管理在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
方法論導(dǎo)入重點(diǎn)：去方法論的神秘化－培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，注重方法論的實(shí)用價(jià)值－應(yīng)用。
授課風(fēng)格
工具培訓(xùn)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
新產(chǎn)品開發(fā)-流程層面：
《六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS》《精益設(shè)計(jì) Lean Design》《設(shè)計(jì)思維 Design Thinking》《APQP》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
新產(chǎn)品開發(fā)-創(chuàng)新方法：
《概念設(shè)計(jì)》《需求設(shè)計(jì)》《質(zhì)量功能展開 QFD》《發(fā)明問題解決理論 TRIZ》《 DFMEA》 《可靠性設(shè)計(jì)》《面向制造和裝配的設(shè)計(jì) DFMA》《面向環(huán)境的設(shè)計(jì)》《降本設(shè)計(jì)》《試    驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE》《穩(wěn)健設(shè)計(jì)》《公差設(shè)計(jì)》《公理設(shè)計(jì)》《數(shù)據(jù)挖掘與分析》《故障樹分析》
《防錯(cuò)設(shè)計(jì)》
服務(wù)企業(yè)
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：西北工業(yè)大學(xué)、中國計(jì)量大學(xué)、國際卓越運(yùn)營協(xié)會(huì)、*質(zhì)量學(xué)會(huì)、
國可、中國質(zhì)量俱樂部、盈墨管理聯(lián)盟、 RDMI、TUV 等
汽車/航空/流體/機(jī)械：奇瑞汽車、至信實(shí)業(yè)、上汽大眾、伊頓車輛、伊頓流體、伊頓車輛
電氣化、 上飛、金德精密
電源/聲源/電氣/電力：伊頓電氣、伊頓電力設(shè)備、伊頓防爆電氣、伊頓不間斷電源、伊頓
家用電氣、  歌爾股份
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：光宇集團(tuán)、杭州中控、先導(dǎo)智能、三花先途

公開課研發(fā)項(xiàng)目管理