深圳薪酬管理體系設(shè)計(jì)公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

課程背景：
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是對(duì)人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn)，在做企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的同時(shí)，您是否也遇到過(guò)以下困惑？

課程收益：
全面掌握職級(jí)職等與任職資格體系設(shè)計(jì)
全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則
全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全面掌握中長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人體系設(shè)計(jì)方法；
全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；
全面掌握不同職類(lèi)人才激勵(lì)方式

課程大綱：
一、前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具解析
二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.4 薪酬管理演變規(guī)律
2.5 績(jī)效管理演變規(guī)律
2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.7 企業(yè)文化管理變革
三、組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì)
3.1 “四維度“組織診斷管理
3.2 部門(mén)職責(zé)梳理及RASIC
3.3 人才畫(huà)像與人才供應(yīng)鏈
3.4 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)
3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
3.6 非管理職類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.7 管理職類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系
四、工資包設(shè)計(jì)
4.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總
4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實(shí)操教學(xué)）
4.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
4.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
4.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
4.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
4.9 工資包管理相關(guān)方法
五、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.2 管理職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.3 研發(fā)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.4 業(yè)務(wù)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.5 職能職類(lèi)獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)
5.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法
六、薪酬管理診斷與管理辦法
6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
6.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)
七、中長(zhǎng)期激勵(lì)管理
7.1 中長(zhǎng)期激勵(lì)“十二定”
7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)
7.4 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè)
八、新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)
8.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
8.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
8.3 即時(shí)激勵(lì)模式
8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單
8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)

講師介紹：
王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者
復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
高級(jí)人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師
復(fù)泰商學(xué)院人力資源特聘講師
前程無(wú)憂(yōu)人力資源特聘講師
廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
成都HR俱樂(lè)部特聘人力資源專(zhuān)家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

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