天津豐田精益標桿公開課

培訓對象：
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理/總監(jiān)
生產部長、生產經理、運營經理、設備經理、質量經理
持續(xù)改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理
物流經理、供應鏈經理、IE工程師等等

課程收益：
通過對標*精益企業(yè)天津豐田及核心供應商，幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
通過豐田精益實戰(zhàn)專家指導，學習精益理論、精益核心思維、豐田創(chuàng)意工夫提案、豐田物流管理供應鏈、豐田品質管理等，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平；
通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
通過分享中國企業(yè)精益推進內部推進案例，學習其成功的經驗，避免走彎路；
結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈。

課程大綱：
第一部分：豐田生產方式及精益生產
豐田生產方式
精益的基本定義
七大浪費
標準作業(yè)與改善
標準作業(yè)
改善步驟
改善的案例

第二部分：沙盤模擬演練
現(xiàn)場少人化
平準化混流的拉動式高柔性生產線
目視化管理
生產節(jié)拍

第三部分：豐田創(chuàng)意工夫提案
創(chuàng)意工夫提案制度
1）提案活動流程
2）提案表格
3）評審基準
創(chuàng)意工夫提案的案例

第四部分：豐田物流管理供應鏈
一、物流管理理念
1）工廠物流概況
2）零件的訂購及物流運輸
二、外部物流/內部物流
1）外部物流特點
平準化 標準化 信息化
2）內部物流特點
布局近接化 智能化 自動化
三、物流改善案例
打造適應生產量變化的柔性物流

第五部分：豐田品質管理
一、豐田品質管理理念
二、豐田現(xiàn)場管理
1）品質的日常管理
2）變化點管理
3）良品條件
4）標準作業(yè)
5）不良流出防止及未然防止
四、品質管理改善案例分享
QC案例及改善案例

講師介紹：
劉老師
豐田中國合資公司生產效率辦公室主任
豐田中國合資公司內部高級講師
曾在豐田合資公司的專門負責推進TPS精益生產
在日本本部工作過兩年多時間。
師承日本豐田總部生產調查部的林南八及朝倉等精益大師。
任職豐田某合資企業(yè)的生產效率辦公室主任、制造部總監(jiān)

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