產品潛在失效模式公開課

培訓對象：
高層管理人員；技術、質量、生產管理人員；設計工程師；工藝工程師；質量工程師； 對FMEA工具感興趣的人士。

課程收益：
課程背景：
FMEA于1960年首此應用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(Apoo)，并于80年代被*軍方確認為軍方規(guī)范(MI-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設計及管理的工具。其目的在于改善產品和制造的可靠性。FMEA方法的使用在設計階段就可提升設計的可靠性，從而提升產品質量，降低成本損失。
新版FMEA糅合了美系和德系在潛在失效模式及后果分析應用中成功的經驗和做法，并在原德系五步法的基礎上，形成了新的七步法進行FMEA分析。七步法FMEA分析進一步完善了FMEA分析流程。并且通過一系列可視化的方法展示上述邏輯關系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用行動優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強調了FMEA的項目管理，明確了FMEA實施與產品項目管理以及先期產品質量策劃APQP在時間節(jié)點上的關系，進一步明確了FMEA分析是一項事前的預防行為，而不是事后的演練動作。
本課程根據(jù)新版FMEA要求，結合老師豐富的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)講解新版FMEA產生背景、主要變化、內在邏輯、實施步驟和方法。旨在幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚集變更，透徹理解主機廠（OEM）對潛在失效分析并進行預防，解決過程開發(fā)可能出現(xiàn)的問題，在產品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、系統(tǒng)的、以及過程的相關的失效模式及風險得到考慮，并實施有效的預防和控制，從而實現(xiàn)穩(wěn)健的和高質量的產品和過程運作。

培訓目標：
使學員能熟練掌握新版FMEA，并在產品設計和過程設計中有效實施風險及改進措施。
使學員熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作業(yè)指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點有效的管理和控制。
使學員熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

課程大綱：
一、產品開發(fā)簡介
1、為什么產品開發(fā)很重要？
2、產品開發(fā)的主要設計工具
3、產品開發(fā)的核心過程

二、潛在失效模式及后果分析(FMEA)概述
1、什么是FMEA？
2、FMEA的目的及起源
3、FMEA的分類及使用時機
4、新版FMEA實施步驟

三、產品潛在失效模式及后果分析(DFMEA)
1、DFMEA簡介
2、如何實施DFMEA第1步：項目計劃及準備
3、如何實施DFMEA第2步：結構分析（結合案例）
4、如何實施DFMEA第3步：功能分析（結合案例）
5、如何實施DFMEA第4步：失效分析（結合案例）
如何識別和確定失效影響
如何識別和確定失效模式
如何識別和確定失效原因
6、如何實施DFMEA第5步：風險分析（結合案例）
如何識別和確定現(xiàn)行預防控制方法（PC）及探測控制方法（DC）（結合案例講解）
如何評價嚴重度（S）
如何評價頻度（O）
如何評價探測度（D）
如何確定行動優(yōu)先順序（AP）
7、如何實施DFMEA第6步：優(yōu)化（結合案例講解）
如何制訂優(yōu)化措施
措施狀態(tài)分析
如何實施措施有效性評價
8、如何實施DFMEA第7步：將結果形成文件

四、過程潛在失效模式及后果分析(PFMEA)
1、PFMEA簡介
2、如何實施PFMEA第1步：項目計劃及準備
3、如何實施PFMEA第2步：結構分析（結合案例講解）
工藝流程圖分析
結構樹分析
4、如何實施PFMEA第3步：功能分析（結合案例講解）
功能及要求
功能樹分析
5、如何實施PFMEA第4步：失效分析（結合案例講解）
如何識別和確定失效影響
如何識別和確定失效模式
如何識別和確定失效原因
6、如何實施PFMEA第5步：風險分析（結合案例講解）
如何識別和確定現(xiàn)行預防控制方法（PC）
如何識別和確定現(xiàn)行探測控制方法（DC）
如何評價嚴重度（S）
如何評價頻度（O）
如何評價探測度（D）
如何確定行動優(yōu)先順序（AP）
7、如何實施PFMEA第6步：優(yōu)化（結合案例講解）
如何制訂優(yōu)化措施
措施狀態(tài)分析
如何實施措施有效性評價
8、如何實施PFMEA第7步：將結果形成文件

五、總結及答疑

講師介紹：
徐燕老師：
教育及資格認證：
高級講師，咨詢師
質量管理專家 精益六西格瑪管理專家
講師經歷與專長：
曾任北京有色金屬研究總院研究員及項目組長，承擔過“國家九五、十五”、“863”、“國家自然基金”及“北京市科委”等方面科研項目，作為優(yōu)秀科技工作者，受到國家主席江澤民同志的接見。
曾任某制造企業(yè)副總經理，負責企業(yè)運營管理。

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