采購供應(yīng)鏈管理公開課

培訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：
如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈是相同的，只有全面了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈是供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)?！?辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈*定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認識。

課程大綱：
第1章 采購需求
第1節(jié) 采購需求的類型
第2節(jié) 采購申請
第3節(jié) 采購需求識別
第4節(jié) 采購規(guī)格書

第2章 品類管理
第1節(jié) 品類管理的定義與意義
第2節(jié) 品類管理戰(zhàn)略的制定過程
第3節(jié) 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
第4節(jié) 品類管理戰(zhàn)略風險的識別與應(yīng)對

第3章 尋源管理
第1節(jié) 尋源策略
第2節(jié) 識別供應(yīng)商
第3節(jié) 供應(yīng)商評估
第4節(jié) 供應(yīng)商評選與定點
第5節(jié) 過程與產(chǎn)品批準

第4章 全球采購
第1節(jié) 全球采購的理論基礎(chǔ)
第2節(jié) 全球采購中的典型問題與對策
第3節(jié) 全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理
第4節(jié) 國際貿(mào)易協(xié)定

第5章 間接采購
第1節(jié) 間接采購管理概述
第2節(jié) 間接采購管理優(yōu)化
第3節(jié) 間接采購*管理實踐
第4節(jié) 間接采購供應(yīng)商全生命周期管理

第6章 數(shù)字化賦能
第1節(jié) 數(shù)字化采購概述
第2節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)
第3節(jié) 數(shù)字化采購決策
第4節(jié) 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)

第7章 采購談判
第1節(jié) 采購談判概述
第2節(jié) 談判準備
第3節(jié) 談判實施

第8章 合同管理
第1節(jié) 合同管理概述
第2節(jié) 合同的訂立
第3節(jié) 合同履行與風險管理
第4節(jié) 合同變更與處置

第9章 采購與供應(yīng)商績效管理
第1節(jié) 采購績效指標體系的構(gòu)成
第2節(jié) 采購績效評估與改善
第3節(jié) 供應(yīng)商績效評估
第4節(jié) 供應(yīng)商績效改善

講師介紹：
王 碩 老師
實戰(zhàn)派采購供應(yīng)鏈專家。*斯坦福大學進修學者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經(jīng)驗。
同時擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務(wù)。

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