增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
高層管理者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人

課程收益：
為何參加
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)某種程度上來自于組織能力的溢出，組織能力又來自于個(gè)體以及個(gè)體組成的協(xié)作關(guān)系。曾鳴曾說企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織，戰(zhàn)略是方向、是愿景、是路徑、是取舍，而組織是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。
本門課程，將戰(zhàn)略認(rèn)知與組織保障融為一體，以領(lǐng)導(dǎo)力為切口，提升企業(yè)整體增長(zhǎng)可能性，擁有更多具備增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的干部。課程分成四大模塊，分別為認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行動(dòng)層。在認(rèn)知篇理解什么是增長(zhǎng)的本質(zhì)，增長(zhǎng)思維是怎樣一種思維方式，如何識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。在理念層理解個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)需與企業(yè)信念相耦合，才能產(chǎn)生*的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。在系統(tǒng)層從“事、場(chǎng)、目標(biāo)”三個(gè)層面構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的體系，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。行動(dòng)層主講個(gè)人心性成長(zhǎng)與落地相關(guān)行為習(xí)慣，形成操作閉環(huán)。
每一件具體工作，如果本身被當(dāng)做了目標(biāo)，它便有可能偏離最終目標(biāo)。而企業(yè)的最終目標(biāo)是持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

課程收益
在一定程度上可以幫助高層管理者與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人不斷校準(zhǔn)前進(jìn)方向，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)。

課程大綱：
前導(dǎo)
什么是增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，三大特征
識(shí)別機(jī)會(huì)
影響組織抓住機(jī)會(huì)
構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)系統(tǒng)
認(rèn)知層
第一模塊價(jià)值思維
為什么有的公司根本就不具備增長(zhǎng)假設(shè)？
價(jià)值創(chuàng)造：商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和增長(zhǎng)的天花板
價(jià)值假設(shè)VS增長(zhǎng)假設(shè)
本質(zhì)思考穿越第二曲線
價(jià)值創(chuàng)造判斷維度

第二模塊瓶頸思維
什么是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的抓手？
從表面問題到核心矛盾
關(guān)鍵問題識(shí)別，關(guān)鍵問題驅(qū)動(dòng)
銷售思維VS增長(zhǎng)思維
非瓶頸，不改善

第三模塊杠桿思維
如何實(shí)現(xiàn)10倍速的增長(zhǎng)？
不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上
10大戰(zhàn)略門檻
如何以小博大
8大杠桿

第四模塊復(fù)利思維
如何構(gòu)建自增長(zhǎng)系統(tǒng)？
什么是核心能力
核心能力如何驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
業(yè)務(wù)因果鏈
構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪
挺過滯后效應(yīng)
理念層企業(yè)信念VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)

第五模塊企業(yè)信念VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)
為什么不同的“領(lǐng)導(dǎo)力”都可以帶來增長(zhǎng)？
什么是企業(yè)信念：內(nèi)部的人信什么？
識(shí)別企業(yè)信念，組織動(dòng)力源泉
T-RPC組織問題識(shí)別工具
摒棄壞信念、刷新好信念
個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何適配和改造企業(yè)信念
強(qiáng)者心態(tài)VS弱者心態(tài)
系統(tǒng)層

第六模塊事，找確定性
如何抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？
增長(zhǎng)=內(nèi)生變量+機(jī)會(huì)變量*環(huán)境變量+隨機(jī)變量
面對(duì)VUCA，如何反脆弱
肯尼芬框架
擁抱不確定性
變不確定性為確定性
找到真問題，解決真問題
決策：如何少犯錯(cuò)誤

第七模塊場(chǎng)，造能量場(chǎng)
如何打造團(tuán)隊(duì)積極向上的能量場(chǎng)？
個(gè)體能量是場(chǎng)域能量的基礎(chǔ)
共識(shí)目標(biāo)
追隨者的四個(gè)訴求
吸引優(yōu)秀人才四要素
好場(chǎng)域的標(biāo)準(zhǔn)：競(jìng)爭(zhēng)性與安全性
正視文化隱患，堅(jiān)決清除
調(diào)節(jié)情緒能量，形成信任飛輪
GROW模型
員工工作意愿評(píng)估清單
如何讓“意愿”不再是瓶頸
不同團(tuán)隊(duì)類型，不同的能量激發(fā)方法

第八模塊北極星指標(biāo)
增長(zhǎng)如何“利出一孔”？
是目標(biāo)（功能）讓系統(tǒng)成為系統(tǒng)
價(jià)值指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
管理的邏輯
如何拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)
OKR天然適配增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
行為層

第九模塊心性成長(zhǎng)
怎樣才能hold住更大的局面？
領(lǐng)導(dǎo)者如何*、自我驅(qū)動(dòng)
人與企業(yè)的關(guān)系
進(jìn)步=痛苦+反思
SB速率
強(qiáng)者心性VS弱者心性
培養(yǎng)企業(yè)家精神

第十模塊習(xí)慣落地
如何在企業(yè)內(nèi)部形成“增長(zhǎng)的習(xí)慣”？
語(yǔ)言習(xí)慣
那些語(yǔ)言傷害團(tuán)隊(duì)
歸功于團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣
行為習(xí)慣
系統(tǒng)一與系統(tǒng)二
“堅(jiān)持”不是好品質(zhì)
立刻行動(dòng)
團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
持續(xù)小勝的習(xí)慣
如何批評(píng)與表?yè)P(yáng)
復(fù)盤與迭代

增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力公開課