集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)
2.研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管
3.產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量保證（PQA）人員

課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD， Integrated Prodct Development）是在PACE（Prodct And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。在國(guó)內(nèi)，華為從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過(guò)15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
IPD體系的內(nèi)涵比較豐富，主要涉及到產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品需求管理、技術(shù)管理等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，同時(shí)也包含了相應(yīng)的組織支撐和跨部門團(tuán)隊(duì)。對(duì)致力于通過(guò)引入IPD體系提升研發(fā)績(jī)效的企業(yè)，一方面需要對(duì)IPD體系具有清晰準(zhǔn)確的理解，另一方面需要采取有效的變革管理機(jī)制，讓IPD體系在企業(yè)落實(shí)并產(chǎn)生理想的收益。
本課程的主講老師靖爽先生具有長(zhǎng)期的研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幫助近三十家企業(yè)成功的導(dǎo)入了IPD體系，并收獲了理想的改進(jìn)效果，其專著《研發(fā)體系改進(jìn)之道》就是這方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本課程重點(diǎn)講解了IPD 的核心內(nèi)容，并通過(guò)案例分析了企業(yè)實(shí)施IPD變革的實(shí)戰(zhàn)案例。

課程收益：
1.理解IPD的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
2.掌握IPD模式和思想精髓；
3.掌握IPD流程的結(jié)構(gòu)化思想和具體實(shí)踐方法；
4.掌握IPD體系中戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)秀實(shí)踐；
5.掌握IPD體系中產(chǎn)品包需求的涵義和需求管理的優(yōu)秀實(shí)踐；
6.理解支撐IPD流程運(yùn)作的各種組織平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)及其演變過(guò)程，掌握如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建支撐IPD的高效組織平臺(tái)；
7.掌握如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)研發(fā)部門與周邊部門（如：市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）之間的并行開(kāi)發(fā)和有效協(xié)同,明確各部門之間的角色和職責(zé)分工；
8.掌握建立IPD業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制的意義、內(nèi)容、形式和原則；
9.掌握設(shè)置IPD技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的意義、內(nèi)容、機(jī)制和要素；
10.理解如何成功推行實(shí)施IPD流程體系的過(guò)程、方法和關(guān)鍵要素；正確理解變革管理的具體方法。

課程大綱：
第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系框架
1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問(wèn)題
2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)
研發(fā)管理體系的級(jí)別
1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)別
2)級(jí)別1：非正式的管理
3)級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
4)級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
5)級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
6)級(jí)別5：*的研發(fā)能力
各級(jí)別研發(fā)管理體系的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
4.IPD體系的內(nèi)涵與整體框架
5.優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革
IBM的IPD之路
IPD在華為集團(tuán)的歷程
6.IPD的核心思想
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是全流程的開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
跨部門團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)開(kāi)發(fā)分離
異步開(kāi)發(fā)
結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程
7.IPD的整體業(yè)務(wù)框架
8.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

第二單元 戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理流程構(gòu)架
SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
1)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃SP的目的：戰(zhàn)略制定
2)價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3)樣例：產(chǎn)品線SP概要目錄
BP（年度商業(yè)計(jì)劃）
1)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃BP的目的：戰(zhàn)略展開(kāi)
2)樣例：BP概要性目錄
戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
1)核心戰(zhàn)略愿景
2)產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)
2.產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理（MM）
MM的概念
MM與業(yè)務(wù)計(jì)劃
MM與IPD流程的關(guān)系
MM六個(gè)步驟流程
1)理解市場(chǎng)
2)市場(chǎng)細(xì)分
3)組合分析
4)制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
5)整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
6)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

第三單元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是產(chǎn)品包需求（OR）？
3.產(chǎn)品包需求流程的重要位置
4.產(chǎn)品包需求與$APPEALS
5.需求分層——問(wèn)題、特性、包需求
6.需求管理流程
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
7.研討：如何實(shí)現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理

第四單元 項(xiàng)目立項(xiàng)（任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)）
1.產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2.任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程
定義市場(chǎng)策略和目標(biāo)
市場(chǎng)環(huán)境分析
顧客需求分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
開(kāi)發(fā)盈利計(jì)劃
任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)及評(píng)審

第五單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
結(jié)構(gòu)化的概念
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次和階段劃分
流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
在非結(jié)構(gòu)化和過(guò)于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2.并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
并行的概念
兩個(gè)層次的并行
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
5.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
6.業(yè)務(wù)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)
7.IPD研發(fā)流程的裁剪

第六單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審體系
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審
決策評(píng)審的意義、指導(dǎo)思想
重要決策評(píng)審點(diǎn)
誰(shuí)決策？
決策什么？
下什么結(jié)論？
決策評(píng)審流程
如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審原則
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

第七單元 IPD組織平臺(tái)
1.產(chǎn)品開(kāi)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
3.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4.IPD體系中典型的跨部門團(tuán)隊(duì)
PDT的職責(zé)與構(gòu)成
IPMT的職責(zé)與構(gòu)成
PMT的職責(zé)與構(gòu)成
5.IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

第八單元 企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1.根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的過(guò)程
實(shí)施過(guò)程各階段的主要活動(dòng)
實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
3.案例研討：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

講師介紹：
靖爽老師 華為研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
【背景介紹】
中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所 機(jī)械電子工程碩士
研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
PDMA（*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
榮獲海軍科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)
深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
蘇州工業(yè)園區(qū)特聘講師
寧波企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì)特聘講師
曾任：華為技術(shù)業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品總監(jiān)
現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某研發(fā)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
著作：《研發(fā)體系改進(jìn)之道》

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系公開(kāi)課