課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
備件管理優(yōu)化公開課
課程背景:
設(shè)備備件管理直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作,也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié);更新備件管理觀念,搞好備件管理與提高服務(wù)水平成了企業(yè)緊迫性的課題!
《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設(shè)備管理精細(xì)化的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),圍繞企業(yè)痛點(diǎn),聚焦備件管理難點(diǎn),幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程,合理實(shí)現(xiàn)配件庫存削減、實(shí)現(xiàn)備件庫存優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平。
課程目標(biāo):
以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨,通過案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等,讓學(xué)員——
厘清備件管理的核心要點(diǎn),尋求管理痛點(diǎn)的解決方案
梳理備件全價(jià)值鏈管理當(dāng)中的降本元素,尋找降本機(jī)會(huì)
夯實(shí)備件現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ),提高備件利用效率
學(xué)會(huì)正確管控設(shè)備備件成本,明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法。
參訓(xùn)對(duì)象:
維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉儲(chǔ)管理員及對(duì)設(shè)備管理有興趣的現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第1章:概論
1、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的位置
1)降本增效是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2)設(shè)備資產(chǎn)在成本中的比重越來越大,管理維修費(fèi)用迫在眉睫
3)設(shè)備管理向以利潤為中心的方向發(fā)展
2、備件管理在設(shè)備管理中的地位
1)備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響
2)備件消耗在維修費(fèi)用中的占比
3)備件采購預(yù)算的總體控制
3、企業(yè)備件管理現(xiàn)狀分析(痛點(diǎn))
1)備件等待-維修管理之痛
2)劣質(zhì)備件-重復(fù)維修之痛
3)備件存放分散-管理備件之痛
4)供應(yīng)商找不到-采購備件之痛
5)波動(dòng)大、消耗預(yù)測(cè)不準(zhǔn)-預(yù)算管理之痛
4、備件管理常見四類問題的解決思路
預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、質(zhì)量不可靠、預(yù)算不足、場(chǎng)地不夠
第2章備件全流程管理梳理工作坊
1、備件管理全流程及管理核心要點(diǎn)分析
2、備件申購/入庫管理流程核心要點(diǎn)分析
3、備件保管/領(lǐng)用管理流程核心要點(diǎn)分析
4、備件修舊利廢流程核心要點(diǎn)分析
5、備件供應(yīng)商管理核心要點(diǎn)分析
第3章壓力下的維修成本管控分析
1、損壞配件確認(rèn)和修復(fù)技術(shù)及其管理
2、降低故障、提高設(shè)備可靠性的TPM自主維護(hù)和預(yù)防維修
1)自主維護(hù)的開展要點(diǎn)
2)計(jì)劃維修的開展要點(diǎn)
3、減少庫存損耗,提高庫存周轉(zhuǎn)率,提高預(yù)測(cè)能力和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1)如何設(shè)置備品備件SL安全庫存量?
2)備件管理的ABC法
3)如何制定庫存計(jì)劃
4、創(chuàng)新備件管理模式
1)備件“無庫存”(寄存制)管理模式
2)供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實(shí)施(豐田的零備件庫存方式)
3)備件超市解決方案
4)快速反應(yīng)機(jī)制
5、優(yōu)化備件管理目標(biāo)
1)備件管理目標(biāo)的提出
2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案選擇
6、備件管理的數(shù)字化方案
1)現(xiàn)狀分析、改善思路
2)備件信息化活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃
3)硬件的保證,硬件方面的思考
案例分析:信息化應(yīng)用案例
講師介紹:王老師
資深講師、TPM高級(jí)顧問
韓國KSATPM專門家研修結(jié)業(yè)
大型韓企TPM事務(wù)局局長
日本MICTPS研修結(jié)業(yè)
6sigma黑帶大師
備件管理優(yōu)化公開課
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