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中國企業(yè)培訓講師
*項目經理的三大能力提升
 
講師:黃鷺偉 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者

培訓講師:黃鷺偉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*項目經理能力課程

課程背景:
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,項目經理不僅需要具備扎實的項目管理專業(yè)技能,還需要具備強大的領導力和戰(zhàn)略思維能力。傳統(tǒng)的項目管理培訓往往側重于理論知識和工具的應用,忽略了項目經理在實際工作中所面臨的多維度挑戰(zhàn)。因此,提升項目經理的綜合能力,涵蓋項目管理專業(yè)技能、領導力以及戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力,成為了企業(yè)實現項目成功的關鍵因素。
《*項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求,結合*(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論,學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識,還能培養(yǎng)領導團隊、制定戰(zhàn)略和應對復雜商業(yè)環(huán)境的能力,最終實現個人和企業(yè)的雙贏。

課程收益:
項目管理專業(yè)技能提升:掌握項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估的關鍵技能,包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、團隊建設和風險管理等,全面提升項目管理的實際操作能力。
領導力增強:學會提升自我管理能力,有效地進行團隊建設、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。
戰(zhàn)略思維與制定能力:學會戰(zhàn)略分析工具(如SWOT分析和PEST分析),掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的方法,包括戰(zhàn)略目標設定和戰(zhàn)略實施計劃,增強在復雜商業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略思維和決策能力。
商業(yè)模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造:理解并運用商業(yè)模式畫布,掌握客戶細分、價值主張、市場定位等關鍵要素,提升在不斷變化的市場中進行商業(yè)模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的能力。
變革管理與創(chuàng)新領導力:學會變革管理方法和模型,掌握變革實施策略,并通過創(chuàng)新思維訓練和團隊創(chuàng)新文化建設,提升在組織變革和創(chuàng)新過程中的領導力,激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛力。

課程對象:
項目經理、項目團隊成員、職能部門經理、企業(yè)高層管理者

課程方式:
流程講解+工具講解+實戰(zhàn)模擬+團隊協(xié)作+反饋答疑

課程大綱
第一項能力:項目管理專業(yè)技能
一、項目啟動與規(guī)劃
1. 項目章程和項目范圍
2. 范圍管理計劃
3. 項目時間管理
工具:項目時間表
4. 關鍵路徑分析
5. 成本管理
1)項目預算編制
2)成本估算與控制
案例分析:某IT項目的啟動與規(guī)劃
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1. 質量管理
1)制定質量管理計劃
2)質量控制和質量保證
2. 資源管理
1)制定資源計劃
2)合理分配
3. 團隊建設和管理
4. 風險管理
1)風險識別
2)風險應對策略
案例分析:某制造業(yè)項目的執(zhí)行與監(jiān)控
三、項目收尾與評估
1. 項目交付與驗收
2. 項目收尾程序
3. 最終產品驗收
4. 項目總結
1)項目績效評估
2)項目經驗總結
案例分析:某建筑項目的收尾與評估

第二項能力:領導力
一、自我管理與激勵
1. 自我認知與情商提升
1)自我認知的重要性
2)提升情商的方法
2. 自我激勵與時間管理
1)激勵自我的技巧
2)高效時間管理方法
案例分析:某項目經理的自我管理與激勵
二、團隊領導與溝通
1. 團隊建設與管理——團隊角色與職責分配
2. 激勵與績效管理
3. 有效溝通技巧
4. 溝通渠道與方法
5. 反饋與沖突管理
案例分析:某跨部門團隊的領導與溝通
三、變革與創(chuàng)新領導力
1. 變革管理方法
2. 變革管理模型
3. 變革實施策略
4. 激發(fā)團隊創(chuàng)新力
練習:創(chuàng)新思維訓練
5. 團隊創(chuàng)新文化建設
案例分析:某企業(yè)的變革與創(chuàng)新

第三項能力:戰(zhàn)略與商業(yè)管理
一、戰(zhàn)略思維與制定
1. 戰(zhàn)略分析工具
1)SWOT
2)PEST
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
1)戰(zhàn)略目標設定
2)戰(zhàn)略實施計劃
案例分析:某互聯(lián)網企業(yè)的戰(zhàn)略制定
二、商業(yè)模式與價值創(chuàng)造
1. 商業(yè)模式設計
2. 商業(yè)模式畫布
1)客戶細分與價值主張
2)價值主張與市場定位
3)客戶價值分析
4)市場細分與定位
案例分析:某新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設計
三、財務管理與成本控制
1. 項目財務預算與控制
1)財務預算編制
3)財務控制與監(jiān)控
2. 成本管理與優(yōu)化
1)成本結構分析
2)成本節(jié)約策略
案例分析:某項目的財務管理與成本控制
總結與復盤

*項目經理能力課程


轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/307833.html

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    參加課程:*項目經理的三大能力提升

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黃鷺偉
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