《獵頭角度看招聘》
講師：張博文 瀏覽次數(shù)：97
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：張博文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用獵頭思維招聘培訓課程
【課程背景】
當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
招聘人員更多的被看成是職能人員，其實他是“市場、銷售、產(chǎn)品經(jīng)理”的綜合體。
【課程收益】
了解獵頭招聘操作流程和方法；
掌握人才挖掘方法；
掌握常見甄選方法、溝通技巧；
克服面試中常犯的各類錯誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程對象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程大綱】
破冰
導(dǎo)語
1、 常見的招聘面試程序
2、 課程主題脈絡(luò)
第一講 認知，從獵頭看招聘
1、 獵頭&內(nèi)部招聘
2、 招聘是什么？
招聘是市場+銷售
招聘是招聘，是前盤，是后追
招聘是產(chǎn)品經(jīng)理
市場環(huán)境中磨礪：獵頭的“交付”思維
3、 像獵頭一樣的招聘人員管理
第二講 探尋，獵頭角度看招聘者的價值創(chuàng)造
1、 一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計算題
2、 我們的隱形價值：招聘成本，你計算過沒？
3、 人崗匹配性問題：獵頭時如何確認招聘需求的？
4、 招聘中的匹配性思考
第三講 樹標，人員需求，辨別真?zhèn)?mdash;—需求確認
1、 我們的需求確認了嗎？
2、 案例：我為什么一直找不到合適的人？
3、 問題：用人的不良循環(huán)怪圈
第四講 獲客，渠道選擇與數(shù)據(jù)管理
1、 獵頭招聘渠道探究
2、 獵頭是如何使用傳統(tǒng)線上渠道的：BOSS、智聯(lián)（獵聘）
3、 獵頭是如何使用新媒體、社交媒體渠道的：微信、脈脈（領(lǐng)英）、公眾號、頭條
4、 如何有效使用內(nèi)推渠道？
5、 線下定向獵聘
6、 像培育外部市場一樣培育內(nèi)部市場
7、 像獵頭一樣把數(shù)據(jù)當資產(chǎn)
第五講 建模，目標崗位員工素質(zhì)建模與人才測評
一、 以素質(zhì)建模思路做目標崗位匹配
1、 什么是“素質(zhì)模型”
2、 素質(zhì)與產(chǎn)出之間的關(guān)系
3、 素質(zhì)詞典
4、 素質(zhì)詞典的表現(xiàn)形式
5、 三類建模思路
6、 建模側(cè)重通常情況及總結(jié)
7、 阿里北斗七星面試法
二、 基于參考模型的人才測評
1、 人才評估方法/工具有哪些？
2、 常用的人才測評方法
3、 履歷分析
4、 紙筆考試
5、 面試概念及一般技術(shù)操作
第六講：錄用跟蹤
1、 薪酬談判
2、 背景調(diào)查
3、 離職輔導(dǎo)
4、 入職跟蹤
用獵頭思維招聘培訓課程
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