工程總承包計價培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》解讀
1、工程總承包的模式條件、計價方式和計價風(fēng)險；
2、工程總承包費用項目組成和項目清單；
3、工程價款與工期約定：標(biāo)底或最高投標(biāo)限價與工期、投標(biāo)報價與工期、報價與工期的評定、價款與工期的約定；
4、同價款與工期調(diào)整：法律變化、工程變更 、市場價格變化、不可抗力 、工期提前、延誤、工程簽證、索賠；
5、工程結(jié)算與支付：預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清；
6、合同解除的結(jié)算與支付：協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付；
7、合同價款與工期爭議的解決：暫定、協(xié)商和解 、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分：EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范
1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；
2、EPC項目對甲乙雙方固有風(fēng)險及管理；
3、項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
4、項目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；
5、EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件的異同；
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；
7、EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點及建議；
8、投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項；
9、合同包干模式招標(biāo)策劃；
10、招標(biāo)項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

第三部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2、分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）；
3、分包合同中的法規(guī)紅線；
4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實務(wù)建議；
7、合適的保護(hù)實際施工人的問題及具體實務(wù)建議；
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施；
12、收尾總結(jié)。

第四部分：EPC 項目投資管控
1、“發(fā)包人要求”配合總價合同；
2、模擬工程量清單配合單價合同；
3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；
4、EPC 兩段式設(shè)計：標(biāo)前設(shè)計可變更，標(biāo)后設(shè)計無變更；
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；
6、堅持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計限額， 鼓勵標(biāo)前設(shè)計優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為；
7、總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；
8、EPC 模式價格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價格清單時確保準(zhǔn)確完整。

第五部分：工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)
1、工程計價內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計
2、工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定
3、措施項目清單缺漏項與包干計價分析
4、過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；
5、工程量增減與不平衡單價
6、材料單價不合理情形下變更置換計價
7、工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理
7、材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例
9、暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例
10、總承包(EPC)計價構(gòu)成分析
11、總承包(EPC)計價范圍與計價機(jī)制
12、總承包(EPC)計價風(fēng)險與價格調(diào)整
13、總承包(EPC)變更計價分析
14、營改增下工程計價與計稅典型案例分析
15、工程結(jié)算審計實務(wù)及案例分析

第六部分：全過程工程咨詢控制要點與操作實務(wù)
一、全過程工程咨詢公司開展對于設(shè)計施工總承包管理服務(wù)實操
1、當(dāng)前市場上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；
2、當(dāng)前市場上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計施工總承包”的強(qiáng)烈需求；
3、如何進(jìn)行設(shè)計施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包？
4、如何對EPC項目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計的管理（做法和案例）？
5、如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)對于EPC項目整合項目管理、采購和施工管理（做法和案例）？
6、如何結(jié)合兩個“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價咨詢服務(wù)（做法和案例）？
7、全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項目運行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）？
二、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實務(wù)
1、全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)（做法和案例）；
2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
5、EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風(fēng)險管理（做法和案例）；
6、全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。

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