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中國企業(yè)培訓講師
《美的組織變革歷程:九大領域的卓越轉變》
 
講師:趙駒 瀏覽次數(shù):178

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理

培訓講師:趙駒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

美的變革培訓

【課程背景】
成立于1968年的美的,穿越數(shù)次社會變革與經(jīng)濟周期,從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠進入“世界500強”,更在近20年期間,實現(xiàn)從百億到超過3000億的完美跨越,成為家電行業(yè)的龍頭企業(yè),是中國民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。本課程將從九大方面,全面系統(tǒng)地闡釋美的不斷更新的組織變革歷程,以及獲得成功的底層邏輯:如何在清晰的戰(zhàn)略部署下,通過卓越的運營和持續(xù)的變革,應對一次又一次的驚濤駭浪,為渴望打造卓越企業(yè)的企業(yè)家、合伙人和高管們,賦能管理思想、躍升管理水平。

【課程收益】
全面了解美的集團組織變革的歷程和經(jīng)驗。
學以致用,*何將“美的經(jīng)驗”借鑒到自己的企業(yè)管理實踐中。

【課程對象】 
企業(yè)管理者

【課程大綱】
序篇—美的組織變革概況
一、美的的歷程
二、美的組織變革概略
變革篇——美的組織變革歷程:九大領域的卓越轉變
一、產(chǎn)品變革:為何要多品類經(jīng)營
1、“橫向+縱向”的變革路徑
2、穩(wěn)健高效的擴張策略
3、高效運營支持多品類發(fā)展
二、架構變革:事業(yè)部制的選擇與轉變
1、勢在必行的架構改革
2、事業(yè)部制的完善與發(fā)展
3、成功運行的訣竅
三、領導變革:接班人與職業(yè)經(jīng)理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2、走職業(yè)化經(jīng)理之路
3、人力資本驅動
4、人才供應鏈
四、權限變革:分權與授權的平衡
1、集權與分權的矛盾
2、分權授權體系
3、如何做到分而不亂
五、渠道變革:營銷渠道的優(yōu)化
1、美的渠道演進歷程
2、渠道轉型成功的奧秘
六、績效變革:經(jīng)營績效科學管理
1、經(jīng)營責任制
2、演進過程
3、績效管理保障措施
七、財務變革:預算管理與成本管控
1、全面預算管理與編制
2、以預算為牽引的目標成本管理
3、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
八、運營變革:與時俱進的精益運營
1、美的精益運營演化過程
2、如何實施精益運營
3、如何開好經(jīng)營分析會
九、研發(fā)變革:技術管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、研發(fā)體系建模
2、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)出海
3、“三個一代”創(chuàng)新模式
4、研發(fā)協(xié)同拉動弱勢
結語——借鑒美的變革,打造高效組織
一、“簡單管理”基礎上的“不普通”
二、“他山之石”如何能夠“改己之玉”

美的變革培訓


轉載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/310167.html

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    參加課程:《美的組織變革歷程:九大領域的卓越轉變》

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趙駒
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