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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)
 
講師:邊登峰 瀏覽次數(shù):163

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邊登峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品開發(fā)項目培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
1、 提升項目管理思維與意識
2、 掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程
3、 掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進(jìn)的工具技術(shù)及其運(yùn)用
以WBS為核心做好項目計劃
掌握風(fēng)險識別評估應(yīng)對和問題管理方法
掌握項目監(jiān)控的常用方法
掌握項目收尾技巧
4、 掌握多項目組合管理的方法
5、 掌握門徑-關(guān)口開發(fā)流程的要素及良好實踐
6、 掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的思路和框架
7、 對實踐中的產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的問題進(jìn)行研討和總結(jié)

課程大綱
開場
1、強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo)
2、課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)情景導(dǎo)入

單元一:
產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理體系框架1、NPDP產(chǎn)品管理體系框架
2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的角色定位
3、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
4、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品管理團(tuán)隊
5、高績效團(tuán)隊的特征
6、干系人分析工具練習(xí)
7、研討:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊角色分析講師講授
案例分析

單元二:產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品組合
1、組合管理的五大目標(biāo)
2、戰(zhàn)略桶業(yè)務(wù)分析
3、波士頓矩陣分析
4、新機(jī)會的選擇與評估方法
Pass/Fai
評分法
5、項目平衡與管道平衡
6、資源配置流程
7、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程
8、研討:不同類型的產(chǎn)品組合
講師講授
案例分析

單元三:主流的產(chǎn)品開發(fā)流程模式
1、門徑-關(guān)口流程
階段三要素
關(guān)口三要素
實踐要點
2、集成產(chǎn)品開發(fā)流程
多級開發(fā)流程
項目管理助力產(chǎn)品開發(fā)
3、APQP開發(fā)流程
烏龜圖分析APQP結(jié)構(gòu)化流程
主要階段的輸入輸出
產(chǎn)品開發(fā)與項目生命周期
4、項目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)流程
5、研討:產(chǎn)品開發(fā)流程模式
講師講授
案例分析

單元四:產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的制定
1、項目立項流程分析
2、目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法(該單元重點研討內(nèi)容)
3、項目規(guī)劃的流程框架
4、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):案例,分解步驟,MECE法則,分解方法,誤區(qū)分析,實戰(zhàn)演練(該單元重點研討內(nèi)容)
5、從WBS到責(zé)任分配矩陣
6、緊前關(guān)系繪圖法:項目任務(wù)排序
7、任務(wù)工期估算方法(也可用于成本估算)
8、項目進(jìn)度的三級計劃(結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖)
9、關(guān)鍵路徑法分析(重點內(nèi)容:案例分析+實際項目演練)
10、項目的資源計劃與預(yù)算
11、項目質(zhì)量管理計劃
12、研討:產(chǎn)品開發(fā)項目計劃的整合講師講授
案例分析
團(tuán)隊研討
沙盤演練
同行評審
講師點評

單元五:產(chǎn)品開發(fā)項目過程中的監(jiān)控和風(fēng)險及問題管理
1、項目監(jiān)控與項目計劃之間的關(guān)系
2、常見的項目管理監(jiān)控方法
因果圖/帕累托分析/里程碑分析
變更管理
3、風(fēng)險管理基本定律:墨菲定律和海恩法則
4、 項目風(fēng)險的定義和要素分析
5、識別風(fēng)險的方法和工具
風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS/風(fēng)險核對單
6、評估風(fēng)險的方法和工具
7、風(fēng)險應(yīng)對策略分析
風(fēng)險規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受
8、問題管理的方法
8D問題分析方法論
9、項目績效報告
10、研討:產(chǎn)品開發(fā)項目監(jiān)控中的問題講師講授
案例分析
團(tuán)隊研討
沙盤演練
講師點評
團(tuán)隊游戲

單元六:在進(jìn)度和質(zhì)量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項目交付效率(結(jié)合實體沙盤推演)# 如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效推進(jìn)項目(沙盤推演):該單元重點體驗環(huán)節(jié),讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約對多任務(wù)并行的項目進(jìn)度優(yōu)化的方法,并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
第一輪沙盤推演
第二輪沙盤推演
沙盤推演

單元七:產(chǎn)品開發(fā)項目交付收尾
1、項目收尾流程
2、如何開展項目復(fù)盤
3、項目收尾常用技巧:四象限法和海星圖法
4、項目收尾過程中的常見問題分析
5、復(fù)盤技巧演練
講師講授
工具演練

單元八:產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐中的常見問題探討
兄弟部門不配合怎么辦?
團(tuán)隊職責(zé)不清怎么辦?
進(jìn)度延誤怎么辦?
預(yù)算超支怎么辦?
決策周期太長怎么辦?
資源很難協(xié)調(diào)怎么辦?
項目文件混亂怎么辦?
講師講授
團(tuán)隊討論

產(chǎn)品開發(fā)項目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/311199.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邊登峰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)