自媒體傳播公開課

參訓(xùn)對象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。

課程背景：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”
*總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個武器媒體聯(lián)動融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？在互聯(lián)網(wǎng)時代需要用創(chuàng)新思維！
“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何做內(nèi)刊新聞采編和自媒體管理，包括如何為企業(yè)文化服務(wù)。

課程亮點：
案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益：
1、掌握新聞采編的方法工具
2、掌握新媒體傳播的方法論
3、如何會起好一個新聞題目
4、知道好新聞從哪來如何寫
5、企業(yè)內(nèi)部大V如何來培養(yǎng)

課程大綱：
模塊一：能力必備——自身要硬
1、自媒體小編對企業(yè)文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2、自媒體小編自身的三種基本角色
3、小編應(yīng)該具備的6種互聯(lián)網(wǎng)思維
4、做好微信應(yīng)該具備的基本功
5、自媒體小編的2個核心關(guān)鍵點：身入+心到
6、自媒體小編的5狗精神

模塊二：自媒管理——產(chǎn)品思維
內(nèi)刊定位、自媒體定位
自媒體傳播的特點
對內(nèi)刊的基本管理
① 推送內(nèi)容、時間選擇
② 同一管控口徑
③ 管理手段，今日頭條
④ 掌握各種自媒體管理和排版工具
⑤ 內(nèi)刊的策劃和每期主題設(shè)計
⑥ 內(nèi)刊的版面邏輯設(shè)計
眾多企業(yè)案例分享
自媒體輿情管控管理

模塊三：蒲公英管理——梯隊建設(shè)
1、需要建立的4張表
2、建立通訊員管理機制
3、推進通訊員蒲公英計劃
眾多企業(yè)通訊員管理分享
4、讓通訊員知道如何投稿
5、如何對通訊員進行激勵

模塊四：造勢傳播——借勢營銷
1、傳播造勢三大核心：創(chuàng)意+情感+時機 
2、推進傳播6借管理
① 案例演練+輔導(dǎo)案例分享
如何設(shè)計策劃企業(yè)內(nèi)部活動
① 要學(xué)習(xí)的五狗精神
② 案例分享：活動設(shè)計
活動策劃的記得要求：
① 痛點、引流、刺激、好奇
② 案例分享：主題活動策劃
造勢策劃要明白的道理
① 案例分享和演練
做好微信小編的1223原則
新聞造勢點的設(shè)計
如何借助熱點？
① 作業(yè)演練 案例分享

模塊五：新聞采編 ——實操訓(xùn)練
1、關(guān)于采編實操手段的訓(xùn)練
關(guān)于新聞采訪：
① 新聞采編的注意的問題
系列案例訓(xùn)練、演練、分享
關(guān)于新聞寫作：
2、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉
① 讓題目抓人，讓文章誘人
② 題目的提煉：一目知文法
案例分享：一目知文法
關(guān)于通訊、人物的報道寫法（適合微信號）
③ 抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
④ 理解意圖更重要
⑤ 鮮活的語言更生動
⑥ 文章寫法的三個一思想
3、關(guān)于微信號文章寫作訓(xùn)練
自媒體的寫作特點
自媒體的文字特點
自媒體寫作：風(fēng)格即人
自媒體的寫作訓(xùn)練
實操訓(xùn)練
① 企業(yè)微信號的管理
現(xiàn)場實操訓(xùn)練：寫法
4、如何做輿論引導(dǎo)
標(biāo)題抓人眼球
激發(fā)讀者欲望
獲得讀者信任
引導(dǎo)下一步操作
5、?活動推文寫作流程
挖掘活動亮點
設(shè)計推文結(jié)構(gòu)
內(nèi)容撰寫優(yōu)化
呈現(xiàn)亮點突出
案例分享和演練
6、關(guān)于新聞拍照管理
如何構(gòu)圖
修圖軟件
案例賞析
模板資源網(wǎng)站
作業(yè)演練點評+ 案例分享

模塊六：培養(yǎng)方向——選拔培養(yǎng)
1、新媒體短視頻的意義
通過短視頻宣傳企業(yè)
工作和日常宣傳記錄
持續(xù)打造企業(yè)名片
眾多企業(yè)案例分享
2、內(nèi)部大V的選拔和培養(yǎng)
最好的演員一定是企業(yè)內(nèi)部員工
愿意玩自媒體，對自媒體感興趣
內(nèi)部統(tǒng)一培養(yǎng)和篩選人員團隊
有想法、有創(chuàng)意、愿意嘗試新鮮事物的人
案例分享
內(nèi)部大V優(yōu)先培養(yǎng)的幾種人
大V要明白自己的角色
大V要有的4大基本特征：揚長、對標(biāo)、垂直、IP
企業(yè)大VD 的成功的5條法則
成為大V的必備條件
大V是怎么養(yǎng)成的？5大動作、3大領(lǐng)域
建立企業(yè)內(nèi)部大V培養(yǎng)機制
3、內(nèi)部大V的工作方向
用戶需求、變現(xiàn)能力、自身優(yōu)勢、興趣愛好、熱門渠道
短視頻沒有IP，別人就記不住你
案例分享：活動主題設(shè)計策劃
核心工作方向：運營、直播、選題、拍攝
案例分享
短視頻選題的注意事項：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
短視頻6款爆款選題方向
日常選題從哪里來？借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數(shù)據(jù)追蹤
編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線
用導(dǎo)演思維去刻意練習(xí)：8個值得思考的問題

模塊七：課程小結(jié)——課程收獲
1、收獲  感悟  行動

講師介紹：孫海藍老師
海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師 
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強金牌培訓(xùn)師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師
正面管教認證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：
1、職場經(jīng)驗：
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師
11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗
2、主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)
3、咨詢核心模塊：
企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

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