高效班前會培訓(xùn)

一、 課程背景
一年之計在于春,一日之計在于晨,開好班前會事一天工作是否能順利展開,目標是否能夠順利達成的關(guān)鍵,班前會的作用是什么呢?一、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)情緒,讓現(xiàn)場人員保持很好的精神狀態(tài);二、沉淀企業(yè)文化,讓企業(yè)文化深入到基層的最有效方法;三、總結(jié)昨天的經(jīng)驗、教訓(xùn),好的經(jīng)驗今日繼續(xù)發(fā)揚,昨天的教訓(xùn)及改善措施的實施;四、今日目標、計劃、人力、物料、設(shè)備等狀況的說明。
如何才能開好班前會呢?這需要班組管理人員的管理素養(yǎng)的提升,充分的會前準備。管理者應(yīng)該提升自己那一方面的能力,需要做哪些方面的會前準備?運用什么樣的會前準備工具?本課程通過多年的管理經(jīng)驗與管理咨詢一線實踐的基礎(chǔ)上設(shè)計而成。

二、 課程對象
企車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長/組長/拉長/儲備干部

三、課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論

四、課程目標及效果
學(xué)員認知到基層管理者開好班前會應(yīng)該提升的基本會議技能;
學(xué)員認知到班前會的重要性;
學(xué)員認知到一般班前會的基本流程;
學(xué)員認知到班前會會前準備的基本表單工具;

五、課程綱要
一、基層管理者應(yīng)當具備的能力(1.5-2H)
1、情景分析:這樣的晨會有哪些問題?能達到效果嘛?(案例圖片分享)
2、經(jīng)驗分享:如何時間掌控(8-15分鐘);
3、經(jīng)驗分享:如何增加互動;
4、經(jīng)驗分享:如何提升自己的表達能力;
5、經(jīng)驗分享:學(xué)會聆聽;
6、經(jīng)驗分享:如何做好工作事項跟蹤;
7、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí)

二、班前會的重要性(1-1.5H)
1、案例分析:重視班前會小李
2、經(jīng)驗分享:增強員工歸屬感(尤其是90、95、00后,需求層次起點就是歸屬需求);
3、經(jīng)驗分享:班組工作有目標;
4、經(jīng)驗分享:班組成員任務(wù)明確;
5、經(jīng)驗分享:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動;
6、經(jīng)驗分享:標準規(guī)范一致;
7、經(jīng)驗分享:工作變動、改善對策明確…
8、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

三、班前會的基本流程(1.5-3H)
1、案例分析:優(yōu)秀的晨會執(zhí)行
2、經(jīng)驗分享:班前會一步:隊列、考勤、問候、站姿、衣著、文化口號、主持;
3、經(jīng)驗分享:班前會二步:總結(jié)上一班產(chǎn)量、異常(人機料法環(huán))、注意事項;
4、經(jīng)驗分享:班前會三步:班前會表揚昨日表現(xiàn)優(yōu)秀的具體事例相關(guān)人員;
5、經(jīng)驗分享:班前會四步:今日要求公司要求、上級要求、目標、人員狀況、人員任務(wù)安排;
6、經(jīng)驗分享:班前會五步:跟蹤事項及辦法;
7、實戰(zhàn)演練:根據(jù)材料內(nèi)容準備,按照以上流程現(xiàn)場組織班前會演練;
8、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

四、班前會的會前準備(1.5-2H)
1、經(jīng)驗分享:班前會規(guī)劃(流程、主持人);
2、經(jīng)驗分享:前一天&前一班次總結(jié);
3、經(jīng)驗分享:今日工作重點內(nèi)容及目標;
4、經(jīng)驗分享:員工提出問題解決辦法總結(jié);
5、經(jīng)驗分享:完成班前會總結(jié)報告;
6、經(jīng)驗分享:晨會準備表單工具;
7、學(xué)習(xí)收獲:531練習(xí);

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