3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
講師：汪老師 瀏覽次數(shù)：166
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：汪老師
課程價(jià)格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-07
深圳
2025-04-25
深圳
2025-05-23
深圳
2025-06-20
深圳
2025-07-11
深圳
2025-08-22
深圳
2025-09-12
深圳
2025-11-17
深圳
2025-12-19
深圳
課程大綱Syllabus
績(jī)效薪酬公開課
【課程背景】：
績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
【課程收益】：
1、全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
4、掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
5、掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
6、理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
7、熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
8、基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源工作者
【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1、組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2、組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3、組織與崗位設(shè)計(jì)的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1、崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2、崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3、崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)
崗位說明書編寫演練
第三講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
思考：如果沒有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？
成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素
互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音
第四講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解
個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練：某公司目標(biāo)分解
績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
述職考核的設(shè)計(jì)
第六講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
績(jī)效推行常用的技巧
績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練：績(jī)效推行計(jì)劃
第七講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
與考核匹配的薪酬
績(jī)效獎(jiǎng)金分配
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
對(duì)內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
海氏、翰威特職位評(píng)估體系分析
華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析
崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四講 薪酬分級(jí)定薪
薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
形成職等薪級(jí)表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級(jí)的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
股權(quán)激勵(lì)與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧
汪老師簡(jiǎn)介
1、個(gè)人背景：
四川大學(xué)碩士，工商管理博士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)智庫(kù)專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫(kù)專家
廣東決策研究院科研智庫(kù)研究員
廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢主任
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師 《華為績(jī)效管理法》
多家上市公司常年顧問
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
25年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬某廠任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任*制造本部長(zhǎng)、*工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績(jī)效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
績(jī)效薪酬公開課
轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/312097.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理（高級(jí) 趙學(xué)文
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林