教練型HR培訓(xùn)

課程背景
比爾蓋茨曾經(jīng)在一次TED演講中說過“每個(gè)人都需要一位教練”。
杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練!”
而我們想說：“每個(gè)HR都需要學(xué)習(xí)教練，每個(gè)HR都能成為一名優(yōu)秀教練！”
這是因?yàn)椋鳛镠R：
你會(huì)面對(duì)優(yōu)秀員工提出離職向外探詢職業(yè)發(fā)展...
你會(huì)面對(duì)陷于沖突、情緒激動(dòng)的員工...
你會(huì)面對(duì)主管需要清晰定位招聘畫像、面對(duì)不同的候選人做出選擇...
你會(huì)面對(duì)需要輔導(dǎo)新任主管有效開展績(jī)效面談...
你會(huì)面對(duì)需要了解團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與發(fā)展需求...
你會(huì)面對(duì)組織需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整..、     
面對(duì)這些場(chǎng)景，你需要通過積極聆聽來支持員工、影響員工，你需要通過有力發(fā)問理解背景、獲取需求，你需要有創(chuàng)新的方法來提升主管技能、助力解決問題，你更需要調(diào)整自我，以穩(wěn)定而有力的狀態(tài)面對(duì)這些情境，而這些技能和方法都是“教練”的基本技能及其延伸應(yīng)用。

課程收益
“教練型HR”的課程將結(jié)合HR的工作場(chǎng)景，將“教練”的基本工具方法深度融合進(jìn)HR的日常工作，助力HR們更加高效、更為從容地面對(duì)各種場(chǎng)景，解決問題、發(fā)揮價(jià)值，助力員工、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成組織目標(biāo)。

課程對(duì)象
企業(yè)HR

課程大綱
1、導(dǎo)入：
HR工作特點(diǎn)與能力要求
為什么需要教練型HR？
2、教練型HR三階段
共鳴者
建議者
教練者
3、與HR高度相關(guān)的教練理念與工具
教練原則vs HR理念
“問”與“聽”
“邏輯層次“與“平衡輪”
4、教練型高效招聘
精準(zhǔn)把握崗位要求
教練型結(jié)構(gòu)化面試
錄用決策引導(dǎo)
5、教練型輔導(dǎo)，助力“績(jī)效面談+日常輔導(dǎo)“
提升主管“績(jī)效面談”技能
用GROW開展日常輔導(dǎo)
6、挑戰(zhàn)時(shí)刻的教練型對(duì)話
用心“留人“ 
“和諧”離職
共創(chuàng)：教練在HR其他模塊中的應(yīng)用
期待通過2天和HR們的共同學(xué)習(xí)和演練， 能助力在HR職場(chǎng)中的你豐富工具方法，能帶著內(nèi)在的穩(wěn)定性更高效而有力量地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)場(chǎng)景，不斷在有覺察的“自我磋磨”中持續(xù)成長(zhǎng)！

講師簡(jiǎn)介
陳老師Harriet CHEN
ICF認(rèn)證PCC專業(yè)教練；
前500強(qiáng)HRD，近20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，近9年獨(dú)立顧問經(jīng)驗(yàn)；
同濟(jì)大學(xué)法國(guó)路橋大學(xué)MBA；
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師；
高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練；
領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目顧問，績(jī)效管理、人才發(fā)展項(xiàng)目顧問，Insight認(rèn)證培訓(xùn)師，【樂高?認(rèn)真玩? LSP】認(rèn)證引導(dǎo)師，等等。

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