績效管理實(shí)戰(zhàn)的課程

課程特色
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進(jìn)績效管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局式展現(xiàn)績效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實(shí)踐策略：
1．設(shè)計者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實(shí)踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門視角：績效管理計劃、輔導(dǎo)、評估及結(jié)果應(yīng)用方法、流程和技巧， 
全景式高精細(xì)度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實(shí)踐；

建議學(xué)習(xí)對象
績效HR、HRBP、HRD；
從事績效管理實(shí)際運(yùn)營等業(yè)務(wù)管理者。

課程內(nèi)容核心介紹（或有微調(diào)，以授課現(xiàn)場為準(zhǔn)）
第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構(gòu)建要點(diǎn)
1)績效文化導(dǎo)向設(shè)計及推動實(shí)施
2)績效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場景
3)績效管理機(jī)制設(shè)計要點(diǎn)
4)績效管理循環(huán)執(zhí)行要點(diǎn)
案例分析、實(shí)操設(shè)計

第二部分：方法篇：績效計劃、輔導(dǎo)、評估與回報
1．績效計劃
1)績效指標(biāo)設(shè)計方法及練習(xí)
① 績效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
② 績效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
③ 績效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
④ 績效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計疑難點(diǎn)練習(xí)
2)績效計劃制定流程及示例
① 公司級指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
③ 崗位級指標(biāo)制定流程及示例-承接上級，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計流程改造
3)績效計劃自檢方法
4)績效計劃的溝通、確認(rèn)
2．績效回顧與輔導(dǎo)
1)群體績效監(jiān)控方法及案例
① 專題績效回顧會議
② 高效率的班組早會
③ 站立晨會
④ 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
2)個體績效輔導(dǎo)方法及工具
① 輔導(dǎo)類型及時機(jī)
② 績效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
④ 非物質(zhì)激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1)績效評估要點(diǎn)與注意事項
① 績效考核得分、排名及等級確定
*評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強(qiáng)制正態(tài)比例法…）
② 績效評估與校準(zhǔn)流程
③ 績效評估誤區(qū)與應(yīng)對
2)績效反饋面談流程與步驟
3)績效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對抗的處理
4)績效面談回顧總結(jié)
5)績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結(jié)果應(yīng)用
1)應(yīng)用一：績效獎金
① 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
② 績效獎金掛鉤方式：添加模式
③ 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2)應(yīng)用二：基于績效的調(diào)薪模型設(shè)計
3)應(yīng)用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
4)應(yīng)用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討

第三部分：實(shí)踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
6．某新能源企業(yè)強(qiáng)化價值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)

講師簡介
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD 、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職位
項目經(jīng)歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)。

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