水利工程項目培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
水利工程的施工的項目經(jīng)理及項目組成員

【培訓(xùn)收益】
第一單元 項目管理基礎(chǔ)
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 制定項目目標(biāo)
1.6 項目管理知識體系

第二單元 項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制
2.1 項目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時間價值觀念
2.1.3 成本管理計劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過程
2.1.5 成本預(yù)算的編制過程
2.1.6：成本計劃引進(jìn)新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項目進(jìn)度管理
2.2.1 項目的生命周期
2.2.2 活動定義及排序
2.2.3 邏輯關(guān)系的表達(dá)
2.2.4 網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
2.2.5 工期與工時估算
2.2.6 工期計劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項目的關(guān)鍵路徑
2.2.9 工期進(jìn)度的控制
2.2.10 實戰(zhàn)演練：小組制定項目進(jìn)度計劃
2.3 項目質(zhì)量管理
2.3.1 質(zhì)量管理概論
2.3.2 ISO質(zhì)量管理體系
2.3.3 質(zhì)量管理七項原則
2.3.4 質(zhì)量管理的三部曲
2.3.5 質(zhì)量計劃編制過程
2.3.6 確立質(zhì)量管理目標(biāo)
2.3.7 質(zhì)量保證體系
2.3.8 質(zhì)量控制操作過程

第三單元 職業(yè)健康安全與環(huán)境
3.1 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
3.1.1安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業(yè)健康管理的原則
3.1.4環(huán)境管理的原則
3.1.5安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機制
3.2.項目安全管理
3.2.1安全管理實施計劃
3.2.2項目安全管理的監(jiān)管機制
3.2.3項目安全管理制度
3.3 項目職業(yè)健康管理
3.3.1職業(yè)健康管理計劃
3.3.2項目職業(yè)健康管理制度
3.4.項目環(huán)境管理
3.4.1項目環(huán)境保護(hù)計劃
3.4.2項目環(huán)境保護(hù)管理制度

第四單元 項目合同管理
4.1合同類型：
4.1.1固定價格（Lump Sum）
4.1.2單價合同（Unit Price）
4.1.3材料加時間（Time & Material）
4.1.4成本加服務(wù)費（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
4.2.2不同合同類型的糾紛
4.2.3口頭協(xié)議有效嗎
4.2.4合同法的四項基本原則
4.2.5要約與要約邀請
4.2.6簽了字的合同有效嗎
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計量支付
4.4 合理避稅
4.5 結(jié)算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關(guān)系協(xié)調(diào)
4.9 合同的實施控制
進(jìn)度跟蹤。
績效跟蹤。
質(zhì)量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計。
第五單元 分包合同管理
5.1 勞務(wù)分包合同
5.2 機械租賃合同
5.3 材料采購合同
5.4 合同風(fēng)險管理
5.5 糾紛的管控
第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機會和干擾事件
6.2.3 索賠證據(jù)
6.2.4 索賠報告和索賠小組
6.3 索賠值的計算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計算
6.3.3 費用索賠計算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費用索賠
6.3.5 工程變更的費用索賠
6.3.6 加速施工的費用索賠
6.3.7 其他情況的費用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭執(zhí)的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現(xiàn)場簽證的九大技巧
6.5.2 現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
6.5.3 現(xiàn)場簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問題
6.5.5 把好現(xiàn)場簽證關(guān)是一項重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫的有限次序
6.5.8 如何對待甲方拒簽
6.5.9 填寫工程簽證的注意事項
6.5.10 現(xiàn)場簽證需要把握的四大措施

第六單元 信息管理
6.1 項目資料管理
6.2 項目檔案管理
第七單元 現(xiàn)場6S管理

水利工程項目培訓(xùn)