財務(wù)思維公開課

《老板財務(wù)思維》課程，各城市開設(shè)的課程內(nèi)容會有所不同，詳細(xì)內(nèi)容請聯(lián)系客服或銷售人員。

課程介紹
(1)利潤 一一業(yè)務(wù)增長吃力，財務(wù)管控力偏弱，面對利潤天花板無法突破，有心無力!!
(2)資金一一 缺乏資金預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)慢，應(yīng)收賬款大，存貨積壓，存在資金風(fēng)險!!
(3)納稅一一如何合法合規(guī)，如何控制風(fēng)險，如何規(guī)范業(yè)務(wù)，無規(guī)劃能力，經(jīng)營風(fēng)險
高!!
(4)決策一一業(yè)務(wù)和財務(wù)互相脫節(jié)，賬不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)慢，老板決策無依靠，決策風(fēng)險大!!
(5)股權(quán) 一一 自然人控股，《公司法》新規(guī)下，個稅，二代接班、股權(quán)架構(gòu)……無法支
撐!!
(6)團隊一-無人可用，無能人可用，機會來了抓不住，業(yè)績收入遲遲無法突破!!
(7)內(nèi)控一-管理不暢，授權(quán)不明，監(jiān)管不嚴(yán)，賬務(wù)漏洞，流程不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，是滋生
腐敗、舞弊的溫床!!

課程大綱
業(yè)財一體
“開局”看清本質(zhì)打通桎梏
1、業(yè)務(wù)問題在表，財務(wù)問題是根，治標(biāo)不治本，老板淪為救火隊員
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入，財務(wù)創(chuàng)造利潤，老板不懂財務(wù)，企業(yè)盈利能力不足
3、業(yè)務(wù)是發(fā)動機，財務(wù)是導(dǎo)航儀，決策錯誤，越努力，錯的越離譜
用財務(wù)體系的腳踏實地，成就老板的志存高遠(yuǎn)

利潤可期
“破局”案例呈現(xiàn)利潤破框
1、假利潤:是什么導(dǎo)致老板辛辛苦苦賺的錢會被拿走?
2、真利潤:企業(yè)如何從賺“假利潤“升級為賺”真利潤”守住財富
3、政策利潤:如何響應(yīng)政策，賺取利潤，而非通過“洼地”打擦邊球
4、業(yè)務(wù)利潤:以前賺錢靠訂單，以后賺錢靠算賬，賬是管理的基礎(chǔ)
5、管理利潤:當(dāng)前大環(huán)境下，怎樣既向市場要利潤，更向管理要利潤
6、資本利潤;大勢所趨，如何讓資本為企業(yè)創(chuàng)造財富，提升競爭力

風(fēng)險可控
“破心”方法呈現(xiàn)工具呈現(xiàn)
1、資金風(fēng)險:99%的民營企業(yè)困惑的4大資金風(fēng)險，如何處理
2、資金緊缺:最致命的資金風(fēng)險不是缺錢，而是企業(yè)沒有資金預(yù)算
3、資金黑洞:如何通過財務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控資金使用的節(jié)奏，規(guī)避項目投資風(fēng)險
4、稅務(wù)風(fēng)險:找到風(fēng)險，化解風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，增加利潤，用數(shù)據(jù)說明真相

管控有力
“解局”打下基礎(chǔ)未來可期
1、風(fēng)險管理:如何解決新公司法下，個人持股面臨橫向穿透，縱向穿透的問題
2、股權(quán)設(shè)計:X控股公司配套企業(yè)未來升級，8大好處級涉稅問題處理
3、團隊管理:如何突破企業(yè)目標(biāo)管理的瓶頸，業(yè)績倍增，現(xiàn)身說法
4、資源優(yōu)化:-.瑞海酒的限制，讓更多的優(yōu)勢資源為“我”所用

價值*
1、資本價值:讓資本價值成為企業(yè)競爭力，傲視群雄，降維打擊
2、規(guī)范價值:用事實說話:如何幫助被券商放棄的企業(yè)重啟IPO
3、預(yù)算價值:如何避免一抓就死，一放就亂，讓預(yù)算更容易落地
4、內(nèi)控價值:工具替代人情，讓管理更輕松，讓人充分發(fā)揮價值

課程內(nèi)容
第一天“破繭”突破企業(yè)存在的天花板
1、為什么很多先進的管理方法很難落地?--賬是一切管理的基礎(chǔ)
2、為什么企業(yè)的賬就是算不準(zhǔn)?問題的關(guān)鍵不在財務(wù)人員本身!
3、降低成本的萬能方法，如何讓花錢的人會主動控制成本?
4、什么原因?qū)е吕习鍥Q策失誤?老板如何用財務(wù)數(shù)據(jù)支持決策?
5、為什么同行業(yè)有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)舉步維艱一一財務(wù)管理的降維
打擊!
6、如何打破利潤的魔咒，難道只能增加收入和降低成本嗎?
7、如何才能讓企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險?一一資金安全只需要管控三個指標(biāo)!
8、如何通過自動化模型，在保證資金安全的同時，實現(xiàn)企業(yè)收益*化?
9、如何通過工具模型，實現(xiàn)企業(yè)的財稅風(fēng)險自動評估，且清晰的呈現(xiàn)?

第二天 “破繭”突破企業(yè)存在的天花板
1.公司控制權(quán)常見風(fēng)險分析和指導(dǎo)，如，股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)代持，公司章程等
2.怎樣通過并購，提升公司價值?
3.老板名下多家公司如何設(shè)計?新公司法下的股權(quán)安全設(shè)計?
4.防火墻公司涉稅問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅如何處理?
5.90%的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計后，面對企業(yè)重組的設(shè)計案例。
6.銷售額10倍增長，背后的財務(wù)體系支撐大揭秘?
7.做預(yù)算如何避免一抓就死，一放就亂?
8.如何通過工具實現(xiàn)內(nèi)控和預(yù)算結(jié)合與應(yīng)用?

財務(wù)思維公開課

轉(zhuǎn)載：http://m.malashangbang.com/gkk_detail/313636.html