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中國企業(yè)培訓講師
績效管理與激勵技巧
 
講師:吳銘潔 瀏覽次數(shù):103

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:吳銘潔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理評估培訓

1.績效管理的內(nèi)容和意義
2.績效管理與績效
3.績效管理的定義
4.績效管理成功的因素
5.績效評估的內(nèi)容與作用
6.績效評估的定義
7.績效評估的誤區(qū)
8.績效評估的內(nèi)容
9.績效評估的作用
10.績效評估中的角色與責任
11.績效評估中的障礙
12.角色和責任
13.績效評估過程1------明確工作要求
14.績效評估模式
15.設(shè)定期望目標
16.設(shè)定期望目標的益處
17.設(shè)定期望目標所需的資源
18.設(shè)定合理的期望目標
19.目標的基本原則-SMART
20.設(shè)定期望目標前的準備
21.明確工作要求
22.討論工作要求的面談
23.召開期望目標會議/面談【角色演練】
24.問題和解決方法
25.績效評估過程2-----洞察行為與績效
26.行為觀察的意義
27.行為/績效資料來源
28.如何進行行為觀察
29.績效評估過程3-----反饋/輔導
30.反饋和輔導的重要性
31.反饋和輔導下屬的動機
32.反饋和輔導的重要性
33.反饋
34.反饋的類型
35.反饋的要素
36.輔導
37.反饋和輔導的區(qū)別
38.管理者的教練角色
39.輔導的過程
40.反饋/輔導對話流程【角色演練】
41.反饋/輔導的誤區(qū)和事實
42.績效評估過程4-----靈活激勵
43.激勵的理論與原則
44.善用物質(zhì)與非物質(zhì)激勵
45.薪酬激勵
46.文化激勵
47.發(fā)展激勵
48.其他非物質(zhì)激勵
49.欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry)
50.欣賞式探詢是什么?
51.績效計劃與反饋中的欣賞式探詢
52.練習
53.績效評估中的面談技巧
54.績效面談的要點
55.面談的內(nèi)容
56.必需的面談技巧
57.提問
58.聆聽
59.建議
60.回饋

績效管理評估培訓


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/314282.html

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    參加課程:績效管理與激勵技巧

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帳號:454 665 731 584
吳銘潔
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