國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)培訓(xùn)

參加對(duì)象：國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，物流總監(jiān)/經(jīng)理， 進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員，銷(xiāo)售管理及國(guó)際銷(xiāo)售人

培訓(xùn)背景：
伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)， 采購(gòu)供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來(lái)越多的國(guó)際業(yè)務(wù)。即便是與位于國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，  交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問(wèn)題……很多在國(guó)內(nèi)采購(gòu)中一個(gè)電話就可以便捷解決的問(wèn)題，在國(guó)際采購(gòu)中卻變的無(wú)比艱難。海關(guān)政策，外匯  管制，關(guān)聯(lián)交易……物流，財(cái)務(wù)，稅務(wù)……國(guó)際采購(gòu)一不注意，輕則扣分罰款貨物進(jìn)的了拿不到，重則盡然會(huì)觸犯國(guó)家法律后果   不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語(yǔ)如何選擇，保險(xiǎn)誰(shuí)買(mǎi)如何買(mǎi)，不同運(yùn)輸方式的成本核算，種類(lèi)繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別……、不懂就要    吃虧，不懂無(wú)法比價(jià)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí)，懂得識(shí)別各種合同  條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好， 確保采購(gòu)供應(yīng)工作能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。
本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就國(guó)際采購(gòu)整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際采購(gòu)作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在 Localization 和 Globalization 中做出正確的決策。

課程收益
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際采購(gòu)的整體流程，識(shí)別與與國(guó)內(nèi)采購(gòu)的個(gè)區(qū)別和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、掌握國(guó)際采購(gòu)談判的特點(diǎn)和國(guó)際合同管理要點(diǎn)
3、了解國(guó)際采購(gòu)中采購(gòu)與物流職能分工協(xié)作的重要性
4、學(xué)習(xí)并掌握* Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則
5、了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本
6、了解進(jìn)口報(bào)關(guān)的一般時(shí)效及查驗(yàn)原因
7、理解國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)中的第三方物流的重要性，功能與分類(lèi)
8、了解 HS 歸類(lèi)的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性
9、了解國(guó)際采購(gòu)品的退運(yùn)，有償修理和暫時(shí)進(jìn)口時(shí)的處理方式
10、了解國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)及理賠/索賠選擇
11、國(guó)際合同的必要條款及法律選擇

課程大綱
第一部分 國(guó)際采購(gòu)的特性與管理
1、全球采購(gòu)的 SWOT 分析
2、國(guó)際采購(gòu)的操作流程
3、識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？
4、國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成
a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格
b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算
c)進(jìn)出口稅金的種類(lèi)及計(jì)算
5、國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成
6、國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)
7、常見(jiàn)貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響
8、國(guó)際采購(gòu)的其他風(fēng)險(xiǎn)

第二部分 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算
1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述
2、*版 Inco-terms 2020 詳解
3、主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
4、識(shí)別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本
5、靈活運(yùn)用 L/G 保障采購(gòu)權(quán)益
6、多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)程與外匯管制
1、出口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程與通關(guān)時(shí)效
2、海關(guān)查驗(yàn)的原因和改善方向
3、HS 歸類(lèi)基本原則與合理避稅
4、國(guó)際采購(gòu)的特殊問(wèn)題處理
a)需要進(jìn)口樣品
b)需要暫時(shí)進(jìn)口樣機(jī)/測(cè)試機(jī)
c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請(qǐng)
d)目錄外證明是什么
e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無(wú)償）
f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)
g)投資設(shè)備購(gòu)買(mǎi)
5、國(guó)際采購(gòu)中的物流成本和 3PL 選擇與管理

第四部分 國(guó)際貨物運(yùn)輸與保險(xiǎn)
1、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限
2、保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則
3、事故后都應(yīng)該向保險(xiǎn)公司理賠嗎？
4、誰(shuí)買(mǎi)保險(xiǎn)比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A

第五部分 國(guó)際采購(gòu)合同談判與供應(yīng)商選擇管理
1、全球采購(gòu)談判的特殊性
2、主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3、語(yǔ)言及文化沖突對(duì)全球采購(gòu)談判的影響
4、全球采購(gòu)談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5、全球采購(gòu)談判策略制定與選擇
6、全球采購(gòu)談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7、全球供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審與反饋
8、全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展

第六部分 國(guó)際采購(gòu)合同準(zhǔn)備與簽訂
1、合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用
2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式
3、合約成立的 5 個(gè)必備條件
4、有效國(guó)際采購(gòu)合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設(shè)備
c)服務(wù)
5、買(mǎi)賣(mài)雙方的基本法律義務(wù)
6、合約準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題點(diǎn)
7、世界三大法律體系
8、國(guó)際采購(gòu)中法律選擇

第七部分 國(guó)際采購(gòu)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與管控
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理策略
a)全球采購(gòu)中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
b)全球采購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
c)全球采購(gòu)中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
d)全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問(wèn)題
e)全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限？
2、國(guó)際采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
a)誰(shuí)有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
b)合同生效時(shí)間的確定和地點(diǎn)選擇
c)不同的合同生效時(shí)間
d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義
e)品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠
3、你了解不可抗力嗎？
4、艱難風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
5、違約行為的分類(lèi)及救濟(jì)
6、如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時(shí)運(yùn)用終止條款
7、爭(zhēng)議解決的方法及各自利弊分析
實(shí)踐案例：國(guó)產(chǎn)?進(jìn)口采購(gòu)后的注意事項(xiàng)與合同條款設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介
劉老師
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學(xué)MBA
采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，帕迪采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv、 PSCM）

國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)培訓(xùn)