管理供應(yīng)鏈公開課

授課對象：
總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、銷售管理人員、倉庫和物流管理人員等

課程背景：
“當下的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”！2025全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正面臨深度重構(gòu)，從訂單到交付OTD(Oder to Delivery)流程是企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程及能力之一，OTD運營模式是企業(yè)高效運營和客戶滿意的關(guān)鍵。首先為滿足客戶交期，企業(yè)需要組織相應(yīng)資源進行生產(chǎn)制造，能否準時交付直接關(guān)乎客戶的滿意度；其次是確保生產(chǎn)資源的利用率，提升資源利用率、降低存貨可提升企業(yè)的綜合運營能力。
面對國內(nèi)消費疲軟，國外訂單銳減，供應(yīng)鏈如何快速規(guī)劃和布局，高效實施和運營？
在客戶需求多變，供應(yīng)鏈配套能力弱，供應(yīng)鏈經(jīng)理如何科學分析供應(yīng)市場，準確的預(yù)測市場和供應(yīng)的變化？
計劃沒有變化快？如何快速提升銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃，配送計劃以及資金計劃之間的無縫對接？
庫存乃供應(yīng)鏈成本萬惡之源！如何在確保穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)上大刀闊斧的降低企業(yè)庫存成本？根據(jù)物流路線規(guī)劃*運輸方式？從而來提升物流效率？
萬物互聯(lián)時代下如何建立符合企業(yè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈OTD交付模式？如何重新塑造供應(yīng)鏈領(lǐng)導？打造最高效的供應(yīng)鏈團隊合作模式？

培訓目標：
提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力
建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式
如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計劃
如何高效實施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運營計劃
如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力
構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系
成果輸出：
供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型
波特五力量&波士頓矩陣圖
供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運作計劃
供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法
ABC 分析&準時制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲

課程大綱：
模塊一
DAY-1如何提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力
〖案例解讀〗解讀烏卡時代下某汽車配件集團如何構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD運營能力
1.新時代下打造敏捷供應(yīng)鏈OTD的流程
1.1業(yè)務(wù)需求輸入
1.2主生產(chǎn)計劃
1.3物料需求計劃
1.4生產(chǎn)排程
1.5物料排程
1.6送貨協(xié)同
1.7生產(chǎn)執(zhí)行
2.新形勢下敏捷供應(yīng)鏈的OTD的運營模式
2.1 OTD模式下MTO運營模式
2.2 OTD模式下MTS運營模式
2.3 OTD模式下ETO運營模式
2.4 OTD模式下ATO運營模式
3.供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動與需求驅(qū)動下推拉結(jié)合運營模式
3.1效率型供應(yīng)鏈OTD運營模式
3.2風險規(guī)避型供應(yīng)鏈的OTD運營模式
3.3反應(yīng)型供應(yīng)鏈OTD運營模式
3.4敏捷型供應(yīng)鏈OTD運營模式
4.敏捷供應(yīng)鏈的OTD核心模塊
4.1主生產(chǎn)計劃MPS運行模塊
4.2物料需求運行模塊
4.3物料排程運行模塊
4.4生產(chǎn)排程運行模塊
4.5交付運行運行模塊
4.6效率運行運行模塊
【成果輸出】
供應(yīng)鏈需求的六種經(jīng)典方法模型
【案例分享】
某集團如何運用供應(yīng)鏈OTD系統(tǒng)在市場需求多變下做出準確的物料交付的預(yù)測
【實戰(zhàn)演練】
演練和討論如何準確地規(guī)劃我們供應(yīng)鏈OTD的物料流程？

模塊二
DAY-1建立供應(yīng)市場下供應(yīng)鏈OTD物料需求模式
〖案例解讀〗某新能源汽車集團供應(yīng)鏈物料交付周期的市場分析七步法則
1.如何確定供應(yīng)鏈物料的供應(yīng)市場優(yōu)先級
2.如何評價供應(yīng)鏈物料的市場的競爭程度
3.預(yù)測供應(yīng)鏈物料的趨勢的重要方法
4.獲取有效市場信息的六個階段
5.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細分供應(yīng)市場
6.如何通過細分市場來評價供應(yīng)鏈物料的成本風險或機會
7.價值圖表走勢決定供應(yīng)鏈物料的成本影響程度
8.供需關(guān)系決定供應(yīng)鏈物料的的價格原則
9.如何通過市場的價格平衡關(guān)系來決定決定供應(yīng)鏈物料交付能力
【成果輸出】
波特五力量&波士頓矩陣圖
【案例分享】
反向供應(yīng)鏈在市場的可行性分析，解讀某電機集團供應(yīng)鏈OTD運行成功經(jīng)驗
【實戰(zhàn)演練】
如何準確分析市場行情和科學規(guī)劃供應(yīng)鏈OTD物料交付體系？

模塊三
DAY-1如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計劃
〖案例解讀〗危機下某鋰電集團如何協(xié)調(diào)和構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD需求和計劃
1.如何準確預(yù)測供應(yīng)鏈物料的需求
2.制定供應(yīng)鏈物料需求預(yù)測循環(huán)圖
3.高效運行供應(yīng)鏈物料需求計劃協(xié)調(diào)和管控
（MPS的主生產(chǎn)計劃&月度生產(chǎn)計劃&周生產(chǎn)計劃&日生產(chǎn)計劃&監(jiān)控與執(zhí)行）
1.供應(yīng)鏈物料預(yù)測控計劃九步流程
3.1數(shù)據(jù)準備與處理
3.2初步預(yù)測
3.3預(yù)測調(diào)整與正式預(yù)測
3.4供應(yīng)計劃
3.5 S&OP預(yù)備會議
3.6預(yù)備會議結(jié)果溝通
3.7正式會議（高層會議決議）
3.8 S&OP輸出
3.9 S&OP執(zhí)行與跟蹤
4.制定精準的供應(yīng)鏈物料預(yù)測管控計劃戰(zhàn)略定位
（MRP運算&通用物料&專用物料&戰(zhàn)略物料&庫存策略）
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD物料交付需求管控運作計劃
【案例分享】
為何永遠不準確的供應(yīng)鏈需求對企業(yè)供應(yīng)鏈高效運營的至關(guān)重要？
【實戰(zhàn)演練】
演練和討論供應(yīng)鏈OTD預(yù)測需要什么能力才能做好供應(yīng)鏈計劃？

模塊四
DAY-2如何高效實施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運營計劃
〖案例解讀〗解讀三個優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理交付成功的經(jīng)驗
1.新時代下生產(chǎn)運行戰(zhàn)略計劃
1.1戰(zhàn)略層面（戰(zhàn)略計劃SP&經(jīng)營計劃BP）
1.2策略層面（產(chǎn)品分類策略&供需平衡策略&物料品項分類策略&采購履行策略&庫存策略）
1.3戰(zhàn)術(shù)層面（計劃選擇模式&計劃參數(shù)&EPR&APS的運行系統(tǒng)）
1.4操作層（生產(chǎn)計劃&物料計劃）
2.生產(chǎn)計劃決策三層機制
2.1供需均衡-S&OP 
2.2效率均衡-MPS 
2.3資源均衡-生產(chǎn)計劃決策
3.生產(chǎn)計劃管控方法
3.1新時代下生產(chǎn)計劃預(yù)測五大方法
3.2危機下供應(yīng)鏈調(diào)整計劃--產(chǎn)供銷協(xié)同的機制
3.3如何確定市場供應(yīng)趨勢-- PEST模型
3.4如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃—長，中，短期計劃的措施
4.危機下供應(yīng)鏈OTD交付流程與實施
4.1危機下的供應(yīng)鏈風險五步分析法
4.2供應(yīng)鏈風險管控的九級等級劃分和控制
4.3供應(yīng)交付的APRK法則
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD交付流程五大方法
【案例分享】
每季度做12周的需求預(yù)測，某集團的核心部件在供應(yīng)緊張下供應(yīng)鏈如何準確率高達98%
【實戰(zhàn)演練】
如何應(yīng)對高波動和不確定性，演練和討論我們供應(yīng)鏈OTD交付如何確保供應(yīng)？

模塊五
DAY-2如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力
〖案例解讀〗危機之下如何打造集成化供應(yīng)體系—解讀華為集成化供應(yīng)鏈體系
1.采購物資周期的六大管理原則
（品項管理&交期管理&進度管理&成本管理&質(zhì)量管理&供應(yīng)資源管理）
2.供應(yīng)關(guān)系重建的五大步驟
（供應(yīng)商尋源管理&供應(yīng)商評價體系&供應(yīng)商的選擇原則&供應(yīng)商分級管理&供應(yīng)商的績效考核
3.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
4.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
5.供應(yīng)關(guān)系識別篩選與調(diào)查
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何突破供應(yīng)關(guān)系對于供應(yīng)鏈的造成的影響
8.供需平衡下如何構(gòu)建保供的精益庫存管理規(guī)劃六大體系
9.精益庫存物資管控的十大必要手段
10.從供應(yīng)端過?；蛘叨倘眮砣绾蜗邘齑媪蟾咝Х椒?br /> 5.如何建立全局的精益庫存管理核心管理技術(shù)
【培訓小技巧】
精益庫存管理工作易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
【成果輸出】
ABC 分析&準時制 （JIT）&供應(yīng)商庫存管理
【案例分享】
解讀某整車廠半成品的高庫存遇到的困境與解決方案
【實戰(zhàn)演練】
演練和討論如何科學供應(yīng)鏈物資采購計劃管理來管控高庫存？

模塊六
DAY-2構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系
〖案例解讀〗淺析某新能源汽車企業(yè)供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.全價值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
3.融匯價值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計劃體系
4.企業(yè)與客戶的云營銷模式
5.物流協(xié)同協(xié)作模式
6.協(xié)作云：門戶+移動
7.解讀《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》
8.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的困局
9.創(chuàng)新協(xié)同破局升級思路
【成果輸出】
供應(yīng)鏈OTD信息化的構(gòu)建的六部曲
【案例分享】
數(shù)字化浪潮席卷行業(yè)，打造超強供應(yīng)鏈OTD管理體系
【實戰(zhàn)演練】
演練和討論如何高效供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險和實戰(zhàn)方法？

講師介紹：
南老師：
教育及資格認證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
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