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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
后控銷時(shí)代百萬診所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村衛(wèi)生院單體藥店 高效開發(fā)與快速上量實(shí)操技巧與演練
 
講師:黃偉文 瀏覽次數(shù):20

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃偉文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

終端市場開發(fā)培訓(xùn)

對(duì)象
醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、保健食品企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、其他醫(yī)藥大健康企業(yè)的董事長、總裁、營銷副總裁、總經(jīng)理、營銷副總、營銷中心總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、省總、地總、縣總等。

目的
診所社區(qū)衛(wèi)生院單體藥店 業(yè)績提升(開發(fā)與動(dòng)銷上量)

內(nèi)容
第一篇:OTC終端控銷模式基本概念
1、為什么要向OTC終端控銷模式轉(zhuǎn)型?
2、OTC終端控銷模式分析解讀;
3、OTC終端控銷關(guān)鍵點(diǎn)分析解讀。

第二篇:OTC終端控銷模式及品牌院企業(yè)核心解讀
1、OTC終端控銷模式體系建立;
2、OTC終端控銷渠道和終端分析解讀;
3、OTC終端控銷解決之道分析解讀;
4、OTC終端控銷服務(wù)主流模式分析解讀;
5、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之一;
6、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之二;
7、品牌第三終端企業(yè)核心解讀之三。

第三篇:后控銷時(shí)代的特點(diǎn)及代表企業(yè)
1、 順應(yīng)市場環(huán)境變化的控銷新升級(jí);
2、 前控銷時(shí)代及其主要特點(diǎn)解讀;
3、 后控銷時(shí)代及其主要特點(diǎn)解讀;
4、 控銷企業(yè)成立專屬KA部操作連鎖藥店;
5、 控銷企業(yè)成立專屬基層醫(yī)療部操作診所社區(qū);
6、 后控銷時(shí)代代表企業(yè)修正模式解讀;
7、 后控銷時(shí)代代表企業(yè)仁和模式解讀;
8、 后控銷時(shí)代代表企業(yè)李時(shí)珍模式解讀。

第四篇:國家新政助推基層醫(yī)療市場蓬勃發(fā)展
1、 大健康發(fā)展機(jī)遇助推健康行業(yè)美好前景;
2、 基層醫(yī)療市場潛力巨大;
3、 政策助推基層醫(yī)療市場需求強(qiáng)烈。

第五篇:第三終端用戶定位及操作概述
1、 第三終端用戶定位及目標(biāo)數(shù)量;
2、 第三終端市場的市場容量與發(fā)展趨勢(shì);
3、 第三終端需求變化的特點(diǎn)分析與策略;
4、 第三終端品種選擇;
5、 第三終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

第六篇:第三終端操作如何整合區(qū)域內(nèi)純銷型醫(yī)藥公司
1、 基層醫(yī)療市場格局如何把握?
2、 商業(yè)公司信息從哪里來?
3、 如何對(duì)區(qū)域內(nèi)商業(yè)公司進(jìn)行選擇?
4、 如何開展合作前預(yù)熱?
5、 如何正式開展業(yè)務(wù)前洽談?
6、 如何正式開展業(yè)務(wù)合作?

第七篇:高效開發(fā)診所與單體藥店的六把神劍
1、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),如何做足開發(fā)前的準(zhǔn)備工作;
2、發(fā)現(xiàn)魚塘不重要,發(fā)現(xiàn)魚塘里有大魚才重要,三招教你如何精準(zhǔn)大客戶;
3、了解對(duì)手才能有的放矢,知道競爭對(duì)手在干什么很重要;
4、了解客戶需求很重要,你能滿足客戶需求你就成功了一半;
5、如何應(yīng)對(duì)診所連鎖化,四個(gè)舉措教你化解連鎖診所操作難度;
6、如何有效利用圈內(nèi)資源,釣到更大更多的魚。

第八篇:高效開發(fā)診所與單體藥店的“三問法”三測法”三定法”
1、“三問法”讓你開發(fā)工作快馬加鞭,魚桶里都是大魚;
2、“三測法”讓你開發(fā)工作效率飆升,大魚自 己跳進(jìn)你的魚
3、“三定法”讓你開發(fā)工作成效顯著,大魚進(jìn)了你的魚桶就不想再走。

第九篇:透視第三終端市場新機(jī)會(huì)
1、莫愁前路無知己;
2、 柳暗花明又一村;
3、 問君能有幾多愁;
4、 恰似一江春水向東流;
5、站在風(fēng)口上上豬都能夠飛起來。

第十篇:贏在第三終端的五步布局法則
1、基藥業(yè)務(wù)布局法則——走對(duì)路;
2、基藥產(chǎn)品布局法則——選對(duì)路;
3、基層隊(duì)伍布局法則——用對(duì)人;
4、渠道終端布局法則——找準(zhǔn)目標(biāo);
5、開發(fā)推廣布局法則——用對(duì)方法;

第十一篇:第三終端市場開發(fā)上量八步戰(zhàn)法
1、第三終端業(yè)務(wù)本質(zhì)——三線歸一;
2、第三終端一步戰(zhàn)法:調(diào)研偵查戰(zhàn);
3、第三終端二步戰(zhàn)法:作戰(zhàn)行動(dòng)路線圖;
4、第三終端三步戰(zhàn)法:渠道工事戰(zhàn);
5.第三終端四步戰(zhàn)法:網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn);  
6、第三終端五步戰(zhàn)法:銷售上量破襲戰(zhàn);
7、第三終端六步戰(zhàn)法:客戶關(guān)系維護(hù)游擊戰(zhàn);
8、第三終端七步戰(zhàn)法:網(wǎng)點(diǎn)建檔陣地戰(zhàn);
9、第三終端八步戰(zhàn)法:信息情報(bào)戰(zhàn)。

第十二篇:打造第三終端高產(chǎn)推廣會(huì)三部曲
1、教你認(rèn)知推廣會(huì)的“含金量”;
2、打造“多金推廣會(huì)”的三部曲;
3、好戲開羅:找到魚,下好網(wǎng);
4、高潮迭起:快樂競標(biāo)、一網(wǎng)打盡 ;
5、余音繞梁:跟進(jìn)服務(wù)釣長線。

第十三篇:第三終端促銷訂貨會(huì)的四大策略(詳細(xì)目錄略)

第十四篇:第三終端操作常用話術(shù)二十例講解(詳細(xì)目錄略)

第十五篇:第三終端中醫(yī)藥綠色療法簡介
1、 綠色療法的基本概念;
2、 綠色療法主要特點(diǎn);
3、 綠色療法常見類型;
4、 綠色療法成功的四寶。

第十六篇:第三終端高效開發(fā)與快速上量的十八寶

第十七篇: 第三終端中醫(yī)藥綠色療法成功案例分享
1、 山西某上市藥業(yè)有限公司;
2、 陜西某知名醫(yī)療科技有限公司;
3、 北京某知名制藥有限公司。

第十八篇:你變了,你的世界就變了

終端市場開發(fā)培訓(xùn)


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    參加課程:后控銷時(shí)代百萬診所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心鄉(xiāng)村衛(wèi)生院單體藥店 高效開發(fā)與快速上量實(shí)操技巧與演練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃偉文
[僅限會(huì)員]