國(guó)企改革深化公開課

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
三中全會(huì)背景下 ， 國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向和要求進(jìn)一步明 確 ，十五五規(guī)劃的前期研究已蔚然成風(fēng) ，各界熱趨。歷時(shí)一年多 的國(guó)企發(fā)展大調(diào)研 ，得到了*企業(yè)及各省市地方國(guó)企的支持和關(guān)愛 ，搜 集問(wèn)題的同時(shí) ，也匯聚了多方國(guó)企在各種束縛中趟出來(lái)的寶貴改革路徑和 經(jīng)驗(yàn)。我們將在多地陸續(xù)舉辦 【國(guó)資國(guó)企改革深化研討會(huì)】 ，與國(guó)資系統(tǒng) 企事單位共同探討十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與國(guó)資國(guó)企改革的路徑和方法 ， 以期實(shí) 現(xiàn)十五五期間國(guó)企的新格局！
將在哈爾濱舉辦“大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與科技大爆炸背景下的十五五規(guī)劃 展開 /四新國(guó)企導(dǎo)向集團(tuán)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃編制 /動(dòng)能塑造：產(chǎn)投、科創(chuàng)  與新質(zhì)生產(chǎn)力打造 /支撐十五五規(guī)劃的治理、黨建與集團(tuán)管控”主題研討會(huì)， 系統(tǒng)地為您分析宏觀大勢(shì)、剖析改革思路、研討工作方法、探討落地建議！ 誠(chéng)邀您參加 ，相信對(duì)您手邊的工作一定有所助益！

參會(huì)對(duì)象：
1.   國(guó)資委相關(guān)科室干部
2.   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、(外部)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理等企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
3.   企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干：董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資發(fā)展部、資產(chǎn) 管理部、企業(yè)管理部、黨群工作部、運(yùn)營(yíng)管理部

課程大綱：
宏觀局勢(shì)研判及 經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)新 格局
1. 當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)局勢(shì)解讀與研判，當(dāng)前問(wèn)題根源的判斷及應(yīng)對(duì)施策 之道
2. 結(jié)合十四五后半程*的特點(diǎn)——各地支柱產(chǎn)業(yè)的換柱與造柱
3. 對(duì)比幾個(gè)關(guān)鍵會(huì)議對(duì)宏觀局勢(shì)的判斷
4. 各省市產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)及吉林支柱產(chǎn)業(yè)打造與煥新的基本路徑：頭部 企業(yè)立模式-資本運(yùn)作 ，科技創(chuàng)新 ，鏈長(zhǎng)制放大
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合

十五五規(guī)劃大框 架及地方國(guó)企需 駕馭好三層次發(fā) 展大格局
1. 十五五規(guī)劃大框架：治理+改革+增長(zhǎng)
1)該怎么處理我們與四個(gè)世界的關(guān)系
2)二十屆三全會(huì)公報(bào)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革做出系統(tǒng)部署
3)十五五規(guī)劃期間 ，地方國(guó)企將努力擔(dān)當(dāng)?shù)氖鍌€(gè)力量
4)全面立體深化改革
2. 三層次發(fā)展大格局
1)省國(guó)資國(guó)企統(tǒng)籌式轉(zhuǎn)型升級(jí) ，去量存量增量創(chuàng)量整量
2)地市國(guó)資系統(tǒng)的以激活挖掘區(qū)域國(guó)資充分支撐區(qū)域土地財(cái)政及招 商經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)資深度經(jīng)營(yíng)挖量去量存量整量增量造量
3)區(qū)縣國(guó)資委的以激活挖掘區(qū)域國(guó)資充分支撐區(qū)域土地財(cái)政及招商 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)資深度經(jīng)營(yíng) ，挖量去量存量增量

面向十五五規(guī)劃 的五全布局與若 干轉(zhuǎn)變、躍遷
1. 全域國(guó)有資產(chǎn)管理與轉(zhuǎn)化—從土地財(cái)政走向證券化財(cái)政
2. 全域國(guó)有資本管理——如王國(guó)平之于經(jīng)營(yíng)杭州，珠海之于后格力布 局
3. 高能級(jí)國(guó)有資本布局大謀劃
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展矩陣——深耕與探索
5. 城市發(fā)展的五大動(dòng)力
1) 經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)的升級(jí)——城市化：城市更新與科創(chuàng) ，產(chǎn)投
2) 重新思考區(qū)域-城市戰(zhàn)略與有效投資之間關(guān)系
3) 深化土地制度改革
6. 面向十五五規(guī)劃的若干轉(zhuǎn)變與躍遷
1) 預(yù)研熱點(diǎn)歸納：宏觀環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè) 發(fā)展、城市空間、人口發(fā)展、體制機(jī)制八個(gè)方面
2) 從十九大精神到二十大精神 ，國(guó)資國(guó)企界有哪些最根本的改變
3) 國(guó)企把握十五五規(guī)劃的五個(gè)關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力、統(tǒng)一大市場(chǎng)、社 會(huì)革命、現(xiàn)代企業(yè)制度、高質(zhì)量發(fā)展
4) 十五五規(guī)劃要背上一系列巨大的責(zé)任
5) 四大沖擊帶來(lái)的不確定性

深刻把握“十五五  規(guī)劃” 的突破性、 重構(gòu)性、頂層設(shè)計(jì)  特征
1. 如何更好的組織“十五五”規(guī)劃的編制
2. 在八個(gè)維度上探索十五五規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)、資源、客戶、資本、價(jià)值、 企業(yè)家、平臺(tái)、生態(tài)
3. 把握大變局中的幾種集團(tuán)戰(zhàn)略躍遷格局
1) 城市更新及城市能級(jí)提升的影響——城投形成 7 種轉(zhuǎn)型形態(tài)
2) 城市更新及城市能級(jí)提升的影響——地市交投集團(tuán)轉(zhuǎn)型
3) 基于生態(tài)圈作用的集團(tuán)總部及組織邊界突破
4. 抓住十五五規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵：構(gòu)建性、融合性、外部性
5. 夯實(shí)十五五規(guī)劃中的五向營(yíng)銷
答疑與探討

“ 四新”導(dǎo)向的戰(zhàn) 略回顧及十五五 目標(biāo)設(shè)定
1. 四新的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)
2. 十四五戰(zhàn)略回顧：企業(yè)現(xiàn)狀剖析、發(fā)展環(huán)境洞察、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估。
3. 企業(yè)目標(biāo)設(shè)立：遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)及五年發(fā)展目標(biāo)，三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃
目標(biāo)及年度目標(biāo)分解
集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī) 劃與板塊戰(zhàn)略制 定
1. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ，三層面六平臺(tái)戰(zhàn)略體系——發(fā)展模式、資本運(yùn)作、 產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、 區(qū)域布局、能力戰(zhàn)略
2. 總部發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，能力建設(shè)
3. 產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，產(chǎn)業(yè)模式
4. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
5. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的 關(guān)鍵落地舉措
1. 企業(yè)文化塑造及職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
2. 管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)支撐
3. 組織架構(gòu)及組織架構(gòu)優(yōu)化
4. 戰(zhàn)略落地分解之十大工程
5. 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
答疑與探討

打造新質(zhì)生產(chǎn)力 得關(guān)鍵就未來(lái)產(chǎn) 業(yè)布局
1.    突出多層次產(chǎn)業(yè)格局：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)+未來(lái)產(chǎn)業(yè) +先導(dǎo)性服務(wù)業(yè)
2.    突出全要素：土地+人才+資金+數(shù)字+科創(chuàng)+制度+綜合性環(huán)境
3.    突出對(duì)肇始自西方 ，核心控制力仍在西方的若干產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新邏 輯 ，新模式導(dǎo)向的創(chuàng)造性的突破
4.    突出對(duì)中國(guó)優(yōu)勢(shì) ，中國(guó)獨(dú)有因素的創(chuàng)造性發(fā)揮與應(yīng)用
5.    突出統(tǒng)一大市場(chǎng)魅力的充分釋放 ，構(gòu)建對(duì)全球要素的高位吸引 力
6.    突出雙循環(huán) ，突出供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的安全 ，競(jìng)爭(zhēng)力 ，創(chuàng)新
7.    突出城市化
8.    突出硬科技

科創(chuàng)與產(chǎn)投平臺(tái) 的變化與趨勢(shì)
1.    產(chǎn)投模式分化： 區(qū)域戰(zhàn)略型 ，平臺(tái)型 ，重大項(xiàng)目型 ，科創(chuàng)要素 型 ，服務(wù)與生態(tài)型 ，支柱科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)型
2.    打造科創(chuàng)投資接力棒：針對(duì)藍(lán)天與綠地的天使投資+天使母基金 +引導(dǎo)基金+風(fēng)險(xiǎn)投資+私募股權(quán)投資+產(chǎn)業(yè)基金+并購(gòu)基金 +ProIPO+不良資產(chǎn)整合+深度金融服務(wù)
3.    高引領(lǐng)型產(chǎn)研院：產(chǎn)業(yè)前瞻+核心關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)迭代及其前沿細(xì) 分賽道產(chǎn)業(yè)圖譜繪制+競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究+對(duì)標(biāo)平臺(tái)服務(wù)+戰(zhàn)新及未 來(lái)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)+重大政策+規(guī)劃+改革+整合+創(chuàng)建等促進(jìn)
4.    構(gòu)建高能級(jí)園區(qū)：總部基地+垂直園區(qū)+獨(dú)角獸集中區(qū)+基金小鎮(zhèn) +人才高地+接榜掛帥集中服務(wù)高地+科技情報(bào)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易+ 高引領(lǐng)力展會(huì)+高領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)+特色論壇+資金進(jìn)出門戶+科技要
素與產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)出門戶
5.    主動(dòng)投資的投資組合
6.    被動(dòng)投資的投資組合構(gòu)建先導(dǎo)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)
戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資 并購(gòu)中的多層次 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和控制1.   構(gòu)建四位一體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)多層次風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和控制模 式
2.   簡(jiǎn)歷和優(yōu)化投資/并購(gòu)的管理制度
3.   投資/并購(gòu)的三層次項(xiàng)目篩選體系
4.   投資/并購(gòu)的決策管理體系
5.   投資/并購(gòu)的專家咨詢平臺(tái)建設(shè)
6.   投資/并購(gòu)的“不可行研究”模式
7.   投資/并購(gòu)的風(fēng)控體系
打造新質(zhì)生產(chǎn)力 的六個(gè)路徑1.   科創(chuàng)平臺(tái)引領(lǐng)型
2.   要素高地型
3.   優(yōu)勢(shì)與特色產(chǎn)業(yè)牽引型
4.   國(guó)企與民企攜手型
5.   制度性開放與高水平合作型
6.   改革闖關(guān)與創(chuàng)造力激發(fā)型
答疑與探討

新公司法對(duì)集團(tuán)治 理與黨建的重大影 響
1.   對(duì)于治理主體責(zé)任的調(diào)整
2.   對(duì)于董事會(huì)建設(shè)的調(diào)整與新要求
3.   對(duì)于經(jīng)營(yíng)責(zé)任的要求
4.   合規(guī)性要求
5.   內(nèi)控與風(fēng)控要求

十五五期間的黨建 與治理
1.   治理的設(shè)計(jì)
2.   治理的運(yùn)作
3.   治理的干預(yù)
4.   黨建嵌入治理的深化
5.   黨委會(huì)與董事會(huì)研究與決策能力的提升
6.   外董占多數(shù)背景下的高效決策
7.   類別股引入背景下的針對(duì)性治理

支撐十五五戰(zhàn)略規(guī) 劃的差異化集團(tuán)管 控體系建設(shè)
1.   集團(tuán)管控在國(guó)企改革，新公司法，一利五率考核背景下的挑戰(zhàn)
2.   管控模式構(gòu)建：治理+控制+協(xié)同+宏觀管理
3.   綜合型/投控型/國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)的差異化管控
1)   針對(duì)深度介入型子公司的個(gè)性化管控
2)   針對(duì)上市公司的個(gè)性化管控
3)   針對(duì)混改公司的個(gè)性化管控
4)   針對(duì)財(cái)務(wù)性投資及參股的個(gè)性化管控
5)   針對(duì)科創(chuàng)公司（平臺(tái)） 的個(gè)性化管控
6)   針對(duì)新事業(yè)部的個(gè)性化管控
答疑與探討

國(guó)企改革深化公開課