招標采購供應鏈課程

一、培訓內(nèi)容
(一)系統(tǒng)梳理*法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求
1.國資央企采購與供應鏈適用的法律體系及*監(jiān)管要求介紹;(招
投標法律法規(guī)、民法典以及770號文，1117號文，新16號令，21
號文等);
2.《關(guān)于規(guī)范*企業(yè)采購管理工作的指導意見》的通知國資發(fā)改革
規(guī)[2024]53號詳細解讀與使用指導;
3.按照招采業(yè)務流程解讀監(jiān)管要求，進行風險提示;
4.結(jié)合不同類型實踐案例(依法必招、自愿招標、公開非招標)提供
實務能力。

(二)招標采購向物資裝備與供應鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機制
創(chuàng)建介紹
1.國企采購合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹:
2.招標采購與物資裝備工作機制優(yōu)化與加強協(xié)同要點分析;
3.集團性企業(yè)集中采購各類工作模式講解與注意事項提示;
4.央企高質(zhì)量采購管理體系建設(shè)經(jīng)驗案例分享;
5.國資委央企采購對標自評體系要點解析;
6.供應商全生命周期管理系統(tǒng)講解;
7.重點解讀供應商“庫”的建立、使用及結(jié)果應用注意事項;
8.采購預算制定、需求計劃編制、成本控制價核定方法介紹;
9.采購與供應鏈績效考核評價，指標體系介紹。

(三)央國企合規(guī)高效、科學合理策劃并實施采購良好實踐分享
1.采購與供應鏈策劃、組織、實施全流程降本增效實例演練;
2央國企采購需求、策劃、采購決策重點與難點解析;
3.央國企招標關(guān)鍵步驟(招、投、評、定、合同簽訂)操作實務;
4.采購方式(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)執(zhí)行流程
介紹與注意事項梳理;
5.采購組織形式介紹，與采購方式搭配策略應用;
6.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;
7.品類管理實務(生產(chǎn)運營類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務及
MRO等品類)采購策略制定與實施程序講解;
8.零星、小額采購良好實踐分享;
9.采購價格組成與成本控制及談判策略;
10.數(shù)智化采購與電子商城采購實踐分享。

(四)建立聯(lián)合監(jiān)督機制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線
1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機制介紹與智慧化監(jiān)督實踐分享;
夬國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點;
工程建設(shè)招標投標領(lǐng)域突出問題專項整治案例解析;
位置:403,366
RGB:#000000
按C復制色號
7.當前審計、巡視巡察對招標采購突出問題關(guān)注重點與解決方案。

二、培訓對象
國央企從事投資管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管
理、紀檢監(jiān)察、審計內(nèi)控、合同法務、供應鏈管理等部門專業(yè)技術(shù)人
員及分管領(lǐng)導等各級次管理人員;招標代理從業(yè)人員。

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