精益5S管理培訓(xùn)大綱

課程背景
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因?yàn)槟€沒(méi)有體會(huì)5S精髓，據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得，一個(gè)未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20%。
您在推行5S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題：
推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
從來(lái)沒(méi)有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓？
大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

課程收益
全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S；
全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧；
如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化；
如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧；
如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)5S管理*化；
如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運(yùn)營(yíng)正?；?；
課程模式
講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

課程大綱
第一部分：5S管理起源
a）日本國(guó)民素養(yǎng)
b）5S管理起源與發(fā)展
c）不同角度看現(xiàn)場(chǎng)
d）各行各業(yè)企業(yè)利潤(rùn)情況
e）企業(yè)利潤(rùn)公式
互動(dòng)分享：企業(yè)5S管理現(xiàn)狀（1-10）

第二部分：5S基礎(chǔ)知識(shí)
a)第一步----整理
整理含義作用
整理的推進(jìn)步驟、示例
區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
不要物品處理流程
多余物資原因分析
活動(dòng)后的總結(jié)與教育
整理后的案例分享
整理就是舍棄的智慧
整理常見(jiàn)的做法
整理活動(dòng)流程
整理不好的后果（視頻播放）
互動(dòng)分享：學(xué)員*何整理，現(xiàn)場(chǎng)答疑
a)第二步-整頓
整頓前的小游戲（互動(dòng)）
未做整頓的尋物百態(tài)圖
整頓含義作用
整頓的推進(jìn)步驟、示例
整頓之定位，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解與互動(dòng)
整頓之定置，豐田案例講解與互動(dòng)
整頓之定容，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解與互動(dòng)
整頓之定品，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解與互動(dòng)
整頓之定量，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解與互動(dòng)
整頓之定人，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例講解與互動(dòng)
互動(dòng)分享：學(xué)員*何整頓，現(xiàn)場(chǎng)答疑
a)第三步-清掃
未清掃的后果
清掃含義作用
清掃的推進(jìn)步驟、示例
清掃的一般做法
清掃如何消除污染源，案例講解
清掃如何定向收集，案例講解
清掃重點(diǎn)對(duì)象，案例講解
清掃的工具有哪些？
互動(dòng)分享：學(xué)員*何消除污染源，定向收集？
a)第四步-清潔
清潔含義作用
清潔的推進(jìn)步驟、示例
清潔不是很好的檢查標(biāo)準(zhǔn)
清潔之圖文并茂的檢查標(biāo)準(zhǔn)
清潔之點(diǎn)檢表
清潔之區(qū)域負(fù)責(zé)人目視化
清潔之檢查頻次方法
清潔之成果發(fā)布會(huì)
清潔之常態(tài)化豐田案例講解
互動(dòng)分享：實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)員制作清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)
a)第五步-素養(yǎng)
素養(yǎng)含義作用
素養(yǎng)的推進(jìn)步驟、示例
施工單位的素養(yǎng)
高鐵與火車(chē)的素養(yǎng)
五星級(jí)酒店與普通賓館的素養(yǎng)
肯德基與灌湯包的素養(yǎng)
企業(yè)員工與企業(yè)員工的素養(yǎng)
市民與市民的素養(yǎng)（1-2）
素養(yǎng)離不開(kāi)檢查與教育（1-3）
互動(dòng)分享：一臺(tái)機(jī)床的5S管理規(guī)劃，交流，互動(dòng)

第三部分：5S推行方法
a)選定區(qū)域、組織成立
b)培訓(xùn)、交流、共識(shí)
c)布局流程人員現(xiàn)狀了解
d)新布局研討
e)活動(dòng)物資準(zhǔn)備
f)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展
g)管理數(shù)量的確定
h)產(chǎn)值的計(jì)算和處理
i)改善前后對(duì)比圖
j)區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定
k)點(diǎn)檢表的確定
l)活動(dòng)的總結(jié)與持續(xù)改善
m)5S與7S、8S、9S的本質(zhì)區(qū)別
n)優(yōu)秀案例分享

精益5S管理培訓(xùn)大綱