典型案例與風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程背景】
如今，80、90后已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，員工越來(lái)越知道自己需要什么，也越來(lái)越懂得爭(zhēng)取自己的權(quán)利。加班、假期管理問題作為企業(yè)最常見的問題之一，越來(lái)越頻繁的出現(xiàn)在勞動(dòng)爭(zhēng)議中。作為HR，你知道如何設(shè)計(jì)彈性工作制，卻容易忽略彈性工作制中勞動(dòng)法的“坑”；你知道什么是法定假期、什么是福利假，但是你可知道什么假必須批準(zhǔn)、什么假可以不批準(zhǔn)；面對(duì)休假問題和爭(zhēng)議，如何合法、合情、合理的解決，如何避免爭(zhēng)議的時(shí)候提高員工滿意度，本次課程我們就來(lái)一起說說加班、工時(shí)、假期管理的典型問題及風(fēng)險(xiǎn)管控。

【課程收益】
1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應(yīng)預(yù)防、應(yīng)對(duì)加班爭(zhēng)議。
2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應(yīng)對(duì)各類典型假期爭(zhēng)議。

【課程內(nèi)容】
一、加班管理典型案例與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、出差、值班、培訓(xùn)與加班的區(qū)別與聯(lián)系
2、約定自愿放棄加班調(diào)休的法律效力
3、平時(shí)加點(diǎn)員工主動(dòng)要求調(diào)休是否可以？
4、做六休一是否需要支付加班工資？
5、加班申請(qǐng)制度能否規(guī)避支付加班工資？
6、考勤記錄能否作為加班的證據(jù)？
7、企業(yè)如何舉證已經(jīng)支付過加班工資？
8、司機(jī)、保安等特殊崗位，如何認(rèn)定加班時(shí)間？
9、員工主動(dòng)要求加班就沒有法律風(fēng)險(xiǎn)？
10、員工拒絕加班公司如何應(yīng)對(duì)？
11、能否用補(bǔ)貼、津貼、獎(jiǎng)金代替支付加班工資？
12、各地加班工資計(jì)算基數(shù)確定的規(guī)則
13、加班工資的仲裁、訴訟時(shí)效如何確定？

二、工時(shí)管理典型案例與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、公司是否有權(quán)利單方調(diào)整上下班時(shí)間？
2、20.83、21.75、出勤時(shí)間區(qū)別與聯(lián)系
3、用餐時(shí)間、洗澡、打掃衛(wèi)生算不算工作時(shí)間？
4、不定時(shí)崗位能否安排調(diào)休或者加班補(bǔ)貼？
5、約定的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)員工能否拒絕？
6、能否要求不定時(shí)崗位員工打卡考勤？
7、不定時(shí)崗位員工能否按照曠工進(jìn)行處理？
8、綜合工時(shí)制度工作時(shí)間如何確定？
9、特殊工時(shí)申請(qǐng)需要注意哪些問題？
10、彈性工作制度需要注意的幾個(gè)問題

三、假期管理典型案例與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、如何設(shè)置法定假、福利假、調(diào)休的使用順序？
2、員工未休完的假期，能否作廢處理？
3、能否禁止試用期內(nèi)的員工休假？
4、企業(yè)安排員工休假，員工能否拒絕？
5、帶薪年休假的管理
①公司安排員工拒絕，能否視為放棄？
②病假、事假能否抵扣帶薪年休假？
③帶薪年休假爭(zhēng)議時(shí)效是1年？2年？還是無(wú)限制？
④年休假工資是2倍？3倍？是否包含加班費(fèi)？
⑤多休的帶薪年假能否扣除？
⑥帶薪年休假處理的幾種方式
6、病假及醫(yī)療期的管理
①病假與醫(yī)療期的關(guān)系厘清
②醫(yī)療期與勞動(dòng)合同期限的關(guān)系
③癱瘓、癌癥等特殊疾病是否直接享有24個(gè)的醫(yī)療期？
④如何破解“泡”病假的員工？
⑤病假員工兼職、旅游如何應(yīng)對(duì)？
⑥如何合法辭退醫(yī)療期期滿的員工？
⑦辭退醫(yī)療期滿的員工是否需要支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)？
⑧病假員工管理需要注意的幾類問題
7、“三期”女職工假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
①違反計(jì)劃生育政策的如何休假？
②懷孕即申請(qǐng)病假如何處理？
③產(chǎn)假管理其他典型的問題
8、工傷與工傷假管理
①工傷管理幾個(gè)典型誤區(qū)
②停工留薪期如何確定？
③停工留薪期待遇如何確定？
④傷殘津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
9、婚假、喪假管理
①婚假、喪假管理的幾個(gè)問題
②工傷休假管理的幾個(gè)問題

四、互動(dòng)答疑交流

【講師介紹】
李永超 （勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、合伙人）
中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)體系搭建方面經(jīng)驗(yàn)豐富，包括用工設(shè)計(jì)、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項(xiàng)目。
李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國(guó)、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、*、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

典型案例與風(fēng)險(xiǎn)控制