《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》

[課程介紹]
煙草行業(yè)首批商業(yè)標準化示范企業(yè)有8家，但三年后的復評只有三家優(yōu)秀，為什么？因為認定的畫風變了，從原來要求“健全”變成現(xiàn)在要求“有效”。如果標準化建設不能實質性地提質增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標準化建設豈不是浪費？
因此，煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設需要新思路，即以提質增效為導向，把企業(yè)戰(zhàn)略目標一一分解到流程上，進而梳理、優(yōu)化流程及相關標準，這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆者基于管理體系咨詢的長期實踐和博士研究，提出了一整套關于目標分解、流程優(yōu)化、多重管理體系一體化整合的方法，深受企業(yè)歡迎。不僅多個咨詢項目獲得省部級以上管理創(chuàng)新獎、多篇論文獲國家認可委優(yōu)秀論文獎，而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》等多部專著。

本次課程，將在解讀國家煙草局領導*講話及相關政策的基礎上，系列講解以下內(nèi)容：
一、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質增效）；
二、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設計（系統(tǒng)整合）；
三、基于提質增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關標準。

[課程方式]：方法講解+案例介紹+討論答疑
[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
[培訓時間]：1天

[課程大綱]
上午（講解兩小時）：
一、標準化示范企業(yè)認定的畫風變了
（一）煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化建設回顧
（二）《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系》簡介
（三）段局長關于企業(yè)標準化建設的*講話要點
（四）國家煙草局關于體系轉版的政策要點
二、煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設的新思路
（一）煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設計（系統(tǒng)整合）；
（三）基于提質增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關標準。

下午（講解一小時，互動一小時）：
一、煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設的新思路
（一）煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設計（系統(tǒng)整合）；
（三）基于提質增效，全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關標準。
二、《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系》講解

《煙草商業(yè)企業(yè)標準培訓》