全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》——馮老師
 
講師:馮老師 瀏覽次數(shù):2788

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:馮老師    課程價格:¥4800元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-08 上海
2025-11-11 蘇州

課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)公開課

課程背景:
收獲財(cái)務(wù)工具,掌握財(cái)務(wù)精髓
管理視角結(jié)合日常經(jīng)營,用財(cái)務(wù)思維科學(xué)決策
在工作中,您是否遇到過以下情形:
技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理,參加經(jīng)營管理會議,財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥,下面的管理人員聽得似懂非懂。有沒有什么具體的方法能讓管理人員在面對財(cái)務(wù)數(shù)字時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路?
業(yè)務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)票找財(cái)務(wù)報(bào)銷,財(cái)務(wù)總是要審個沒完。業(yè)務(wù)覺得財(cái)務(wù)死板教條,財(cái)務(wù)搬出一堆理由:公司制度、國家稅法、部門預(yù)算 ……,跟財(cái)務(wù)溝通總是困難重重。有沒有靈活操作的空間?這其中企業(yè)要承擔(dān)什么樣的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?
為什么昨天看起來還是非常好的企業(yè),會在一夜之間破產(chǎn)倒閉?為什么利潤很好的企業(yè)也會存活不下去?
在企業(yè)中,無論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會有類似的困惑和問題。本課程從企業(yè)運(yùn)營的邏輯入手,深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì),為非財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)分析方法,建立與財(cái)務(wù)溝通的良好平臺。

課程收益:
【全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識,理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營】各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,提升效率和效益

參訓(xùn)對象:
企業(yè)高層管理人員
各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

課程大綱:
第一模塊:資產(chǎn)負(fù)債表 – 全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
案例導(dǎo)入:由個人財(cái)產(chǎn)狀況分析到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表(徹底理解資產(chǎn)負(fù)債表的平衡原理)
通俗易懂地搞明白資產(chǎn)負(fù)債表上的每個項(xiàng)目
企業(yè)的各項(xiàng)活動是如何反映在不同的項(xiàng)目上的
企業(yè)的每個部門各自應(yīng)該對哪些項(xiàng)目(活動)負(fù)責(zé)
資產(chǎn)負(fù)債表上的這些數(shù)字一定就能反映企業(yè)的真實(shí)狀況嗎
如何甄別和規(guī)避相關(guān)部門或個人的“造假”行為
資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)就是企業(yè)的財(cái)富嗎?
資產(chǎn)是越多越好嗎?會不會資產(chǎn)越多、風(fēng)險(xiǎn)越高?
購買或形成這些資產(chǎn)的資金到底是從哪里來的?
有沒有免費(fèi)的資金來源?
負(fù)債2萬億就一定會破產(chǎn)嗎?(比如某大地產(chǎn))
測試和討論:
會計(jì)和財(cái)務(wù)是不是一回事
會計(jì)所說的借、貸到底是什么意思?
只需1小時,您也可以勝任會計(jì)工作
企業(yè)想做大,只有4種方式
為什么不能將資產(chǎn)看作資產(chǎn)、不能將負(fù)債看作負(fù)債?

第二模塊:利潤表 – 企業(yè)賺錢能力的體現(xiàn)
企業(yè)利潤的計(jì)算過程
企業(yè)收到客戶的貨款就是收入嗎?
為什么會有這么多的利潤:毛利、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤
如何從這些不同的利潤指標(biāo)判斷企業(yè)的賺錢能力
隱藏貓膩的項(xiàng)目:其他業(yè)務(wù)收支、投資收益、營業(yè)外收支
外企報(bào)表中的EBIT、EBITDA、OR/OI 具體什么含義
徹底理解各項(xiàng)成本和費(fèi)用:生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等
案例和討論:
通過案例徹底理解增值稅原理
增值稅交的越多會不會企業(yè)的利潤就越少?
資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目會不會影響企業(yè)的利潤
為什么外企更多地考核EBIT指標(biāo)而不是凈利潤
早開或晚開銷售發(fā)票會不會影響企業(yè)的利潤

第三模塊:現(xiàn)金流量表 - 決定企業(yè)生死存亡的報(bào)表
有的企業(yè)長虧不倒、有的企業(yè)昨日起高樓今日就崩塌了,原因何在?
有利潤是不是就有現(xiàn)金、沒現(xiàn)金就一定是因?yàn)樘潛p嗎?
“老板跑路”到底是什么原因?
到底什么是“資金鏈斷裂”、是沒錢了嗎?那為什么還有“攜款潛逃”?
我們應(yīng)該如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
案例:三家公司的利潤和現(xiàn)金流狀況對比分析
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系
 
第四模塊:營運(yùn)資本 – 看似專業(yè)實(shí)則天天在討論的東西
資產(chǎn)和資金占用、負(fù)債和資金來源的關(guān)系
快速計(jì)算企業(yè)的營運(yùn)資本
案例:判斷企業(yè)是怎么逐步走向資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的、有沒有辦法避免
企業(yè)五種“資金周轉(zhuǎn)危機(jī)”的原因及規(guī)避措施
改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
加快存貨的周轉(zhuǎn)
高存貨給公司帶來的好處和弊端
存貨產(chǎn)生的過程和環(huán)節(jié)
如何降低原材料、在制品、產(chǎn)成品的存貨水平
如何制定不同的存貨指標(biāo)以及分別考核的對象
減少應(yīng)收賬款的壞賬
應(yīng)收賬款給公司帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收賬款的事前、事中、事后的管理措施

第五模塊:提升股東投資回報(bào)的3大途徑
財(cái)務(wù)分析核心思路的“1、2、3”
一個起點(diǎn):銷售收入 
三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
解讀投資回報(bào),改善績效,提升盈利
財(cái)務(wù)比率分析:解讀投資回報(bào)的工具
如何提升資源使用效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率 、財(cái)務(wù)杠桿
如何增強(qiáng)盈利能力:ROS 、ROA、ROE
財(cái)務(wù)比率金字塔:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
利潤回報(bào):少花錢,多賺錢!
加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
優(yōu)化結(jié)構(gòu):用別人的錢來賺錢!
案例分析:不同的行業(yè)、不同的公司是如何提高股東投資回報(bào)的

講師簡介:馮老師
工作及培訓(xùn)經(jīng)歷
馮老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年,曾就職于法國圣戈班、美標(biāo)潔具、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司,歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職,具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。在擔(dān)任財(cái)務(wù)工作期間,在做好制度完善、風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上,將財(cái)務(wù)的職責(zé)定位于業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者和價值的創(chuàng)造者,先后牽頭或參與實(shí)施了多項(xiàng)革新舉措,包括新的SAP系統(tǒng)的上線、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)立和管理等,實(shí)現(xiàn)了公司整體財(cái)務(wù)管理職能的突破和管理水平的提升,其效果在當(dāng)時的各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)中得到顯著體現(xiàn)。
馮老師講授的課程包括《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》、《全面預(yù)算管理及控制》、《財(cái)務(wù)分析及預(yù)算實(shí)務(wù)訓(xùn)練營》、《運(yùn)用Excel提高數(shù)據(jù)分析及報(bào)表呈現(xiàn)效率》等課程,獲得全部參課學(xué)員的一致好評,每次課程的評分都在90分以上。
個人風(fēng)格
馮老師一直致力于財(cái)務(wù)知識的總結(jié)和傳播,在非財(cái)、預(yù)算、財(cái)務(wù)工具(EXCEL、PPT等工具)等多個方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);其培訓(xùn)是多年來不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié),在教學(xué)過程中,精心設(shè)計(jì)了大量的案例,用形象通俗的語言來闡明相對枯燥的概念和理論,內(nèi)容扎實(shí),形式活潑,深受學(xué)員喜愛。
 
非財(cái)務(wù)公開課


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/39146.html

已開課時間Have start time

2024-11-19 上海

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》——馮老師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584