采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)

課程背景
采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)目標(biāo)的一致性，協(xié)調(diào)企業(yè)部門(mén)之間合作企業(yè)的資源充分利用。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求或其他使用部門(mén)計(jì)劃制訂的需求服務(wù)計(jì)劃。企業(yè)有序的良性發(fā)展需要準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，良好采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)與成本控制的重要保證，培養(yǎng)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)持續(xù)化管理的重點(diǎn)目標(biāo)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)意義的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和人才梯隊(duì)建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，是供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才的重要補(bǔ)充。誰(shuí)能爭(zhēng)取到優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈人才資源就能擁有市場(chǎng)。

課程目標(biāo)
此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握并有效運(yùn)用專(zhuān)業(yè)采購(gòu)手法如何做好采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。在做計(jì)劃與預(yù)算時(shí)注意那些問(wèn)題？并通過(guò)計(jì)劃與預(yù)算的控制降低采購(gòu)總成本，使采購(gòu)人員在企業(yè)中成為優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體掌握知識(shí)點(diǎn)：
1.通過(guò)需求市場(chǎng)分析做預(yù)算與計(jì)劃
2.如何運(yùn)用市場(chǎng)需求分析做戰(zhàn)略規(guī)劃
3.如何分析分解采購(gòu)需求
4.如何編制采購(gòu)計(jì)劃
5.如何完成PMC采購(gòu)訂單制定
6.通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃制定成本
7.采購(gòu)預(yù)算如何有效控制
8.通過(guò)預(yù)算控制庫(kù)存成本
課程對(duì)象：公司高管，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部門(mén)SQE，IQC

課程大綱
第一單元 通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析做計(jì)劃與預(yù)算
1.如何分析解讀整體供應(yīng)鏈
2.通過(guò)供應(yīng)定位模型理解分析供應(yīng)市場(chǎng)
3.如何通過(guò)供應(yīng)定位模型分析供應(yīng)市場(chǎng)確定采購(gòu)的優(yōu)先順序
4.如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
5.如何利用波特力量評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
6.通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析解密價(jià)格決定因素，并建立成本/ 價(jià)格模型
7.靈活運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)中的五種力量，達(dá)到降低成本的目標(biāo)
7.1供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)力量
7.2“鲇魚(yú)法則”引入新供應(yīng)商沖擊激蕩
7.3 偷梁換柱與技術(shù)運(yùn)用
7.4 SWOT分析供應(yīng)商的議價(jià)與市場(chǎng)能力
7.5競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)型號(hào)市場(chǎng)類(lèi)型分析
7.6如何制定戰(zhàn)略供應(yīng)，市場(chǎng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
8.解讀分析市場(chǎng)定位模型制定戰(zhàn)略供應(yīng)
8.1采購(gòu)花費(fèi)數(shù)據(jù)分析
8.2商品市場(chǎng)品類(lèi)分析
8.3產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
8.4市場(chǎng)供應(yīng)信息
8.5產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)表現(xiàn)
方法：波特力量分析法
案例分析：某公司如何通過(guò)市場(chǎng)分析價(jià)格鎖定達(dá)到降成本目標(biāo)

第二單元 如何分析分解采購(gòu)需求
1.了解市場(chǎng)行情與客戶(hù)需求分析
2.根據(jù)PMC計(jì)劃編制采購(gòu)需求計(jì)劃
3.分析行情與供應(yīng)群體分解采購(gòu)計(jì)劃
4.編制采購(gòu)數(shù)量的需求
5.按需求類(lèi)別分解供應(yīng)商
6.如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估采購(gòu)需求計(jì)劃
7.編制年度預(yù)算的目的
8.影響采購(gòu)計(jì)劃與需求的因素
8.1企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
8.2 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
8.3 BOM準(zhǔn)確性
8.4安全庫(kù)存量
8.5標(biāo)準(zhǔn)成本
8.6生產(chǎn)效率
8.7 價(jià)格預(yù)算
案例分析：某家用電器企業(yè)采購(gòu)需求與運(yùn)營(yíng)三年的管理方案分享

第三單元 通過(guò)計(jì)劃做好成本控制
1.解讀企業(yè)規(guī)劃
2.企業(yè)中長(zhǎng)期的預(yù)算
3.預(yù)算控制價(jià)格與成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理與成本控制的定義
3.3采購(gòu)總成本
4.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
4.1目標(biāo)成本管理
4.2質(zhì)量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析與價(jià)格
5.1價(jià)格的合理性5R原則
5.2如何擠出供應(yīng)商價(jià)格水份
5.3砍價(jià)依據(jù)是什么
6.價(jià)格殺手“仗劍天涯”--招投標(biāo)
6.1什么情況適合招投標(biāo)
6.2如何防止供應(yīng)商串標(biāo)
6.3招標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
7.成本與費(fèi)用的預(yù)算分析
案例分析：某公司的招標(biāo)案例分析，成本核算實(shí)戰(zhàn)公式與方案
方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和學(xué)習(xí)
案例分析：某公司招標(biāo)經(jīng)典案例分析

第四單元 庫(kù)存控制降低采購(gòu)總成本
1.庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.如何做好原材料的庫(kù)存管理
4.庫(kù)存管理的資金計(jì)劃
5.庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.如何控制重復(fù)性物料的補(bǔ)貨管理
7.如何做到庫(kù)存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
8.如何設(shè)定安全與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
8.1制定合理的采購(gòu)預(yù)算與庫(kù)存定額
8.2如何制定戰(zhàn)略庫(kù)存
8.3建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)關(guān)系
8.4乾坤大挪移減少庫(kù)存金額
9.預(yù)算本期庫(kù)存與末期庫(kù)存
案例分析：某公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)下降技巧

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算培訓(xùn)