品牌創(chuàng)新思維與定位培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
.在這個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)早已同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，在這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)日漸升級(jí)、企業(yè)利潤(rùn)空間備受擠壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在這個(gè)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)已經(jīng)有了自己獨(dú)特“定位”的“后定位”時(shí)代，你的企業(yè)將如何擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、脫穎而出？
.“品牌創(chuàng)新思維與定位實(shí)操”被眾多企業(yè)家譽(yù)為實(shí)用性最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略課程。它是一套系統(tǒng)的品牌思維創(chuàng)新的方法論。它是初創(chuàng)型企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)隔致勝的最得力工具；它是成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌、利潤(rùn)倍增的最關(guān)鍵武器；它是成熟型企業(yè)快速突破增長(zhǎng)瓶頸，踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的必修課堂。
.深受企業(yè)家學(xué)員歡迎的《掌控定位.品牌致勝》課程升級(jí)版。
.理論+實(shí)操工具與落地執(zhí)行方法助力企業(yè)品牌孵化、成長(zhǎng)與騰飛。
.更新的內(nèi)容、更豐富的案例、更深度的剖析。
.多個(gè)講師親自操刀*案例詳細(xì)解讀。
.學(xué)員企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。
.諸多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、工具與方法即學(xué)即用，立竿見影。

課程收益：
在不改變你的產(chǎn)品/服務(wù)任何性狀的前提下，而使你的品牌：
.知名度大幅提升
.美譽(yù)度大幅提升
.銷售量、營(yíng)業(yè)額大幅提升
.市場(chǎng)份額顯著提升
.品牌溢價(jià)空間大幅提升
.品牌利潤(rùn)空間大幅提升
.享有品牌本身帶來(lái)的豐厚價(jià)值回報(bào)
.擊敗強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，脫穎而出

課程大綱
第一天上午：品牌破局，定位致勝
1.重點(diǎn)理論解析：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是一場(chǎng)認(rèn)知戰(zhàn)
.定位的實(shí)質(zhì)與核心解析
.從產(chǎn)品到品牌的飛躍
.認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)；營(yíng)銷與創(chuàng)新
2.重要工具獲?。?br /> .品牌定位的六大核心法則
.射燈原理與品牌建設(shè)
3.落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操
.案例與實(shí)操：產(chǎn)品定位創(chuàng)新獲取近千倍回報(bào)
.案例與實(shí)操：區(qū)域定位調(diào)整轉(zhuǎn)敗為勝，客流量增長(zhǎng)10倍
.實(shí)操練習(xí)：從心智角度進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手場(chǎng)景模擬

第一天下午：品牌傳播，創(chuàng)新致勝
1.重點(diǎn)理論解析：價(jià)值的挖掘與塑造與商業(yè)傳播
.定位三大核心要素與《定位》中概念補(bǔ)缺
.找到行業(yè)本質(zhì)與走出單純定位誤區(qū)
.統(tǒng)覺與商業(yè)傳播誤區(qū)
.新產(chǎn)品暢銷的陷阱
.是什么決定了產(chǎn)品跨界的成敗
2.重要工具獲?。?br /> .品牌三大*問(wèn)題與解決思路
.商業(yè)傳播三要素與實(shí)踐
.有效區(qū)隔三要素與實(shí)踐
.六大法則：商業(yè)傳播有效性檢驗(yàn)
.六大工具：優(yōu)質(zhì)新任狀檢驗(yàn)
3.落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操
.案例與實(shí)操：品牌定位轉(zhuǎn)型與企業(yè)極速成長(zhǎng)
.案例與實(shí)操：定位調(diào)整：從滯銷到供不應(yīng)求
.案例與實(shí)操：走出傳播誤區(qū)，營(yíng)銷推廣成敗分析

第二天上午：品牌成長(zhǎng)，領(lǐng)先致勝
1.重點(diǎn)理論解析：品類戰(zhàn)略與品牌管理
.品類盒子vs品牌階梯，心智份額vs市場(chǎng)份額
.七法則與數(shù)一數(shù)二原則
.品類歸屬困境與品牌延伸陷阱：如何破局
2.重要工具獲?。?br /> .品牌升級(jí)：如何讓品牌跳出生命周期的束縛
.四大要素：檢驗(yàn)?zāi)愕钠放剖欠窬邆?品牌基因
3.落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操
.案例與實(shí)操：品牌基業(yè)長(zhǎng)青與品牌升級(jí)
.案例與實(shí)操：經(jīng)典品牌營(yíng)銷點(diǎn)評(píng)與解析

第二天下午：品牌戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)致勝
1.重點(diǎn)理論解析：品牌戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱
.定位與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與關(guān)系
.戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略配稱模型
2.重要工具獲?。?br /> .六大步驟：品牌定位戰(zhàn)略從A到Z
.五大戰(zhàn)術(shù)：與你的對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)
3.落地方法實(shí)操：案例解讀與團(tuán)隊(duì)實(shí)操
.案例與實(shí)操：定位調(diào)整引爆旅游市場(chǎng)案例組合
.案例與實(shí)操：戰(zhàn)略配稱案例解讀

第三天全天：學(xué)員企業(yè)品牌實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)（可選）
.學(xué)員小組項(xiàng)目與點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)
.學(xué)員企業(yè)品牌路演與點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)

品牌創(chuàng)新思維與定位培訓(xùn)