廠商共贏之道課程

課程背景
為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越小？
為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？
為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？
為什么有的經(jīng)銷商生意越做越大，而有的經(jīng)銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？
為什么經(jīng)銷商的心態(tài)、思路、管理跟不上市場的發(fā)展？
本課程根據(jù)以上問題，從廠商合作共贏的基礎，通過有效溝通，市場運營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)績倍增的運營管理，到經(jīng)銷商市場區(qū)域品牌打造，全面解讀經(jīng)銷商市場化發(fā)展中與廠家合作共贏的重要性，配合并理解廠家，攜手共贏發(fā)展。

課程對象  企業(yè)經(jīng)銷商/企業(yè)代理商/企業(yè)加盟商

課程架構課程綱要
第一部分：廠商攜手才能共贏天下
1、廠商應該是什么樣的關系？樹與滕的發(fā)展促進與制約
2、廠商之間，是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商？
3、借勢發(fā)展，經(jīng)銷商獲得廠家支持的十大理由，增進廠商關系的八大方法
4、理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5、求大同存小異的合作發(fā)展理念
6、解決問題而不是盯著問題，大浪淘沙，相互理解相互支持是共贏之道
7、廠商共贏關系圖：忠誠的重要性，一榮俱榮一損俱損
案例分析：如何共贏？是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商？

第二部分：市場環(huán)境變化促進經(jīng)銷商發(fā)展
1、當前市場環(huán)境的競爭分析與行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
2、賒銷嚴重、關系漸疏、成本增高、利潤下滑、電商沖擊、有實力的沒戰(zhàn)略，中產(chǎn)的小富即安沒方向，小型的沒營銷沒銷量，等死的模式如何突破？
3、未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？ 
4、經(jīng)銷商的7大轉型，市場發(fā)展的轉型關頭要有方向感
5、經(jīng)銷商“坐商”到“行商”“跑商”，到“公司化”發(fā)展的過程演變
6、市場發(fā)展趨勢：適合市場需要的才能快速發(fā)展
7、廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求，廠家進步了，經(jīng)銷商落后會如何？
視頻分析：XXX企業(yè)由盛到衰再到盛再到衰給我們帶來的的思考啟示

第三部分：廠商共贏相互發(fā)展的基礎
1、發(fā)展才是硬道理，經(jīng)銷商的自我定位
2、經(jīng)銷商生意規(guī)劃：到哪里去（目標）？怎樣去（策略）？和誰一起去（團隊）？
3、整合現(xiàn)有資源做減法，調整產(chǎn)品結構，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4、大市場下的經(jīng)銷商發(fā)展我們要有方向感，打造區(qū)域品牌做好市場營銷
5、“經(jīng)營”變?yōu)?ldquo;精營”、“廣耕”變?yōu)?ldquo;深耕”
6、如何同競爭對手競爭，市場的銷售調整、市場把控、有效的開發(fā)和管理市場
模擬演練：制定X年度目標計劃并進行分解落實

第四部分：構建高效運營管理機制系統(tǒng)
1、轉型：由個體經(jīng)營轉向公司化團隊經(jīng)營轉型
2、經(jīng)銷商團隊的選育用留，以及階段性問題的解決方案
3、設計適合經(jīng)銷商的公司化管理運營模式
4、怎樣激發(fā)主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發(fā)展
5、運營管理是一項系統(tǒng)工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質
6、建立管理機制，團隊管理的風向標分析，你的績效管理機制該怎么調整?
小組討論：能否XXX來分析公司現(xiàn)有的管理機制該如何調整

廠商共贏之道課程