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【背景介紹】
*管理與營銷實戰(zhàn)專家；
商戰(zhàn)模式研究中心資深導(dǎo)師；
北京大學(xué)特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學(xué)院外聘專家；
曾任*家電企業(yè)品牌經(jīng)理，知名電力檢測設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理，大型民營企業(yè)總經(jīng)辦主任，知名電氣集團(tuán)市場營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標(biāo)消費群體進(jìn)行細(xì)致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟(jì)活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標(biāo)當(dāng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，首要任務(wù)是選擇適合企業(yè)需求的技術(shù)和工具，這需要我們進(jìn)行深入的分析和評估，確保所選的技術(shù)能夠精準(zhǔn)滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。在眾多的技術(shù)選項中，云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)以及安全和隱私技術(shù)，都扮演著不可或缺的
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)扮演著核心驅(qū)動的重要角色，它不僅是企業(yè)決策的相關(guān)依據(jù)，更是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的強(qiáng)大動力。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，讓企業(yè)的決策更加明智和精準(zhǔn)，通過深入分析和挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠獲取到準(zhǔn)確的市場信息和客戶需求，為制定戰(zhàn)略和規(guī)劃未來，提供
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機(jī)會，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
文化轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心組成部分，涉及深層次的價值觀、習(xí)慣和溝通方式的調(diào)整，然而，這一過程并非易事，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)的工作方式和習(xí)慣，可能導(dǎo)致員工對變革產(chǎn)生抵觸的情緒，需要克服他們的慣性和恐懼的心理。 二、變革可
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
谷奇峰
泰豐
曹衛(wèi)華
余星冰
蒲雁
何林凱
方茂元
張子斌
靳凱順
白濤
林羽
張威
沈立榮
顏強(qiáng)
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