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13年華為產品研發(fā)經歷
原華為某產品研發(fā)總監(jiān)（PDT經理）
原華為某產品大客戶交付經理
原華為大學金牌講師
講師簡介
jiacker老師畢業(yè)于南京航空航天大學信息工程專業(yè)，2004年到2007在西門子數控，2007年加入華為技術有限公司，【點擊詳細】
項目經理作為項目的負責人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學會自我管理，加強自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強調效率優(yōu)先，結果導向。 二、強調充分發(fā)揮優(yōu)勢，通過SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢，避免弱點，迎接機
在職場中，我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事，對方雖答應但卻不做，我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區(qū)，認為自己提醒了對方不動就是對方的問題，而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū)，需明白誰對事情結果負責，
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大
在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎
很多項目經理把一些習慣，會帶入到項目管理工作中，只有踢開這些習慣，項目經理的工作才能整個順暢，因此項目經理必須學會戒掉這三種壞習慣。 第一，項目經理要對加班，持有最謹慎的態(tài)度，無節(jié)制的加班，只會帶來團隊的內卷化，增加項目失控的風險，要
有人說，項目管理的工作，需要與人進行大量的溝通，因此，性格內向的人，就不適合做項目經理，這樣的說法，未免有些斷章取義。性格內向的人，大多數是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然，性格并不
每一個項目都離不開項目經理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
當做了項目經理之后，才發(fā)現項目經理，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經理的，應該如何運用手上的那些軟權力？ 一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善于利用手中的人脈，使
李健
夏承龍
呂子明
鐘義杰
張濤
云馨然
劉學民
錢林澤
曹文斌
高玫
崔曉明
何麟
梁毅
楊尚華
張緒坤