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職務(wù)：北京創(chuàng)數(shù)紀(jì)信息技術(shù)有限責(zé)任公司，創(chuàng)始人&執(zhí)行董事&CEO
理念：挖掘數(shù)據(jù)客觀價(jià)值，助力企業(yè)理性決策，以數(shù)為“據(jù)”，迭代優(yōu)化
主要經(jīng)歷：原北京浩瀚深度公司副總裁（VP）；
原雅迪科技集團(tuán)等上市公司副總裁（VP）分管數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、品牌宣傳策劃等工作；
從軟件開(kāi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒(méi)有閉環(huán)，有前沒(méi)有后，有上沒(méi)有下，沒(méi)有回音就沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反

劉潤(rùn) 2236 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營(yíng)談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營(yíng)，都是耍流氓的行為，經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)等，各項(xiàng)具體活動(dòng)的實(shí)施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它

馬龍照 2237 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)決策有誤，如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議？

職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話其實(shí)就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見(jiàn)呢？我的

劉梅 2240 瀏覽次數(shù)

轉(zhuǎn)摘：鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

鄭軍 2236 瀏覽次數(shù)

老板做決策，從這三個(gè)維度出發(fā)

老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。 1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來(lái)的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒(méi)明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來(lái)做什么，而是做什么才有未來(lái)。 2、就是適應(yīng)環(huán)

何欣 2233 瀏覽次數(shù)

如何才能把決策準(zhǔn)確執(zhí)行下去？

作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?，那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一句話

徐振宇 2235 瀏覽次數(shù)

公司管理制度怎么設(shè)置更合理？

業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來(lái)，對(duì)追求企業(yè)效益最大化來(lái)說(shuō)，大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)制度來(lái)解決問(wèn)題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理？ 第一，快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類(lèi)似的事情比較多，同事之間溝通做事情，

沈懷金 2232 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過(guò)決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷，他這個(gè)決

何欣 2233 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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