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15個(gè)文種的具體應(yīng)用 1.決議 從適用范圍看，適用于會(huì)議討論通過的重大決策事項(xiàng)。決議以會(huì)議名義發(fā)布，其發(fā)布的決策事項(xiàng)是對(duì)重大問題的處理或重要工作事項(xiàng)，必須經(jīng)會(huì)議討論通過。 從發(fā)文機(jī)關(guān)看，決議屬于黨的機(jī)關(guān)專用文種，且發(fā)布層次較高。 從
單位開大會(huì)的時(shí)候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會(huì)覺得你講的太多了，占用大家的時(shí)間。如果是開大會(huì)，特別是務(wù)虛會(huì)，有一個(gè)不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點(diǎn)，職位低少講點(diǎn)，甚至可能沒有開口的機(jī)會(huì)，只是個(gè)氣氛組點(diǎn)點(diǎn)
很多人在寫一篇材料之前，總會(huì)費(fèi)盡千辛萬苦去找一些素材，用到自己的材料之中，但效果千差萬別，會(huì)用的輕車熟路，不會(huì)用的原形畢露，怎么借力打力，出奇制勝，讓一篇材料達(dá)到渾然天成、不著痕跡的效果？比如看到一個(gè)八十分的小標(biāo)題四個(gè)在： 在錘煉什么
來年工作總結(jié)怎么寫？ 一、開頭。辦公室圍繞什么工作，強(qiáng)化 “工作無小事，細(xì)節(jié)定成敗，態(tài)度定高度” 的理念，堅(jiān)持什么工作方法，探索什么工作模式，樹立什么工作原則，取得什么效果，實(shí)現(xiàn)什么提升，獲得什么榮譽(yù)。
在這個(gè)賽道，寫材料是眼睛一睜寫到熄燈，而寫材料出稿快、質(zhì)量高的秘訣是平時(shí)多積累，比如兩個(gè)寫小標(biāo)題的套路。 第一種，一二三四提綱法，舉個(gè)例子，緊扣一個(gè)主體，夯實(shí)什么什么工作根基，抓好兩個(gè)平臺(tái)，提升什么什么工作水平，突出三個(gè)載體，激發(fā)什么
從適用范圍看，通知適用于發(fā)布、傳達(dá)要求下級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。人事任免也多選用此文種。其中，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)通知可分為批轉(zhuǎn)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、印發(fā)性通知三種。 批轉(zhuǎn)性通知可以用于發(fā)布下級(jí)相關(guān)的來文；轉(zhuǎn)發(fā)性通
抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)講話工作方案中常見，而且非常重要的內(nèi)容之一，但很多人寫，抓落實(shí)就是要實(shí)干，絕不可以搞形式主義，虛晃一槍，要時(shí)刻清楚自己的責(zé)任是什么，知道自己該干什么，怎么干，干到什么程度，而且要真正做到會(huì)干事、干成事，寫出來的材料，就像記流水賬
一份工作方案的質(zhì)量，直接反映了你的實(shí)際工作能力，同時(shí)也在很大程度上，決定了上級(jí)對(duì)你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質(zhì)量的工作方案？這個(gè)八要素核心框架應(yīng)該記住。 一、問題闡述。就是你要解決的問題到底是什么，這個(gè)問題可能或者已經(jīng)對(duì)團(tuán)
郝楠
施經(jīng)綸
張建國
滕佳
王東海
姬瑞環(huán)
陳富元
閆紅
方超(BJGL)
門曉慧
孫曉輝
蔣華
袁格非
夏曉光