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有一個案例，是一個銀行通過了五項的措施，把績效評價轉(zhuǎn)向績效管理，慢慢的向管理的這樣一個動作去過渡，做了這么幾個動作。 第一個，加強管理者與員工之間的對話和溝通交換意見，并且在必要的時候給予員工指導。這個問題我們在實際操作的時候會遇到，...
很多中小或者小微企業(yè)特別過度去依賴這個績效考核，這里面有三個原因。 第一個原因，大家本能意義上覺得多勞多得，少勞少得，但是多勞多得，少勞少得是以前最簡單最粗暴的績效考核的方式。而且這種績效考核方式應(yīng)用于最傳統(tǒng)的，比如工業(yè)時代，都已經(jīng)和...
企業(yè)完善績效考核的三個層面?？冃Э己耸侵甘占⒎治觥⒃u價和傳遞某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息的過程。績效考核是評價員工工作結(jié)果以及其對組織貢獻大小的管理手段，是企業(yè)對員工管理方面的核心職能。 第一，完善績效考...
如何在面試的時候判斷候選人能否吃苦。其實衡量一個人優(yōu)不優(yōu)秀，不是看他能不能吃苦，而應(yīng)該去看他對這份工作感不感興趣。設(shè)想一下，如果今天你對一件事情不感興趣的話，可能再簡單的一件事情，你也不愿意去參與。但如果今天這件事情，你特別熱愛，特別感興趣...