公司的員工培訓(xùn)有一堂課叫做目標的設(shè)定與達成。從管理的角度，只有員工有了目標，你的管理成本和管理的精力才會下降。作為老板，為什么知道目標的重要性呢？在我21歲的時候，我進入一家公司，進入公司的一個星期，聽到了這堂課，我就開始對我自己的人生和工作做起了規(guī)劃。我給大家講一下目標的設(shè)定與達成這堂課的培訓(xùn)步驟非常簡單，也好復(fù)制。

第一、目標的重要性。

首先我想問一下，你能想到未來你會成為什么樣的人，過什么樣的生活嗎？接下來我會給我的員工講一下哈佛研究的真實案例。你是一個什么樣的人，取決于你想成為什么樣的人。這個案例是60%的人，目標模糊，3%的人有長期且清晰的目標，10%的人有短期的目標，還有27%的人沒有目標，那么沒有目標和目標模糊的人都生活在這個社會的*層。同時告訴他們3%擁有長期且清晰目標的人是哪些職業(yè)，擁有短期覺醒的人是哪些職業(yè)，他們的結(jié)局如何？這個步驟叫做認知覺醒，就是目標的重要性。當一個人只有思維認知覺醒了，接下來才會產(chǎn)生行動。

第二、什么是目標？

我個人對目標的理解是朝思暮想，夜不能寐，也想達成，也想去做它。你要告訴你的員工目標是什么？

第三、你的目標是什么？

你可以問一下你的員工，他可以說出他未來的目標，他也可以說出他現(xiàn)在的目標。這個環(huán)節(jié)就是互動了。

第四、如何達成目標。

當我們有了目標以后，要想達成目標，我們得知道目標它是分為長期、中期和短期

第五、如何設(shè)定合理的目標？

我們要遵循smart 法則。smart 的原則是具體的、可衡量的、可分解的相關(guān)的，有時間限制可達成的，以及有挑戰(zhàn)性的。

第六、如何分解目標

如果你是老板或者是管理層目標分解的結(jié)果是千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。你要把目標分解給你的下屬，一直分解到人人都知道自己該干什么。我們要遵循由長到短、由年到月、由岳到周，由周到天。

第七、如何實現(xiàn)目標？

目標的方法就是遵循PDCA的做事法則。PDCA的法則是先有計劃，再有執(zhí)行，不斷檢查和持續(xù)改進。第八點，回歸當下很重要。當你講完前面他會覺得這是理論，對吧？聰明的人知道自己該怎么干，那么普通的人怎么辦？很簡單，結(jié)合你公司的平臺的機制，你公司的晉升制度，然后告訴他他現(xiàn)在在哪個位置。接下來要到哪里去？未來還可以到哪里去。

第九、案例分析

把你公司的明星員工舉例給他們，他們目前的職位薪水他們花了多久的時間，他們的今天就是你的明天。

第十、展望未來

我們要把美好生活的畫面弄一個ppt，比如說300平的大房子，豪車，漂亮的老婆，帥氣的老公，可愛的孩子，用一個PPT很生動的給他描繪出來，賺錢就是一個精氣神兒。你的精氣神兒越足越旺，你離錢就會越近。連稻盛和夫都說，心不患物不治，你心里都不想這個東西怎么會讓你擁有它呢？