如何去制定下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃。一般來(lái)講，我們?nèi)肆Y源工作每年的十月份就要去啟動(dòng)下一年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的這項(xiàng)工作。那么你想開(kāi)展工作呢我想給大家講一個(gè)非常核心的觀點(diǎn)，就是你一定要找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，你制定的培訓(xùn)計(jì)劃才能夠支撐公司的戰(zhàn)略以及方向是準(zhǔn)確的。這次我給大家來(lái)分享三個(gè)我過(guò)去用過(guò)的，并且經(jīng)常用的有效的三個(gè)方法，培訓(xùn)需求調(diào)查的方法在教科書(shū)里邊會(huì)有很多種，我分享的這三種是我最常用的，也是*有操作性的。

第一種方法就是要對(duì)公司的戰(zhàn)略，去進(jìn)行分析。然后對(duì)下一年度公司整體的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)去進(jìn)行一個(gè)研判和分析，這樣的話你的方向就不會(huì)錯(cuò)。

第二個(gè)方法就是你要去設(shè)計(jì)一個(gè)菜單式的培訓(xùn)需求調(diào)查表，去面向全體員工去做培訓(xùn)需求的調(diào)查。切記千萬(wàn)不要給所有的人發(fā)同樣的調(diào)查表，你一定要分部門，分崗位，結(jié)合他的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及所要具備的知識(shí)跟技能以及工作能力，把它梳理出來(lái)，列在培訓(xùn)需求調(diào)查表上，然后再發(fā)給員工去填，讓他找到自己欠缺的地方。

第三個(gè)常用的方法就是培訓(xùn)需求的訪談，你一定要去找公司的高層。各個(gè)部門的部門經(jīng)理，去找他們做培訓(xùn)需求的訪談。訪談的時(shí)候，有三個(gè)核心問(wèn)題是必須要問(wèn)到的。第一個(gè)問(wèn)題你一定要問(wèn)他下一年度的重點(diǎn)工作和業(yè)績(jī)目標(biāo)是什么。第二個(gè)問(wèn)題，你一定要問(wèn)他，支撐這些重點(diǎn)工作順利完成，以及業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠達(dá)成的關(guān)鍵崗位有哪些。第三個(gè)必須要問(wèn)的就是一定要問(wèn)到這些現(xiàn)有這些關(guān)鍵崗位人員，他們的能力在哪些方面是不足的，是欠缺的。這三個(gè)核心問(wèn)題是必須要問(wèn)到的。好，通過(guò)這三個(gè)方法去做培訓(xùn)需求的調(diào)查，然后你出來(lái)的結(jié)果就會(huì)非常的有針對(duì)性。你基于它去做下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣的話你的培訓(xùn)計(jì)劃就能夠有力的支撐下一年度公司的重點(diǎn)工作和公司的戰(zhàn)略。