來講一個非常普遍的問題，怎樣來提升開會的效率？我喜歡講比較實在的事情，我們怎樣提升開會的效率？我覺得首先一定要有主持人，所以今天就談談主持人的問題，包括主持人做什么事情，主持人有什么技能。

我認為主持人做這么幾件事情，第一個就是確認主題，一個開會開得好，開得有效，一定要有主題。今天我們討論一件什么事情，今天我們要輸出什么行動方案，這是一開始就要明確的，這是主持人就是帶領大家形成共識。我們今天兩個小時走出這個房間，應當達成什么什么，這是確認主題。

第二個掌控時間。好吧，我們不能聊著聊著什么。中國足球隊很糟，昨天輸給阿曼了等等等等這些。好吧，你就跑題了，你要把他拉回來，是不是？所以這也是主持人要做的。

第三個很重要的也是很多人開會都忘記做的，就是要可視化的展現(xiàn)討論的內容?？梢暬宫F(xiàn)有兩個好處。第一個就是什么？把剛才討論的一些要點能夠怎么樣呈現(xiàn)出來。如果沒有可視化展現(xiàn)，大家想象一下，一個會討論了兩個小時，然后要交作業(yè)了。突然怎么樣，發(fā)現(xiàn)我們好像什么都談了，好像又沒形成什么任何的決議。可視化的還有一個好處，就是你對人尊重。

當別人講的點，你把它記在那個板上，別人就是更愿意來分享，是不是？最怕是什么？別人講了很多，你怎么樣？你一句都沒寫下來，這是對別人的不尊重是吧？這樣大家也不愿意講了。

還有一個主持人要做的事情是什么？就是掌控流程，這里邊我講一個最有挑戰(zhàn)的問題，就是說你怎么對付麥霸是吧？經常我們開會的時候會有某一個人會特別講能講，但我講的是，經常有的時候會有一個偏離主題。那你能不能把它怎么樣？你能不能把它收住？這里邊就是有很多的技巧要去掌握，對吧？你首先要有打斷他的勇氣是吧？同時你還要體貼心，你要做的很有技巧，比方說給他喝口水，然后怎么樣，比方說澄清規(guī)則怎么樣，這個是很重要的掌控節(jié)奏。

還有一個就是全員參與，對吧？當有一個人一一直沒有在那發(fā)言，或者是低頭在看手機的時候，你能不能點他一下名說，小張，你平時蠻有想法的，我想聽聽你的意見，對吧？那個時候把大家拉進來，是不是？

還有一個主持人要做協(xié)調爭議。有的時候會有爭議，甚至某一個人提的觀點是很奇葩，大家覺得不值得一談，那怎么辦呢？這個時候你有一個parking lot，就是問題停泊區(qū)。什么意思？大家對這個問題好像沒有感覺，但你也不要否定人家。你說這個東西好像大家沒想清楚，但你說的也是蠻有價值的。這樣這個會我們可能沒時間討論，或者說我們討論完了以后再來回顧。怎么樣，你把它寫在旁邊。另外拿一個紙或者說同一張紙上，你寫在右上角等等有很多辦法，但是你要把它記下來，記下來是尊重，但是不是討論。

最后再說，你在掌控流程，同時你還給予尊重，你要全員參與，這樣一個會就有效率了。所以開會是什么？主持人非常重要，而主持人的技能體現(xiàn)了一個人的綜合領導力。