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工作效率如何快速提高 ,六個 方法

 
講師:黃鈺茗 瀏覽次數(shù):2359
 下屬工作效率很低,一遇到問題就來問我,真的不如我自己做算了。那你就自己做吧,累死你的下屬全部都把他干掉就好了。如果你下屬的工作效率都不如你了,你也不去培養(yǎng)他,你就自己做,那你就全部自己做,你還發(fā)那么多工資干嘛呢?其實不學管理的話,老是抱怨下屬是一點用都沒有的。沒有哪個團隊是平白無故的,就能力很強,就

下屬工作效率很低,一遇到問題就來問我,真的不如我自己做算了。那你就自己做吧,累死你的下屬全部都把他干掉就好了。如果你下屬的工作效率都不如你了,你也不去培養(yǎng)他,你就自己做,那你就全部自己做,你還發(fā)那么多工資干嘛呢?其實不學管理的話,老是抱怨下屬是一點用都沒有的。沒有哪個團隊是平白無故的,就能力很強,就能夠拿到一個好的結(jié)果。你什么都不做,只做自己,這些都是不可能實現(xiàn)的。所以說管理一定要學關(guān)于提升到員工的工作效率,只需要有六個方式。

第一個,責任到人。不要交給一群人,不要說這件事情你們?nèi)プ?,千萬不要這么干,這么干的話,責任不到人都是沒人做的。三個和尚沒水喝的道理我們都懂,所以這是一個責任。

第二個,限定時間。千萬不要說盡快給我,你的盡快是禮拜二,他的盡快是禮拜五。所以第二個是限定時間,說清楚什么時候給你。

第三個,確定標準。你不要說給我拿到一個好的結(jié)果,希望你不要讓我失望。你的結(jié)果跟他的結(jié)果標準不一定是一樣的,不讓你失望的標準也是不一樣的。你的默契有沒有達到這種不說標準就能夠心領(lǐng)神會。如果沒有,就不要去考驗你的團隊了,不要去考驗你的下屬,怎么樣去揣摩圣意了,直接把你的標準說清楚。所以第三個是確定標準。

第四個,就是重復一次。因為重復可以加深印象,可以確保我們的理解是對的。咱們是對焦了的。

第五個,檢查機制。因為檢查代表你重視,在管理中一定要記住一句話,叫沒有檢查就沒有執(zhí)行力。

第六個,就是驗收考核。員工不做你強調(diào)的,但是員工會去做你考核的。如果你所有的事情都跟他講了,但是他去做了,最后他的績效怎么樣,他拿獎金多少,跟他做的這件事情一點關(guān)系都沒有,他就不會去做了。

所以就這六個,第一個就是責任到人,第二個就是限定時間,第三個是確定標準,第四重復一次。第五檢查機制。第六個驗收考核就是六個。



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黃鈺茗
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