公司里面*的內(nèi)耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢？就是大老板覺得總監(jiān)能力不行，于是會去做總監(jiān)的事情。總監(jiān)也覺得下面的經(jīng)理的能力不行，所以他就會去做經(jīng)理的事情。經(jīng)理覺得員工也不給力躺平，所以他就去把員工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。員工很多的事情都被經(jīng)理做完了，所以三五個員工坐在一起討論公司的戰(zhàn)略問題，這就是公司的錯位。實際上要怎么樣能夠讓這個管理不要那么去錯位呢？最關鍵還是從老板自身開始，老板一定要做到頭腦發(fā)達，但是四肢一定要不勤。就是我們頭腦發(fā)達，一定要去看公司的戰(zhàn)略，看公司的方向，抓住公司的核心的人才，就是找人找錢找方向。如果要說抓公司事情，那一定是關鍵的事情。抓大放小，這些就是屬于我們的，叫頭腦發(fā)達要去做的事情。方向看準做重要的事情，抓關鍵的過程。

那么四肢不勤，很多事情你就交給下面的總監(jiān)去做。剛開始你可能會覺得他做的事情不如我，沒有我的質(zhì)量高，但是沒有關系，今天交給他，忍受他的不完美，做幾次就完美。自己不也是從不會到會的嗎？沒有誰一開始就是這樣子的，讓他有主人翁意識，讓他有責任感，讓他有空間，他就會做的會越來越好。以后這方面就會越來越放心。所以老板如果能夠做到四肢不勤的一個前提，就是我們要接受不完美。我們?nèi)魏问虑榈氖跈嗪徒o空間，都是從你接受不完美開始的。