月底開會(huì)是一家公司的規(guī)定管理重點(diǎn),如果老板不開會(huì)了,這個(gè)管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里面如何開好月度的總結(jié)會(huì)議至關(guān)重要。
第一個(gè),就是要回顧目標(biāo)。我們年初為什么要定這個(gè)工作,或者月初為什么要定?我們定這個(gè)目標(biāo),當(dāng)時(shí)的目的是什么?我們?cè)倩仡櫼幌隆?br />
第二個(gè),我們就要對(duì)這個(gè)目標(biāo)來分析我們現(xiàn)在的差距,我們是否達(dá)成了這個(gè)目標(biāo),評(píng)估一下我們的現(xiàn)狀,目標(biāo)達(dá)成了情況。
第三個(gè),是尋找原因,無論是我們達(dá)成還是沒有達(dá)成,都要把原因去尋找出來。如果完成了目標(biāo),我們就多去尋找客觀原因。如果沒有完成目標(biāo),我們都去尋找主觀原因。這樣我們的進(jìn)步速度才會(huì)更快。
第四個(gè),要總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn),好的地方要不斷的固化,不好的地方要及時(shí)的改進(jìn)優(yōu)化。
其實(shí)開會(huì)最重要的就是不斷的圍繞目標(biāo)進(jìn)行糾偏。只有不斷的糾偏,我們離目標(biāo)就越來越近。所以如何開好一個(gè)月度例會(huì),這對(duì)于每一個(gè)管理者和經(jīng)營者來說至關(guān)重要。
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